新時期加強企業經濟管理的創新策略研究

摘要：在新時期，為強化企業的競爭力，企業應對生產結構進行優化，創新經濟管理模式，提升經濟管理水準。本文將簡要分析經濟管理工作對于新時期企業發展的重要意義，研究新時期企業經濟管理活動的現狀，探究新時期強化企業經濟管理創新的有效策略，以期充分強化企業競爭力。

關鍵詞：經濟管理;企業;創新

當前，在經濟全球化發展背景下，國內各行業均獲得了顯著的發展機遇。為緊抓時代發展奇跡，更好地應對市場競爭，強化自身的競爭能力，企業應對經濟管理活動進行創新，優化自身的生產管理結構，擴大市場份額，提升市場占有率。基于此，圍繞新形勢下強化企業經濟管理創新進行深入探究具有重要意義。

1.經濟管理工作對于新時期企業發展的重要意義

在新時期，國內各行業在人員配備、生產工藝方面的差異逐漸變小，多數企業的產品并沒有核心差距。基于此，企業為強化自身競爭力，需要從經濟管理著手對監管工作進行優化，以降低整體成本，持續增強市場競爭力。國內各行業正處于關鍵的經濟轉型階段，大量新型企業快速涌現，這極大緩解國內各地區的就業壓力，大大推動經濟的蓬勃發展。在此背景下，企業需要聘用專業化的高素質人才強化自身競爭力。而作為核心的管理部門，經濟管理工作也需要找專業型的高素質人才。通過優化生產結構，增強經濟管理水準，保障企業的健康發展。若無法做好經濟管理工作，則很難應對新學期的行業競爭壓力。簡而言之，上述種種現狀都凸顯出經濟管理工作對于企業發展的積極意義以及必要性。

2.新時期企業經濟管理活動的現狀

新時期，企業的經濟管理工作存在以下幾個特點：

第一、經管工作未受到管理層的充分重視，多數企業主要將經濟效益放在首位，未能充分擺脫追求資本的多方面影響。基于此，部分企業形而上地認為將大量的物力、人力、財力投入經濟管理活動很難取得有效的經濟效益，相反，若將人力、物力、財力投入到設備更新、市場拓展等環節，則可強化企業的經濟效益與社會效益。經濟管理活動是長期投資，在短期獲得效果，這就使得其管理層未能給予經管活動充分重視。在投資重要項目時，企業通常會集結大量資源，無法兼顧經濟管理活動，使得監管部門不具有較強的話語權，進而導致企業管理層愈發輕視經管活動。

第二、專業人才缺乏。人才始終是推動各崗位、各行業發展的重要保障。在傳統理念的慣性影響下，部分企業未能圍繞經管崗位制定針對性的培訓機制與人才招聘流程，單純地認為學歷合格或具有工作經驗即可勝任相關工作，未能有效考察上述人員的綜合素養。過去一段時間，市場逐漸從傳統的硬實力比拼轉變為軟實力競爭。為強化企業的競爭力，企業應提高應聘門檻，要求應聘人員的工作經驗、學歷與專業，組織人員參與專業的經管培訓活動。若企業缺乏專業的經管人才，則很容易使得部分監管工作出現失誤，使企業經濟利益受損，更無法推動企業的長久發展。

第三、監管機制不完善，若企業擁有合理、科學、有效的監管機制，明確經濟管理方向，則可有效避免相關人員濫用職權，切實保障監管工作的公平、公正、公開。但是，部分企業將大量的壓力集中到經管部門，沒有根據監管部門的設計工作而與崗位責任制定健全完善有效的監管機制，這就很難保障各項工作的公平性，極易引發經管部門各崗位員工，乃至于其他部門員工的抵觸心理與不滿情緒。

3.新時期強化企業經濟管理創新的有效策略

3.1給予經濟管理活動充分重視

為強化企業的競爭力，首先需要加強經濟管理，保證企業擁有穩定的內部經濟狀況。當前，全球化的經濟發展推動了國內各地區經濟的飛速發展。在新時期，企業面臨前所未有的挑戰與機遇;這意味著，企業管理層應革新管理方法、經濟管理策略，緊跟社會與時代的發展腳步。通過對企業管理形式進行分析可以發現，企業管理涉及到較多內容，比如經濟管理、項目投資管理、內部調控管理、策劃管理、人力資源管理、生產管理等。在上述管理活動中，經濟管理是核心，其重要性遠超其他各項管理活動。基于此，企業管理層應給予經濟管理活動充分重視，優化相關工作的物力、人力、財力，充分發揮經濟管理的效用，給予經濟發展產生重要影響，提升企業的經濟效益、生存能力。在此基礎上，管理人員需要結合新形勢，全方位地分析經濟管理方法，更新管理理念，給予內部經濟管理工作充分重視，提升企業的經濟效益。

3.2搭建專業化的經管團隊

在新形勢下，無論是中小企業還是大型企業都需要做好分內的經濟管理工作。經濟管理工作牽扯到大量內容，這就要求企業需要圍繞相關工作構建專業化的經管人才隊伍。在面臨實際問題時，專業化的人才隊伍可以集思廣益并找尋問題的解決方案。一方面，企業應從外部引進高素質的經濟管理人才，構建專業化的團隊;另一方面，企業應組織內部人員參與專項培訓活動，挖掘企業內部所蘊含的經管人才。不同時代對于經管人才提出了顯著的要求，這意味著，經管人才應秉持著學到老的學習意識，持續學習經濟管理的新思想、新理念、新知識，強化自身的綜合素養，確保后續的各項監管工作可緊跟時代腳步。在此基礎上，為調動經管工作人員的熱情，企業還應引入專業化的教程機制，鞭策各崗位人員努力工作，防止企業內部出現得過且過、消極怠工的問題。

3.3完善經濟與管理機制

為推動企業經管工作的有序化、規范化、合理化發展，企業管理結果對曾經對現存的經濟管理機制進行優化;結合實際情況，完善監管制度，將不合理、不科學的制度條例剔除;結合現存企業員工的實際需求，將部分內容添加到經管機制中;圍繞人本管理理念完善經管制度，為后續的經濟管理活動提供有力的支持。現階段，為確保企業內部各部門可嚴格遵循經管記者開展各項活動，企業管理層應推動員工經管制度的完善工作出謀劃策;企業管理層可從各部門選取代表共同構建并完善最有效、最合理、最科學的監管機制，依托完善的監管機制，保障企業的健康穩定發展，有效監督管理各部門的日常工作，提升企業的經濟管理水準。

4.結束語

綜上所述，企業管理層應深刻意識到經濟管理活動對于企業發展的積極意義與必要性。通過給予經濟管理活動充分重視，搭建專業化的經管團隊，完善經濟與管理機制，有助于推動企業的長久穩定發展，增強企業的競爭力。

參考文獻

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[2] 任虎迎. 現代企業經濟管理創新途徑探討 [J]. 中國市場， 2018 （23）.

作者信息：李劍茹（1970-03-07），女 ，漢 ，安徽合肥人，安徽工商管理學院2017級研究生，主要研究方向為企業戰略管理.