企業(yè)組織架構(gòu)改革與管理

張兢兢 舒曉娜 羅作飛

摘要：在企業(yè)不斷改革以及發(fā)展期間，企業(yè)的組織架構(gòu)是關(guān)鍵的支撐。伴隨著市場經(jīng)濟變化的多樣性，已經(jīng)有更多的企業(yè)意識到企業(yè)組織架構(gòu)的合理性是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。這不只是要制定適合時代特點、社會經(jīng)濟、企業(yè)發(fā)展的趨勢、擁有戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)布局，匹配的企業(yè)組織架構(gòu)是企業(yè)穩(wěn)定持久發(fā)展的重要原因。

關(guān)鍵詞：企業(yè);組織架構(gòu);改革與管理

前言：

企業(yè)組織架構(gòu)的改革，具體到企業(yè)適應(yīng)性組織架構(gòu)建設(shè)方面，還是需要不斷完善管理架構(gòu)，明確職權(quán)的范圍，把生產(chǎn)以及經(jīng)營的技術(shù)經(jīng)濟特征、企業(yè)員工的素質(zhì)、企業(yè)整體發(fā)展的方向、企業(yè)文化以及信息渠道水平以及國家的政策、資源條件等等社會環(huán)境影響的因素結(jié)合在一起，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的思路以及企業(yè)快速發(fā)展結(jié)合在一起，形成完整的企業(yè)組織制衡架構(gòu)，這樣能提升各種有關(guān)利益者以及企業(yè)管理的積極性，提升企業(yè)的經(jīng)濟。

一、企業(yè)組織架構(gòu)管理的現(xiàn)狀以及存在的問題

伴隨著黨的十九屆四中全會的順利召開，國資委發(fā)表了一系列的政策試點以及有關(guān)的制度，但是和國外優(yōu)秀的企業(yè)構(gòu)建的公司組織架構(gòu)方面還是有比較大的提高空間。

（一）組織架構(gòu)冗余

企業(yè)常見的組織架構(gòu)形式主要是直線型、U型、直線職能型、矩陣式架構(gòu)等等，當(dāng)前企業(yè)基本上是金字塔式的直線型架構(gòu)，還是缺乏橫向的整合。其中二級法人體制已經(jīng)不再適合目前的市場經(jīng)濟管理，還會成為阻礙企業(yè)發(fā)展的主要矛盾，組織架構(gòu)的冗余沒有給企業(yè)帶來業(yè)務(wù)市場的快速發(fā)展，還會使企業(yè)有經(jīng)營分散、管控能力弱的問題，會形成集而不團、各自為戰(zhàn)的局面。

（二）機構(gòu)的規(guī)章制度還有待加強

企業(yè)原來的下級新設(shè)單位經(jīng)常會有構(gòu)建不規(guī)范的情況，還會出現(xiàn)同一省份、同一地市有多個同質(zhì)化子分公司的問題，為了增加企業(yè)活力引進民營企業(yè)、個人持股的下屬公司中，因為管理以及監(jiān)督的不規(guī)范，會容易出現(xiàn)管控不規(guī)范導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)績下滑、多年不分紅，還有的打著國企的招牌違規(guī)投資，這樣會造成企業(yè)資產(chǎn)的流失以及個人貪污腐敗的情況出現(xiàn)。

二、完善企業(yè)組織架構(gòu)的有效途徑

（一）壓減低效機構(gòu)，提升運營質(zhì)效

為了企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，充分適應(yīng)不同發(fā)展模塊的快速發(fā)展企業(yè)業(yè)務(wù)，解決企業(yè)法人戶數(shù)多、法人鏈條長、管理層多、機構(gòu)臃腫等比較突出的問題，按照企業(yè)具體的發(fā)展情況，把壓減和處僵治困、提升效率結(jié)合在一起，圍繞著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“合并一批、重組一批、清理一批、設(shè)立一批”的原則[1]。全方位展開對企業(yè)所屬各級機構(gòu)的梳理清查以及一企一策分類后續(xù)處理。對空殼企業(yè)、沒有開展實質(zhì)性經(jīng)營的企業(yè)還有機構(gòu)，快速壓減注銷;對經(jīng)營能力較弱、資產(chǎn)運營效率低的單位，使用清算注銷或者股權(quán)轉(zhuǎn)讓的形式進行壓減，快速收回投資以及剩余資產(chǎn)，把有關(guān)資產(chǎn)轉(zhuǎn)向企業(yè)的主業(yè)以及新興業(yè)務(wù)。

