加強油田井下作業(yè)安全環(huán)保管理的策略分析

那吉木丁·那比

摘要：由于井下作業(yè)環(huán)境的艱苦和作業(yè)的復雜，安全事故一直以來都不斷發(fā)生，近年來，由于國家的發(fā)展和對該行業(yè)的重視，其安全問題發(fā)生次數(shù)相對減少，但是依然存在。我國油田井下作業(yè)安全環(huán)保管理意識方面存在不少的紕漏，并亟待得到應對改善，所以要做好理論研究工作，為具體的應對工作提供支持。

關鍵詞：油田;井下作業(yè);安全環(huán)保;管理

石油資源的獲取需要在油田井下進行復雜的作業(yè)，井下作業(yè)對操作人員技術要求更高，而且井下環(huán)境復雜，極易發(fā)生安全事故。近年來發(fā)生不少油田井下作業(yè)安全事故，從根本上看這與單位管理人員缺乏安全環(huán)保意識有莫大關系，對此本文以油田井下安全環(huán)保管理為研究中心展開研究，以期提升現(xiàn)實油田井下作業(yè)的安全性。

1.油田井下作業(yè)在安全環(huán)保管理方面有何不足

1.1在管理人員意識方面

意識對實踐活動具有指導作用，管理人員的安全管理行為也會受到安全管理意識的影響，所以如果油田井下作業(yè)出現(xiàn)安全事故，那么管理人員也擺脫不了干系。油田事業(yè)起步較晚使得各項管理工作不完善，管理人員不能很好地勝任安全管理工作?，F(xiàn)階段在有些油田事業(yè)單位中仍然存在管理人員工作能力不夠的情況，而他們又沒有經(jīng)過很好的培訓，所以在實際安全管理工作中出現(xiàn)紕漏。再者井下作業(yè)本身存在極大的無法預料性和復雜性，有些年輕的管理工作者由于工作時間短，沒有經(jīng)歷過類似的事件，他們在管理過程中就極易出現(xiàn)疏忽，使得安全事故發(fā)生。當前油田事業(yè)的一大現(xiàn)實是管理者和作業(yè)者來源地不同，管理者一般來自所處企業(yè)和事業(yè)單位，而井下作業(yè)者一般來自外界的，他們的安全環(huán)保意識有較大差異，所以事故發(fā)生的次數(shù)也就更多。

1.2在安全管理制度方面

安全管理制度在油田井下作業(yè)安全方面發(fā)揮著總指揮的作用，為保證作業(yè)的安全性，安全管理工作都要按照制度展開。然而，很多企業(yè)和事業(yè)單位中的安全管理制度作用并不明顯。安全管理制度更新不及時，沒有針對最新的安全環(huán)保問題制定新的制度，導致制度適用井下安全情況受限。而且制度落實效果也不好，由于油田事業(yè)工作內(nèi)容復雜，要負責處理的事情較多，會對安全管理有一定程度的忽略，對井下作業(yè)人員了解不夠，制度針對性檢查，導致安全管理效果不明顯，造成事故頻頻發(fā)生。

1.3在資金支持方面

安全環(huán)保管理工作不僅需要管理人員的認真負責，還需要資金的大力支持。在室外作業(yè)的油田所處地勢復雜，受環(huán)境影響較大，需要資金的支持減輕環(huán)境的影響，然而有些管理者對這方面有所忽略，不能最大限度地去除環(huán)境對作業(yè)的安全隱患。安全隱患就仿佛是個定時炸彈，如果不能有效排除，一旦出事會造成嚴重后果。對此，一定不可丟了西瓜撿芝麻，為了節(jié)省資金成本，而棄安全隱患于不顧。

2.安全環(huán)保管理意識對油田井下作業(yè)的意義

在油田井下作業(yè)中，由于作業(yè)環(huán)境差，作業(yè)要求復雜，安全問題頻頻發(fā)生，安全環(huán)保問題也因此成為一直以來廣受關注的問題，如果管理人員具有較強的安全環(huán)保管理意識，那么事故發(fā)生的概率會大大降低。具有較強的安全環(huán)保管理意識是管理人員具備的基本素質(zhì)，管理好井下作業(yè)的安全問題，不僅能夠提升相關責任企業(yè)的經(jīng)濟效益，還能對企業(yè)形成一種保護，讓其持續(xù)穩(wěn)定的向前發(fā)展。除此之外，良好的安全環(huán)保管理工作能減少油田的損失，還能提升油田的供應量，從而為人們提供更多的石油資源。

