淺談建筑智能化施工管理現(xiàn)狀與相關方法

余偉

（中國建筑第二工程局有限公司）

1 引言

根據(jù)目前國內(nèi)最前沿的科技領域和市場情況來看，在建筑領域，智能化已經(jīng)獲得了長足進步，智能化的施工得到了大范圍、高頻度的推廣，在可預見的未來里，必將以更快的速度向前發(fā)展，但由于在實際的運行中，仍然會受各內(nèi)外部因素的影響，導致管理工作不可避免地存在一些問題。因此，如何在實際工作運行中，加強管理人員在不同工作環(huán)節(jié)、各個管理盲區(qū)的重視程度，實現(xiàn)精細化管理、細節(jié)性運作，并通過日常經(jīng)驗的不斷積累，提升我國在建筑智能化施工領域的整體水平，為國內(nèi)建筑智能化施工管理工作邁向嶄新的發(fā)展階段做準備[1]。

2 建筑智能化的概述

建筑智能化指的是以建筑物為平臺，基于對各類智能化信息的綜合應用，集架構(gòu)、系統(tǒng)、應用、管理及優(yōu)化組合于一體，具有感知、傳輸、記憶、推理、判斷和決策的綜合智慧能力，形成以人、建筑、環(huán)境互為協(xié)調(diào)的整合體，為人們提供安全、高效、便利及可持續(xù)發(fā)展功能環(huán)境的建筑。建筑智能化是我國智能技術水平和建筑行業(yè)發(fā)展到一定階段，相互融合的產(chǎn)物，建筑智能化對未來的建筑發(fā)展具有重要影響。當前，智能家居的發(fā)展使住宅建筑的智能化程度有了顯著提高，但是整體水平受到技術和成本的限制，仍舊處于較低的發(fā)展階段。隨著我國對建筑進行適老化改造，建筑智能化的作用越發(fā)凸顯，所以在未來，建筑智能化將成為建筑行業(yè)發(fā)展的主流方向。

3 建筑智能化施工管理的基本特征

智能化建筑施工管理就本身特點來說，是一項具有智能化特征的建筑工程，具有以下四個特點。

1）前期投入資金大

智能化系統(tǒng)技術逐漸完善，系統(tǒng)功能逐漸強大，隨之而來的是造價高，總投資比例增大。

2）涉及部門、技術廣泛

在管理工作的實施過程中，需要多方面、多主體進行合作，包括投資方、業(yè)主方、設計方、質(zhì)檢和安檢等部門，且管理系統(tǒng)本身集成性的特點也決定了管理工作將涉及多個門類。

3）智能化管理效果佳

將現(xiàn)代化手段融入建筑的管理工作，使它擁有自動化的辦公設備、信息化的通信網(wǎng)絡以及現(xiàn)代智能化的工作模式，管理工作更科學化、規(guī)范化，取得不錯的效果。

4）安裝工作繁雜

智能化的工作依托于體系化的管理系統(tǒng)，其內(nèi)部具有多個子系統(tǒng)，在設備的安裝與調(diào)試過程中，需要考慮包括操作與調(diào)節(jié)、子系統(tǒng)的排列以及其他相關系統(tǒng)的裝配等精細化工作，常出現(xiàn)因不協(xié)調(diào)、不統(tǒng)一而反復更改的情況，繁雜瑣碎。

4 當前建筑智能化施工工作存在的問題

4.1 開發(fā)商重視程度低

智能化建筑屬于高端建筑領域，主打的智能化建筑技術是一項耗時耗力的技術，需要巨額的投資，并且建筑類工程資金回籠周期長，所以相應的，導致開發(fā)商對智能建筑技術的重視及資金投入遠遠不夠，為建筑智能化的施工管理帶來了巨大阻礙。

4.2 專業(yè)性的技術人才嚴重短缺

智能建筑屬于建筑領域的新風向，加之在實際工作過程中，開發(fā)商的忽略，導致人才市場導向偏離實際，出現(xiàn)本技術從業(yè)人員相關的專業(yè)知識基礎薄弱，未達到智能建筑的規(guī)范與標準。

4.3 營銷部門宣傳發(fā)力點錯位

絕大部分開發(fā)商市場調(diào)研過程中，忽略用戶對于智能化的需求，導致企業(yè)對智能建筑項目的定位模糊，錯將智能化作為大力宣傳的銷售賣點，忽略用戶本身的體驗感，此類投機行為往往激發(fā)居民不滿，反倒抑制了消費需求。

