提升油田地面建設(shè)工程施工質(zhì)量的措施分析

劉思源

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國內(nèi)對于油氣資源需求的持續(xù)增加，石油行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入到了全新的時代，對于油氣的開采進(jìn)入了新一輪的高潮，石油開采的工藝技術(shù)得到了迅猛發(fā)展。而油氣開采的地面環(huán)境受到多重因素的影響，多數(shù)油氣水井的井口環(huán)境難以達(dá)到相關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，給地面管網(wǎng)運(yùn)維帶來了不小的影響和困難。因此，提升油氣開發(fā)的同時，加強(qiáng)地面管網(wǎng)工程的建設(shè)工作，對可能出現(xiàn)的各類問題進(jìn)行解決，提升整體地面工程的施工質(zhì)量、水平，成為當(dāng)前地面工程領(lǐng)域持續(xù)關(guān)注的一個重要方面。

關(guān)鍵詞：油田建設(shè);地面工程;施工質(zhì)量;措施分析

一、油田地面工程建設(shè)過程中存在的施工質(zhì)量問題

1.與信息化發(fā)展的模式難以融合適應(yīng)

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展和信息化智能化芯片集成度的不斷提升，傳統(tǒng)的油氣地面管網(wǎng)布局和運(yùn)營模式難以達(dá)到國家對于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的要求，對于生產(chǎn)模式的變革不夠。在大數(shù)據(jù)和人工智能融合發(fā)展的帶動下，油氣田企業(yè)在進(jìn)行著深度的融合工作，例如長慶油田的智慧工廠項目，大慶油田的數(shù)智化改革，這些都是充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式，對傳統(tǒng)項目進(jìn)行數(shù)字化改造升級，對于油氣田的來講是一種新的嘗試，但是還沒有從業(yè)務(wù)業(yè)態(tài)上有效融合，存在信息化與數(shù)據(jù)分析兩層皮的問題。

2.油田施工單位的發(fā)展模式老化

當(dāng)前油氣田企業(yè)的施工模式存在著諸多的問題，既有體制機(jī)制老化的問題，也有人員分配、年齡結(jié)構(gòu)等諸多問題有待解決，特別是在中石油三年計劃中的增效計劃對于人員的優(yōu)化、調(diào)整，再布局要求下，很多人員的工作結(jié)構(gòu)和內(nèi)容正在發(fā)生劇烈的變化，部分員工對于新的工作崗位新的工作內(nèi)容難以適應(yīng)，部分崗位存在結(jié)構(gòu)性缺員，導(dǎo)致工程項目建設(shè)過程中存在人員分布不充分、不平衡，質(zhì)量監(jiān)管和分配不足，對于特殊天氣的應(yīng)對相應(yīng)存在滯后，造成工程質(zhì)量的過程控制和技術(shù)水平難以適應(yīng)現(xiàn)在企業(yè)的建設(shè)精度要求。

3.加強(qiáng)對風(fēng)險層面的監(jiān)管和質(zhì)量層面的過程控制

現(xiàn)階段，油氣建設(shè)單位為了提升管理水平，往往將固定資產(chǎn)等費(fèi)用交給二級單位去進(jìn)行管理，而二級單位的建設(shè)管理人員往往又配備不足，常會造成一個項目經(jīng)理手頭上有幾十個施工內(nèi)容等待處理的問題。一方面增加了項目經(jīng)理對項目熟悉程度、認(rèn)知程度的難度，另一方面過多的項目過度集中還容易存在貪腐、施工質(zhì)量不佳等一系列問題，無形中也增加了紀(jì)檢管理層的監(jiān)管壓力。

4.人員比重分配不夠合理

上文提到了，油田企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制老化、人員分配不夠合理有效、關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在監(jiān)管盲區(qū)等問題。由于專業(yè)和勞務(wù)分包的大量使用， 從最初的自己“獨(dú)立完成” 變?yōu)楹髞淼摹安辉竿瓿伞?， 最終演變?yōu)椤安荒芡瓿伞?， 員工的能力在逐步下降。 而外部的承包商也具有人員幅度大、 培訓(xùn)不專業(yè)、 不能對風(fēng)險有明顯的辨識能力的缺陷等等。

