甬企留人巧打溫情牌以“薪”留人 用情留心

文/本刊記者 姚穎超

提供住宿和用餐，有著暢通的職業(yè)上升渠道，開展相親會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、夏令營等體育文化活動(dòng)……近年來，企業(yè)招工難、用工荒等問題日益凸顯，以“薪”留人，用情留心，讓員工安心工作，成了甬企留人的溫情牌，各種人性化的舉措不僅穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，也營造出更好的用工環(huán)境。近日，本刊記者采訪了歐琳集團(tuán)有限公司、樂歌人體工學(xué)科技股份有限公司兩家甬企典型代表，展現(xiàn)甬企“花式”留人法。

（圖/歐琳集團(tuán)供圖）今年端午前夕，歐琳集團(tuán)組織員工包粽子。

“來歐琳，工作好生活更好”

在歐琳集團(tuán)有限公司，記者看到員工宿舍樓的最底層就是員工食堂。“把宿舍和食堂設(shè)置在一起，為員工吃住帶來更多便利。”歐琳集團(tuán)人力資源部部長馮偉達(dá)介紹，“員工宿舍是公司免費(fèi)提供的，設(shè)有獨(dú)立衛(wèi)生間，配有空調(diào)等基礎(chǔ)家電，員工當(dāng)天來哪怕還沒入職都能直接入住員工宿舍。”在歐琳集團(tuán)用餐，午餐只需要出一半費(fèi)用，晚餐是免費(fèi)的，相當(dāng)于一名員工一天只要花10元就能解決三餐問題。為了全方位保障員工的生活，歐琳集團(tuán)還為員工提供一年四套工裝，其中夏裝兩套用以換洗。“這些福利在一定程度上降低了員工的生活成本。”馮偉達(dá)說。

實(shí)行輪崗機(jī)制、為員工提供暢通的晉升通道……在歐琳集團(tuán)，每名員工都存在向上發(fā)展的可能性。2016年，鄒凱作為一名普通員工入職歐琳集團(tuán)，一年后由于工作表現(xiàn)優(yōu)秀升任小組長，公司為其提供管理培訓(xùn)。現(xiàn)在鄒凱已經(jīng)是一名生產(chǎn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司廚電車間的生產(chǎn)管理工作。這只是歐琳集團(tuán)員工職業(yè)發(fā)展的一個(gè)縮影。

如何提升一線員工的技能，進(jìn)而提升員工薪資待遇？歐琳集團(tuán)出資為普通工人開展叉車工培訓(xùn)，完成叉車證考試。馮偉達(dá)告訴記者，普通工人成為叉車工后，不僅技能提升了，工資也上漲了2000—3000元。在歐林集團(tuán)，不同的工種有著不同的晉升通道。對檢驗(yàn)員來說，每年公司內(nèi)部都會(huì)對普通檢驗(yàn)員進(jìn)行考核，分為初級、中級、高級進(jìn)行評級，并提拔2—3名檢驗(yàn)員到質(zhì)量管理崗位；對質(zhì)量工程師來說，可輪崗2—3個(gè)崗位，兩年有一次提拔機(jī)會(huì)。“這種晉升機(jī)制也讓員工工作充滿了熱情。”據(jù)馮偉達(dá)介紹，2018年，歐琳集團(tuán)上馬水槽洗碗機(jī)新項(xiàng)目時(shí)，除了普通工人，所有技術(shù)工人、管理層都是從各個(gè)車間提拔的。

為了豐富員工生活，歐琳集團(tuán)在每年的重要傳統(tǒng)節(jié)日，比如端午節(jié)、中秋節(jié)等，都會(huì)舉辦相應(yīng)的文化活動(dòng)，同時(shí)每年舉辦一次趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，給員工提供一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。“每年舉辦什么活動(dòng)，發(fā)放什么獎(jiǎng)品，我們都會(huì)征求員工意見，讓員工充分感受到尊重。”馮偉達(dá)說。“讓員工在公司和在家一樣”“對員工關(guān)懷一定要做好，要尊重員工”，這是歐琳集團(tuán)的企業(yè)文化。第一次進(jìn)歐琳集團(tuán)的外來者都會(huì)感嘆這里不像一家制造企業(yè)，而更像一個(gè)藝術(shù)工廠。目光所及到處是雕塑噴泉、茂林修竹，建筑物內(nèi)部則是精心布景的企業(yè)文化宣傳。“為員工打造一個(gè)舒適的工作環(huán)境，員工才能有好心情生產(chǎn)好產(chǎn)品。”馮偉達(dá)表示。