4.4 存在重建設輕管理的問題

企業(yè)單位普遍存在重視建設而輕視管理的現(xiàn)象，比如，在建筑的建設初期，在智能建筑施工管理以及專業(yè)技術人才的培養(yǎng)方面，重視度不足，仍舊采用以往的傳統(tǒng)管理模式，管理意識嚴重滯后，耽誤了工程進度。由于建筑行業(yè)的智能化，更加要求企業(yè)要加大對知識型管理人才的引進和培養(yǎng)。但由于用戶無法承擔高投入的知識型管理方式，又強烈要求物業(yè)方提供高標準的管理和服務，因此，在運行過程中存在難以調(diào)和的矛盾。對物業(yè)公司而言，需要聘用專業(yè)的智能化管理技術人員；從成本的角度來說，人力又成本過高。因此，大部分企業(yè)舍棄了對專業(yè)化的要求。在日常管理過程中，常出現(xiàn)工作人員無法及時解決系統(tǒng)故障的情況，使智能化建筑的推廣面臨口碑障礙[2]。

5 相關策略和解決辦法

5.1 合理布局管理體系

管理工作必須堅持辦公化管理，樓群的自動化體系有一定的分類標準，應按照分類進行統(tǒng)一的策劃安排，形成合理的布局，由財務、檔案、調(diào)研、技術、采購、施工、監(jiān)管等部門組成辦公室自動化體系，以統(tǒng)一化的管制標準，提升工作效率，減少工作失誤（見圖1）。

圖1 智能化施工系統(tǒng)圖

5.2 提高工作人員的專業(yè)化程度

智能建筑的施工管理人員是復合型全面人才，負責管理工作的同時，更要發(fā)揮良好的監(jiān)督作用。監(jiān)督作用的發(fā)揮一方面需要人員對工程實際操作流程熟悉，包括文件與圖稿的一致性，施工的效率，相關的施工技術等，實現(xiàn)管理人員對每一個施工環(huán)節(jié)的指導與控制。從隊伍上精簡人才，既能節(jié)約勞動力成本，又能保質(zhì)保量完成智能化施工的階段性管理工作。

5.3 強化管理工作的監(jiān)管度

任何管理性質(zhì)的工作都需要有全方位的監(jiān)管機構(gòu)，全程監(jiān)管、細節(jié)性監(jiān)管、長效化監(jiān)管，保證管理工作的純潔度。管制人員要學會細化分析管理工作中的微小步驟，稍加留意將減少許多重復勞動的可能。另外，監(jiān)管部門要有計劃意識，時刻關注工作進程、設備供給、勞務調(diào)動、資金流向等問題，按標準進行審查和處罰。例如，對施工材料的檢查，切實落實到每一環(huán)節(jié)，高敏材料或是普通材料，都應該有、數(shù)量明細、使用方法方面的統(tǒng)計[3]。

5.4 加大技術研發(fā)力度，加強政策支持

現(xiàn)階段，智能化技術的實際應用仍舊未達到普及化，許多相關技術在操作過程中仍會出現(xiàn)技術性難題。因此，相關企業(yè)應該重視技術人才的培養(yǎng)，多開展培訓，釋放正確的技術人才市場需求導向，引導相關工作者提升自身知識水平和應用能力。另外，政府部門和企業(yè)單位更應該充分利用分配激勵機制，給予技術創(chuàng)新發(fā)展的空間，獎勵突出貢獻人物。不論是政府部門，還是相關企業(yè)，都應該構(gòu)建技術創(chuàng)新人才隊伍，為其提供良好地施工模擬實驗環(huán)境，保持智能化管理工作的生機與活力。

政府部門更應該在賦稅融資上給予企業(yè)扶持和幫助，減免稅收、降低稅負壓力或者拓寬融資渠道、降低融資難度等。

6 結(jié)語

建筑智能化作為我國建筑發(fā)展的主流方向，越發(fā)受到建筑企業(yè)和智能設備生產(chǎn)企業(yè)的重視，利用智能計算機技術提供更加方便的功能，滿足建筑使用者的多元化需求，成為建筑智能化的主要目標。而對于建筑智能化的施工建設，從施工到管理，各個環(huán)節(jié)必須遵循智能化、科技化、信息化的大方向，也正因為如此，如何強化專職人員的專業(yè)性，強化各類施工管理工作的協(xié)調(diào)性、統(tǒng)一性，如何推動管理工作的制度化、科學化、高效化，如何推動整個建筑行業(yè)在智能化領域的不斷創(chuàng)新，都是值得關注的問題，而此類智能化管理模式背后的邏輯與理念，更應該在各類工作的推進過程中，不斷強化和普及，實現(xiàn)建筑行業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一。