擺脫游戲社區(qū)邏輯，成為可以溝通管理機構(gòu)和大型

石翔

最近雜志參與了一些關(guān)于大眾賽事的討論，由此回想起了自己的一些經(jīng)歷。

大概十三四年前，我在大學(xué)里第一次辦電競的比賽，聯(lián)系了一個網(wǎng)吧和網(wǎng)吧樓下的奶茶店。那時候湖南高校的電競鼎盛，在學(xué)校的QQ群里一通知，一晚上大概就報名了小一百支隊伍，在報滿128支隊伍之后停止了報名。

然后就抓瞎了，光是縷清楚各個隊伍隊長的QQ就花了不少時間。然后我做了一個特別傻缺的決定：在所有的隊長群里發(fā)了消息，周六早上九點半抽簽，十點比賽。

聽上去可能還有讀者get不到哪里傻缺，可能組織過大眾電競賽事的朋友就要笑了。哪怕是我們學(xué)校附近最大的網(wǎng)吧，200臺機器就算相當(dāng)有實力的網(wǎng)吧老板了。

結(jié)果一下一早超過五百人堵在學(xué)校的后街，有的在樓下，有的在樓上，網(wǎng)吧里所有的走廊都站滿了人。

我們只能把隊伍的人都清下樓，由隊長們抽簽。下半?yún)^(qū)的同學(xué)們起了個大早，可是只能回宿舍待命了。比賽場地從早上十點到晚上十點，就一直處于極度混亂的狀態(tài)。我們當(dāng)時拿著一張張打印出來的表格在網(wǎng)吧里喊，一天下來，整個人都是缺氧的。

這大概是2008年或者2009年的事情，我想可能到了2019年，是不是會有一些變化呢？結(jié)果并不盡然。

2019年我去了一個業(yè)余賽事的地區(qū)預(yù)選賽，現(xiàn)場的工作人員數(shù)量大概是我們那會兒的十倍，目測有三四十支隊參賽。可是場面仍舊一度非常混亂，一會兒網(wǎng)絡(luò)波動，一會兒有隊伍找不到了。

這大概是中國電競大眾賽事組織的一個縮影，從 2009年到2019年，并沒有什么實質(zhì)的提升。

也正是因為大眾賽事組織一直處于這樣的狀態(tài)，電競行業(yè)自己才會一直糾結(jié)于核心賽事的天花板問題。幾個頭部的賽事算來算去，怎么也算不出一百億的產(chǎn)值來。

今天暫時不說職業(yè)賽事還有多少觀眾一端的價值沒有開發(fā)，只是說，如果各地的政府不再是單純以補貼形式或者政策扶持，而是讓本地的企業(yè)和傳統(tǒng)的內(nèi)容渠道去參與到電競賽事組織上，去釋放本地化的商業(yè)化資源給到電競的業(yè)態(tài)，那電競的產(chǎn)值可能會迎來十倍甚至更高的增加。

過去幾年，雖然電競的扶持政策絡(luò)繹不絕，但真正摸清楚了本地資源該如何向電競釋放的地方政府沒有幾個，這中間有一個很重要的原因就在于賽事的組織上。

電競行業(yè)不是沒有能支持地方政府或者企業(yè)辦賽的人力，卻沒有能力構(gòu)建一個系統(tǒng)的、可被監(jiān)督的，同時又是低成本高效率試錯的機制。這才是真正需要解決的問題。

電競辦賽的門檻仍然是存在的，這就形成第一輪的信息差，從授權(quán)方式到組織流程，從落地執(zhí)行到線上直播，這對于大部分沒有賽事經(jīng)驗的地方政府以及其他相關(guān)機構(gòu)來講，問題出在對于風(fēng)險的評估，而不是執(zhí)行的能力和投資的資金。

他們沒有渠道，也沒有底層的知識儲備快速地學(xué)懂電競活動組織中的很多問題。這還不是在中間為了掙信息差的錢，刻意將其引向歧途的前提下。

過去幾年，有不下于二十個來自全國各地不同政府的朋友或者朋友介紹來的人詢問騰訊在業(yè)余賽事授權(quán)上的收費標(biāo)準(zhǔn)。實際上，如果符合騰訊的辦賽要求，授權(quán)從來都沒有被標(biāo)過價。也有人和我說過，一個王者榮耀的大眾賽事，除去設(shè)備的費用，他們請一個OB一天要花三萬塊錢。

這中間的錢可能被誰掙走了我們不知道，但可以明確知道的是大眾賽事的辦賽全流程是不是明確都是問題。

很多版權(quán)機構(gòu)的人，不光是騰訊，我在網(wǎng)易、暴雪、完美都聽過類似的聲音，他們提供了授權(quán)的申請和核驗，甚至?xí)峁┮恍┺k賽手冊的支持。可是最終的結(jié)果卻是從2009年到2019年，大眾賽事的困境仍舊如此。

所以當(dāng)如今，人們在試著設(shè)計一些服務(wù)大眾賽事機制或者平臺的時候，和設(shè)計本身一樣重要的是，一個建立在傳統(tǒng)的認(rèn)知體系里可以接觸到，并且讓人有安全感的東西。

就和解決假賽的問題是類似的邏輯，作為業(yè)內(nèi)的人，我們要做的是取得更廣泛社會運轉(zhuǎn)體系的認(rèn)可。這種認(rèn)可不是進(jìn)入亞運會或者奧運會，而是要形成一個版權(quán)方內(nèi)外聯(lián)通，有足夠程序正義的機制。

這樣大眾電競賽事的潛力才能被充分地挖掘和釋放出來，同時，也才是對于擁有核心版權(quán)的項目組織方最有價值的選擇。

如果越玩越小，守著流量的池子，不接受外部的影響，可能能做出好產(chǎn)品，但卻始終無法解決懸在頭上的危機。

另一個方面，電競的很多產(chǎn)品還是落在Gamer的邏輯，那最終的結(jié)果只能是自己把自己困了起來，這也是之前很多基于游戲社區(qū)設(shè)計的辦賽工具最大的問題所在。

之前網(wǎng)上傳言騰訊電競在做自己的大眾賽事組織系統(tǒng)，在最近關(guān)于大眾賽事的討論之后，騰訊電競的微博上也設(shè)計了一些關(guān)于大眾賽事的互動。相比于之前的授權(quán)系統(tǒng)，可能更重要是在賽事組織系統(tǒng)的設(shè)計上能夠和傳統(tǒng)的工作語境拉平認(rèn)知和方法。

這樣的翻譯和溝通工作已經(jīng)到了非常迫切的階段，如果繼續(xù)有大眾電競賽事的組織者被坑授權(quán)費或OB費，那對電競的傷害可能是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)完整性上的。

因為無論是地方政府還是大型企業(yè)，電競都不是唯一的解題方式，實際上留給電競的窗口期并不是很長。而各地大眾賽事的廣泛舉行能起到的作用可能要比職業(yè)賽事的發(fā)展所造成的影響更大。

大眾電競賽事的窗口就擺在那兒，就看版權(quán)方們給出什么樣的答案了。