樂歌：激勵(lì)讓人才更有歸屬感

三年前，還是樂歌人體工學(xué)科技股份有限公司海外品牌事業(yè)部經(jīng)理助理的劉秀佩，如今已經(jīng)成為營銷中心總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司品牌營銷。“我印象很深，當(dāng)時(shí)第一次參與股權(quán)激勵(lì)，以市場價(jià)格的一半買入這么多股票，現(xiàn)在翻了三番還不止。三次解禁后，加起來收益接近200萬了。這些年我跟著公司一起迅速成長，收獲了職位晉升的同時(shí)也收獲了財(cái)富，在寧波順利買了房、安了家。”劉秀佩說。2017年，樂歌股份順利上市。為了更好地激勵(lì)員工、增加員工歸屬感和榮譽(yù)感，樂歌在內(nèi)部推出股權(quán)激勵(lì)制度。據(jù)樂歌股份人力資源經(jīng)理?xiàng)罨劢榻B，目前公司已有107人享受股權(quán)激勵(lì)，涵蓋管理領(lǐng)域和生產(chǎn)領(lǐng)域、中高層管理人員以及普通核心員工。就在上個(gè)月，樂歌2018年限制性股票激勵(lì)計(jì)劃第三期解禁，又一批“百萬富翁”在樂歌誕生。

（上圖/樂歌人體工學(xué)科技股份有限公司供圖）樂歌人體工學(xué)科技股份有限公司第七屆“小候鳥”夏令營開營。

（下圖/樂歌人體工學(xué)科技股份有限公司供圖）“六一”兒童節(jié)前夕，樂歌人體工學(xué)科技股份有限公司為員工子女舉行“微心愿”認(rèn)領(lǐng)活動(dòng)。

“要留住員工，就要讓員工看得到發(fā)展前景。”楊慧表示。樂歌為員工提供“雙通道”職業(yè)發(fā)展路徑，即管理和專業(yè)兩條路線，滿足不同員工不同階段的職業(yè)發(fā)展需要。同時(shí)，樂歌還有著完善的人才培育機(jī)制，實(shí)行“傳幫帶”“師帶徒”模式，快速提升員工能力的同時(shí)加速其職業(yè)發(fā)展。2016年，白咪以證券事務(wù)代表的身份入職樂歌股份。不到五年時(shí)間，她已被任命為證券事務(wù)高級經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)公司的證券事務(wù)和投資者關(guān)系管理。

除了有效的激勵(lì)機(jī)制，樂歌股份也保障著員工的基本生活。“不僅讓員工吃飽，還要讓員工吃好”是樂歌股份董事長項(xiàng)樂宏最常掛在嘴邊的一句話。樂歌股份不僅為員工免費(fèi)提供營養(yǎng)美味的三餐，還有精致的下午茶和夜宵。記者采訪時(shí)，正逢樂歌的下午茶時(shí)間，員工鄔青青介紹道：“今天的下午茶是西式甜點(diǎn)，瑪芬蛋糕、泡芙、巧克力餅干這些。昨天的黃瓜、桃子、西瓜那樣的水果餐更合我的胃口。”據(jù)了解，樂歌股份提供的下午茶不僅品種多，還根據(jù)員工的不同口味時(shí)常更換風(fēng)格。

家住北侖的樂歌員工王棟習(xí)慣每天先開車到松花江地鐵站，再搭乘樂歌員工班車到樂歌濱海制造基地。“公司有班車真是太幸福了，不僅為我們減少了通勤費(fèi)用，還可以在車上補(bǔ)覺，比自己開車輕松多了。”王棟說。據(jù)楊慧介紹，在樂歌濱海制造基地，公司設(shè)有兩輛班車接送員工上下班，為員工為解決上下班的交通問題。

正值暑假，已連續(xù)舉辦7年的樂歌“小候鳥”夏令營新一期活動(dòng)即將開營。夏令營期間，樂歌股份專程聘請多名優(yōu)質(zhì)教師，為員工孩子提供諸如趣味課程、素質(zhì)提升訓(xùn)練營、旅游等夏令營活動(dòng)。“公司為員工提供子女夏令營活動(dòng)，能讓員工在安心工作的同時(shí)有更多時(shí)間享受天倫之樂。”楊慧說。■