港西“二三結合”數字化管理模式的研究與探索

摘要：港西“二三結合”是油田公司創新發展的重要組成部分，也是油田2億噸中高滲油藏提高采收率的重要實踐，為提高項目的開發效果和經濟效益，開展了系列數字化管理提效的研究和探索，形成了以“數字油藏、數字井筒、數字地面、數字經營”為核心內容的項目數字化管理模式，為項目數字化管理建設提供了理論基礎和技術支撐，為項目高效管理奠定了基礎，為油田數字化建設提供可供指導和借鑒的經驗。

關鍵詞：二三結合;數字化管理模式;高效管理;借鑒經驗

1 引 言

面對老油田雙高階段新井產量低、老井遞減大等難題，探索形成了“二三結合”大幅提高采收率技術，為老油田效益穩產創出了一條新路。港西 “二三結合”項目是落實油田公司創新發展戰略的重大舉措，對大港油田2億噸中高滲油藏提高采收率都具有非常重要的示范作用。

為提高項目管理及現場生產管理水平，實施運行成本和人工成本的持續下降，開展了油藏、井筒、地面、管理等方面數字化建設的研究和探索，現場取得了一定的效果，但整體數字化程度還不是很高，尤其是多學科、多技術協同方面還存在很多不足。為了是“二三結合”效益最大化，開展了一系列數字化管理模式的研究和探索。

2 數字化管理模式技術思路

為解決該項目多學科研究成果和開發數據源格式復雜、存儲分散、應用難度大的難題，將結構和非結構化的數據進行整合并統一管理，同時為生產管理人員提供了一套查詢效率高、自動化程度高、數據齊全、展現形式豐富的動態管理平臺，提高科研生產和管理決策的效率，最終實現“二三結合”數字油藏，數字井筒，數字地面，數字經營的數字化，同時為“二三結合”項目的管理提供一種全新的解決方案。

3 數字化管理模式技術內容

3.1數字油藏

在管理平臺中，數字油藏方面按照工作流程主要分為協同工作研究、油藏動態管理內容。按照模塊管理包括沉積相圖、剖面圖、連通圖等共計12項內容，便于進行動態分析自動化及人工自由調取和查詢，提高數據精準度。

1、協同工作研究

建立多學科團隊共享同一數據工區，實現地震解釋、測井解釋、地質建模、數值模擬、開發方案等全工作流程一體化。同時針對同一研究對象，解釋結果與觀點相互可見，提高工作效率。構建新的建模方式，基于數據庫靜態數據和實驗數據，應用油藏建模的模型，實現快速修正;對于未建立模型的區域，依據基礎數據和模型基本算法，實現快速建立三維儲層地質模型。在建模模型的基礎上組建油藏滲流場協同研究場景，開展滲流場模擬和基礎研究分析，建立滲流空間、壓力場、流線場、飽等微觀變化為一體的流場表征方法，實現動態變化全程跟蹤。

2、油藏動態管理

油藏動態管理是油氣開發的重要部分，工作量大、內容雜，為了提高工作效率，從動態跟蹤、動態預警、動態分析三個方面開展了研究工作，編制了油藏動態數字化管理的方法。通過建立地質區塊的導航，對項目開發指標等關鍵指標進行實時更新。應用GIS系統，建立開發主要變化指標變化預警機制，應用油藏工程技術，建立區塊動態分析、單井動態分析、儲采狀況評價、動用狀況評價、注采狀況評價、注入效果評價六項動態分析，進行智能動態分析。

3.2數字井筒

建立統一的井筒數據管理，便于技術人員調用和展示，主要包括井全生命周期管理、一體化井筒和巖心分析幾個方面。

井筒的全生命周期管理是從建井開始到報廢封井全過程的井筒數據，包括完井井筒數據、修井井筒數據、三維井筒建模數據，確保井筒數據的全方面、多角度的集合。

一體化井筒與巖心分析將與該井相關的錄井和測井相關數據，試油、酸化、壓裂等報告，分析化驗，文檔報告，照片，開發數據進行整合;對巖心進行薄片鑒定，電鏡掃描分析，相對滲透率、微觀刻蝕模型驅油試驗、巖心微觀剩余油試驗，掃描電鏡分析去驅替效果進行試驗。

3.3數字地面

在油氣開發中，地面管理的數字化能夠更直接的提高勞動效率，降低運行成本，是數字化應用效果更明顯的地方，實現了井叢場“無人值守、一人巡檢”，注聚場站遠程管理、自動調控的管理模式。

數據數字采集方面，在油田開發現場，為提高勞動效率，開展了地面數字采集的研究和探索工作，包括含水、液量、液面、注入泵振幅、粘度等在線監測，極大的提高了數據采集效率和準確度。

生產監控預警，為了提高現場生產和管理效果，探索開展了生產數據預警、高清視頻監控全方位智能巡檢和數字巡檢等研究工作。通過高清攝像頭的應用，實現視頻監控全覆蓋，具備視頻識別、異常預警、遠程喊話等功能，實現站庫少人值守。

參數自動調控，通過功圖、泵入口壓力、含水、液量在線實時監測等，實現自動采集，并可通過電潛螺桿泵自動調參、配注遠程調控，實現參數的遠程調控，形成油水井生產動態平衡，最大限度的發揮油井潛能。

3.4 數字經營

為了確保“二三結合”項目整體效果，開展數字經營的探索工作，從方案細化、過程跟蹤、效果分析、效益評價等方面進行全方位的經營管理數字化升級工作，對工作量、指標預測、經濟效益三個方面進行寫實，確保實施效果。

在項目實施過程中，以項目周報、月報對項目的產能、措施、地面建設實施進展全方位進行跟蹤，并對各方案進行論證優化的過程進行寫實。并通過對項目實施前后的71項指標進行對比，對實施效果進行全過程評價。

嚴格控制方案投資，將投入資金進行細化為8個部分，并按照投資期年限逐年寫實，并對該項目所涉及的新井、配套措施、配套地面建設投資完成情況進行實時跟蹤。細化項目成本類型12項，按照實際有項目成本費用進行這12項進行跟蹤對比，并對該項目成本費用進行實時跟蹤對比、經濟效益評價。

4 結論與認識

數字化管理的研究與探索為提高項目管理水平、展示實踐成果提供了一套有效的解決途徑，為項目提高開發效果和經濟效益建立了新的方法，為數字化油田建設提供理論依據和技術路線。

參考文獻

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作者簡介：劉文（1985年9月——），男，漢族，山西忻州市人，大學本科學歷，工程師，研究方向：油氣開發。