3.加強油田井下作業(yè)安全環(huán)保管理及意識的有效對策

3.1在深入宣傳安全環(huán)保理念的同時開展有效的培訓工作

油田井下作業(yè)是一項充滿危險的工作，一旦出現(xiàn)疏漏，安全事故就以極大的可能發(fā)生，造成嚴重的損失，一直以來其安全管理工作都引人擔憂。對此，一方面要深入宣傳井下作業(yè)安全環(huán)保意識，另一方面要對相關人員進行嚴格完善的培訓。在宣傳方面，要始終如一地向管理人員和作業(yè)人員傳達“以人為本、安全第一、健康至上”的理念，讓他們始終把安全意識記在腦子里，刻在心里，踐行到日常管理工作中，或是井下作業(yè)中，從上到下讓涉及油田工作的相關人員都具有安全管理意識。

針對宣傳工作，可以通過召開案例講解大會、印發(fā)宣傳冊、廣播宣傳等形式宣傳安全的不可忽略，讓他們受到環(huán)境的熏陶，從而具備“安全”這一意識。在培訓方面，油田井下作業(yè)相關管理人員要進行定期的培訓，培訓要有組織有規(guī)范，以“安全環(huán)保”為主題展開培訓活動，培訓的目的有兩個，一是為了鞏固管理人員的安全管理知識，讓他們在安全環(huán)保管理工作中保持較高的水準;二是為了創(chuàng)新，通過培訓發(fā)現(xiàn)在日常管理工作中的不足及出現(xiàn)的新問題，并創(chuàng)新管理方式來進行管理。其實也是一種提醒，在培訓中提醒管理人員安全環(huán)保是何等重要，讓他們時刻注意井下作業(yè)中的安全環(huán)保問題，始終如一的奉行“安全至上”的理念。培訓內(nèi)容要涉及各種井下作業(yè)安全事故的類型及有效應對辦法，同時對近期安全管理工作進行分析，把其中新問題新情況記錄在案，并制定最佳方案。綜上所述，要把宣傳和培訓工作落實到位，有效組織規(guī)劃后，使“安全環(huán)?！边@一意識成為相關人員工作的指導者。

3.2在健全安全管理制度的同時規(guī)范基礎設施的使用規(guī)則

安全管理制度和安全管理意識是兩個相互依存的存在，管理制度體現(xiàn)著管理意識，管理意識推動著管理制度的建立，所以要健全安全管理制度，進而促進管理人員安全管理意識的形成。制定安全管理制度要按照井下作業(yè)安全環(huán)保標準進行，并將其作為定期考核內(nèi)容，對于考核成績較低的管理人員要進行批評教育，對考核成績優(yōu)秀的給予表揚獎勵。同時要根據(jù)實際的井下作業(yè)安全情況定期檢查制度，思考安全管理制度是否要進行更新，以期安全管理制度更好地與作業(yè)安全相適應。還要根據(jù)作業(yè)規(guī)范將施工人員工作合理分配，并監(jiān)督各項工作的落實情況，以減少工作人員井下作業(yè)時出現(xiàn)差錯的概率。在這個基礎上，定期開展安全演練活動，讓工作人員在演練中學會應對事故以減少危害。

除此之外，還要嚴格規(guī)范井下作業(yè)人員的基礎設施使用方式。油田井下作業(yè)具有施工實時間短、施工步驟煩瑣、施工設施操作專業(yè)性強且復雜等特點，這些特點使得施工人員必須以專業(yè)且規(guī)范的手法進行使用，否則可能會由于使用不規(guī)范造成安全事故。一方面在拿放設施時一定要輕拿輕放，用完以后要整理好放回原位。另一方面要對重要設施的操作方法進行規(guī)范，嚴格要求作業(yè)人員設施的使用情況，確保他們規(guī)范專業(yè)化操作。在此基礎上，必須明確懲罰工作，一旦發(fā)現(xiàn)哪個施工人員沒有做到規(guī)范化操作設施，亦或是沒有做到合理放置和取用設施，一定要進行懲罰，以儆效尤，從而約束相關人員的行為，以盡量規(guī)避各種安全風險。

4.結(jié)束語

由此可看，我國油田井下作業(yè)安全事故發(fā)生次數(shù)不少，為防止此類事件頻繁發(fā)生，相關人員要從“宣傳、培訓、制度、規(guī)范”這四個方面入手，把增強其安全管理意識作為首要工作，規(guī)避各種安全風險因素，以提升我國井下作業(yè)安全管理水準。