二、提升油田地面工程建設(shè)的質(zhì)量水平的策略

5.明確各層級的管理職能

在油氣田地面工程建設(shè)中，要明確管理層級，對各崗位明確必要的管理職責(zé)、內(nèi)容。要建立油田地面工程管理體系、制度的建立與落實(shí)，運(yùn)行和完善，合理有效的完善內(nèi)部管理組織。對外要提供工程建設(shè)所需要的必要資源，對內(nèi)重點(diǎn)推進(jìn)管理體系的建立和獎懲制度的完善，要讓干活的員工得到必要的獎勵，對懶散的員工進(jìn)行必要的處罰。同時要進(jìn)行現(xiàn)場的監(jiān)督管理，親臨現(xiàn)場，對于現(xiàn)場施工過程中存在的不合格項，敢于叫停、整改，對于資質(zhì)存在問題的要敢于拉入黑名單，確保現(xiàn)場施工建設(shè)的安全可靠。同時與紀(jì)檢部門協(xié)同合作，共建反舞弊工作機(jī)制，確保油氣田地面建設(shè)工程質(zhì)量安全可靠和黨風(fēng)廉政。只有將地面工程建設(shè)日常工作做得足夠精細(xì)，才能使得各崗位各司其職，才能從根本上提升地面工程建設(shè)的整體水平，從而推進(jìn)油氣田地面工程有序進(jìn)行。

6.完善管理制度

嚴(yán)格、完善的管理制度，是油氣田地面工程建設(shè)的重要保障。所以油氣田企業(yè)要努力建設(shè)符合本企業(yè)實(shí)際要求的工程制度，并在現(xiàn)場應(yīng)用過程中不斷發(fā)展與完善。同時，要針對現(xiàn)場進(jìn)行針對性和可操作性拆分，要有重點(diǎn)、有法可依、有章可循、便于操作，建立一套系統(tǒng)、科學(xué)、嚴(yán)格、便于評價的管理制度，避免無章可循的情況發(fā)生。建立一套明確的獎懲制度，確保施工現(xiàn)場的管理風(fēng)氣，調(diào)動員工的工作積極性，避免偷懶耍滑情況的出現(xiàn)，提升油氣田地面工程建設(shè)的質(zhì)量水平。

7.對施工隊伍進(jìn)行嚴(yán)格的選拔

油氣田企業(yè)要建立嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度，加大管理水平，從根本上提升施工隊伍的整體素質(zhì)。首先，需要安排足夠的管理人員，并確保管理人員自身的專業(yè)素質(zhì)和個人能力，這樣才能對施工隊伍進(jìn)行科學(xué)選拔，引入合格的施工隊伍;其次，要對管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使先進(jìn)的管理理念深入人心，為地面工程建設(shè)培養(yǎng)一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊，從根本上提升整體管理水平;最后，要加大日常的監(jiān)督管理，加大監(jiān)督力度，從管理、考核、準(zhǔn)入、施工等多方面進(jìn)行質(zhì)量管理，將安全隱患扼殺在搖籃中。

8.建立信息化系統(tǒng)維護(hù)體系

為了確保地面建設(shè)工程的順利施工，就必須利用信息化技術(shù)和手段控制施工過程的可能存在的各類問題，并利用程控數(shù)字化設(shè)備對重點(diǎn)施工部位進(jìn)行數(shù)字化成像和模擬，提升問題解決的手段和方法。中調(diào)加強(qiáng)地面工程建設(shè)過程中自動識別技術(shù)的應(yīng)用，加強(qiáng)施工過程管護(hù)，提升技術(shù)人員水平，滿足高精度儀表應(yīng)用的技術(shù)要求，建立自動化儀器儀表運(yùn)維隊伍，確保施工現(xiàn)場的有序推進(jìn)，保證現(xiàn)場數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確回傳和數(shù)據(jù)庫保存，最終實(shí)現(xiàn)油田生產(chǎn)基地與現(xiàn)場的實(shí)時互動，保障施工的順利進(jìn)行。

三、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，特別是經(jīng)濟(jì)全球化之后，我國石油工程面臨著巨大的挑戰(zhàn)。提高油田地面建設(shè)工程質(zhì)量勢在必行。通過采取某些措施，優(yōu)化地面的施工方案，在施工的過程中組織協(xié)調(diào)，優(yōu)化設(shè)計管理系統(tǒng)，保證工程建設(shè)，降低投資成本，實(shí)現(xiàn)油田地面工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展，最終解決難題的過程中，油田地面工程建設(shè)，促進(jìn)健康穩(wěn)定的建設(shè)。

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