北汽集團在改革奮進中書寫高質量發展新答卷

文｜李志勇

“在振興民族汽車工業召喚中成長起來的北汽集團，已經走過63年的風雨征程。站在‘十四五’開局的歷史節點，北汽緊跟黨和國家步伐，積極貫徹新發展理念，以自我革新的勇氣和決心，從加強黨的領導、產業布局、組織管理等多維度推動結構性改革，逐步打造高質量發展的體系能力，為邁向‘百年北汽’奠定堅實基礎?！北逼瘓F黨委書記、董事長姜德義表示。

多年來，北汽集團汲取前進的力量，始終堅持走高質量發展之路。立足新發展階段，北汽堅持有所為、有所不為，在確立了“做強自主，打造實力北汽”的時代使命后，北汽集團錨定高質量發展目標，明確了聚焦主業、聚焦自主、瘦身強體的發展策略。

“我們牢記‘把民族品牌搞上去’的使命任務，集全集團之力做強自主，成立自主專班，加快形成研發、采購、制造、營銷服務等全價值鏈垂直一體的體系架構和高效協同的運營機制。”姜德義說，聚焦ARCFOX 極狐、“BEIJING”、“北京”三大自主乘用車品牌以及福田、昌河自主商用車品牌，北汽集團不斷推動產品向上、品牌向上、企業向上，堅持科技創新驅動，著力打造首都汽車產業科研新高地，加快研發系統重構的作用顯現，重點實現電池、電機、電控“三電”系統、智能網聯、車規芯片等領域核心技術的發展與支撐，加強技術創新的產品應用，大力倡導和推進綠色出行，助力實現碳達峰碳中和目標。

當前，北汽以“變”為主基調，積極推動國企改革三年行動，從完善中國特色現代企業制度、健全市場化經營機制、優化業務布局、提升管理效能、提高創新能力等多方面構建起未來改革的“行動綱領”?！拔ǜ母镎哌M，唯創新者強，唯改革創新者勝。北汽將始終堅持以改革求突破、謀發展，著力破解企業發展的難點和痛點，制定由領導班子成員牽頭并推進落實的‘折子工程’，持續推動集團總部‘四個中心’建設，加快組織變革，形成更加專業、精細、扁平、高效的構架和運行模式?！苯铝x介紹，北汽集團創新市場化選人用人機制，加快推行職業經理人制度，進一步形成“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的長效機制，真正把能打勝仗的干部人才選出來、用起來。