加強油田企業會計基礎工作的建議

王玲

摘要：會計專業作為油田企業管理的重要組成部分，承擔著油田企業經營分析、財務核算、融資等諸多環節的內容，加強油田企業會計基礎工作，完善各類企業管理制度，加強企業會計基礎工作的管理，使企業財務會計管理走向科學化。

關鍵詞：油田企業;會計基礎;工作舉措;建議

會計部門在每個企業中都扮演著重要的決策作用，作為能源企業的石油行業當然也不例外，由于其行業壟斷特性，必須要通過經濟體制制度的改革來適應有條件企業發展、管理、創新的需要。會計部門、專業、內容的調整和改進，使運行效率得到提升，從而使企業的整體競爭力增強，最終推動企業走向可持續發展的道路。

一、油田企業會計基礎工作存在的問題及意義

1、油田企業會計管理中存在的問題

國內很多企業的經營運作模式仍然存在計劃經濟的影子，企業財務、管理制度不夠健全，造成會計從業人員工作較為松散、難以形成合力。油田財務系統、部門缺少足夠的現場經驗，對于財務工作的主動性不足，缺少工作熱情，對于會計基礎資料的約束力和審核執行力不足，影響財務工作效率。財務核算方式，不夠統一，影響數據的真實性或者因數據龐雜，難以理出頭緒，成為數據湖未實現數據價值。原始憑證沒有進行基礎數據的添加和比對，缺少規范完整性認識，對財務數據的說明缺少有力支撐，說服力不夠強。會計歸屬科目不夠清晰，企業財務技術人員知識水平陳舊，有待于提高，導致費用統計應用過長，效率偏低。經濟合同管理達不到標準，難以從財務管理角度實現全面掌控。

2、強化會計基礎工作的意義

會計基礎工作是開展會計工作的基本環節，同時也是進行經濟管理工作的重要組成部分，包括了從人員崗位設置、往來賬目、資金財務報表、經濟利潤率、資產負債率等諸多環節。因此，企業的健康發展離不開會計人員的基礎工作能力 。隨著企業經濟業務的不斷增加，與外界的資金往來也越來越頻繁，也越來越復雜，使得財務部門在企業中的重要性也日益凸顯，對于油田企業難題的解決起著推動作用。

二、油田企業會計工作學法有效管理的原因

1、對會計部門沒有采取有針對性的側重

油田企業對于會計部門的作用定位不夠準確，重視程度不足，是導致企業會計部門無法發揮全部功能的主要原因，無論是油田企業還是其他行業企業都存在這一問題和現象，隨著財會經濟審計工作在全國范圍內的深入開展，會計工作的深度和廣度正在得到逐漸改善。油田企業應從會計部門職責入手，制定切實可行的管理制度和崗位職責，選用有責任心、有較強學習能力的、具備專業知識的人員來擔當，解決企業會計部門工作效率低下的問題，為油田企業財務改進打好基礎。

2、會計從業人員工作適應能力方面

現如今，油田企業會計工作的執業要求很高，需要具有較高的專業技術水平，大部分要求本科及以上學歷。但隨著油田企業的不斷發展和財務會計知識的更新力度加大、加快，使得有業人員面臨著許多新問題，財務知識更新速度快，需要對財務處理、認知進行知識體系更新，對于一些新的財務處理會出現政策上的偏差，進而影響企業的整體運行。

3、企業會計工作沒有進行有效的監管

在很多油田企業中，會計基礎工作的管理已然達到初步標準化，但還存在著對財務會計部門監管不到位的情況，應該加強會計工作的監督管理工作，來適應企業發展的需要。監督管理的不到位，會導致會計從業人員處于經歷不集中、辦事拖沓的狀態，造成辦事效率的地下，進而使會計監管工作的開展、指標的完成、制度的完善，需要加大力度完善和管理。

三、強化油田企業會計基礎工作的具體措施

要根據企業的發展方向和內容，深入開展調研，充分認清企業各類業務流程和主線任務，從而在人員調配、財務資源上進行各環節的風險評估和風險管控，設立專人對各環節內容進行行之有效的識別和判斷，對于可能出現、可以管控的風險要及時通過變更處理等方式將風險降低至最低，根據自身和服務對象，建立精準的財務共享目標，確保自身和服務對象的運營安全。

1、細化費用，壓縮成本

針對油田企業開展的各項經濟活動，要進行工作發生前、中、后過程掌控，加強成本投入監控，各部門有機結合，共同進行措施前評價工作。根據預評價結果，按照“效益突出，優先實施”的基本原則，進行月度計劃安排。施工過程中，加強監督管理，對于存在重大變更的，要及時評價效益，對于效益變差的要進行及時預警，論證下步方案的可行性。措施后，要搜集數據，進行效益評價分析，做到全生命周期的管理。

2、提高效益，助力開發

充分發揮單井效益評價原則，按照效益進行分類管理，認清不同區塊、層系、井組、單井的效益情況，細化油藏管理單元，進而采取有針對性的經營管理策略，實現預決算的效益化、科學化。

根據財務數據建立明確的財務預警機制，特別是要根據現金流、資產負債表、利潤率，財務三張表的具體內容，建立油田企業的預警內容防范，確保企業在出現數據異常時，能夠進行預警和安全處理，使企業長期穩定和資產輕量化發展，把企業資金用到刀刃上，使企業賬戶、資金結算和現實業務有機融合，從而保障企業資金的安全有效。同時，要根據企業情況制定可行的、全面化的、信息化的財務管理機制，精細分解、科學編制，用先進的管理方法和制度約束實現財務風險控制和資金評價的高效配置。

3、優化結構，用好投資

開發產能建設和老井改造項目，要充分依據經濟評價標準建立投資優化模型，在方案論證階段，用效益指標知道投資，形成經濟可行性、項目技術分析優化、管理方案改進三項針對性措施，為生產提供決策依據，最終實現降本增效的目的。

參考文獻：

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[3]注重細節 夯實基礎 提高會計基礎工作水平[J]. 尚曉燕. 科技致富向導. 2009（02）