（二）使用結(jié)構(gòu)化思維，構(gòu)建適應(yīng)性組織

企業(yè)的組織架構(gòu)應(yīng)該伴隨著市場變化還有企業(yè)的改革、發(fā)展的腳步進行相應(yīng)的調(diào)整，使用結(jié)構(gòu)化思維，構(gòu)建實用性組織用助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。其中一方面，應(yīng)該構(gòu)建規(guī)范的企業(yè)“黨委會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理辦公會”制度，構(gòu)建法人治理結(jié)構(gòu)的制度保證，把黨建優(yōu)勢以及現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)合在一起，優(yōu)化董事會建設(shè)以及結(jié)構(gòu)，理順監(jiān)事會監(jiān)督的體系，形成“黨委領(lǐng)導(dǎo)為核心。董事會科學(xué)決策、監(jiān)事會獨立監(jiān)督、經(jīng)營層最好經(jīng)營”配合法人治理體系，各自主體負(fù)各自的責(zé)任[2]。另外，應(yīng)該加強企業(yè)實用性組織的建設(shè)，不斷調(diào)整以及完善企業(yè)總部職能部門的配置以及職責(zé)的調(diào)整，完善管理結(jié)構(gòu)，提升各個職能部門的服務(wù)意識，為了使企業(yè)的業(yè)務(wù)穩(wěn)定進行。

（三）實施信息化的管理形式，業(yè)務(wù)規(guī)范化流程再造

企業(yè)組織架構(gòu)和信息化管理結(jié)合在一起，主要表現(xiàn)在組織規(guī)模、組織決策結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程再造這三個方面。經(jīng)過把企業(yè)管理以及信息化結(jié)合在一起，把信息化徹底實施，能使企業(yè)管理者對每個管理層進行明確的授權(quán)，強化組織機構(gòu)和個人、組織外部環(huán)境的協(xié)同[3]。一方面使用信息化技術(shù)改變組織架構(gòu)的內(nèi)部環(huán)境，達到資質(zhì)顛覆性增量創(chuàng)新，促使企業(yè)組織架構(gòu)向扁平化、網(wǎng)狀化的方向發(fā)展，提升企業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理的專業(yè)水平。另一方面使用信息化的手段把企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)流程再次改造，全方位診斷原來的管控流程，降低原來企業(yè)業(yè)務(wù)中不可避免的重復(fù)工作，有效解決審批鏈條長、過程復(fù)雜、信息冗余、信息過載等問題，確保企業(yè)的員工在各個地方配合企業(yè)的發(fā)展。

（四）優(yōu)化企業(yè)績效考核體制，形成閉環(huán)的管理

主要落實企業(yè)績效考核差異化的要求。根據(jù)差異化考核的思維，做好績效考核的指標(biāo)體制的優(yōu)化以及更新，對不同功能的單位、各個部門、公司直屬項目部，顯示設(shè)置不同考核重點，把績效考核工作往下延伸，對企業(yè)年度重點工作設(shè)置相應(yīng)的指標(biāo)進行引導(dǎo)以及約束，保證績效考核突出的重點、導(dǎo)向明確。構(gòu)建公平公正的企業(yè)考核分配體系。構(gòu)建覆蓋各個業(yè)務(wù)板塊的成本核算，明確各個模塊、項目的進行周期標(biāo)準(zhǔn)的資金費用，制定不同的模式項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的方向。完善企業(yè)員工績效考核的體系。用企業(yè)價值創(chuàng)造作為導(dǎo)向，用崗位職責(zé)作為基本的要求，促進對企業(yè)的重點項目、上級單位工作要求、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的分解，完善企業(yè)考核的機制，使指標(biāo)和定量指標(biāo)結(jié)合在一起，完全突出目標(biāo)的管理，表現(xiàn)出企業(yè)績效的公平以及效率，充分落實用實際行動作為評價標(biāo)準(zhǔn)的收入分配體系，努力實現(xiàn)勞動創(chuàng)造以及收入的正向匹配。

結(jié)語：

綜上所述，企業(yè)改革是轉(zhuǎn)型升級螺旋式上升的關(guān)鍵，想要實現(xiàn)培育擁有國際化競爭力的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，形成公司整體發(fā)展的局面已經(jīng)是企業(yè)的共識。所以在具體的工作期間，應(yīng)該意識到組織架構(gòu)改革對整個企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的積極作用，經(jīng)過優(yōu)化績效考核的制度、充分實施信息化管理的新模式和資源重組的方式，提高組織架構(gòu)管理的效率。

參考文獻：

[1]廖曉航. 現(xiàn)代企業(yè)組織架構(gòu)改革與管理[J]. 商訊，2021，（03）：99-100.

[2]李秀杰. J公司生產(chǎn)管理架構(gòu)改善研究[D].山東大學(xué)，2019.

[3]林環(huán)周，高建華. 建筑企業(yè)組織架構(gòu)改革實踐[J]. 低碳世界，2018，（09）：295-296.