提升油田地面建設工程施工質量的措施分析

劉思源

摘要：隨著經濟的發展和國內對于油氣資源需求的持續增加，石油行業的發展進入到了全新的時代，對于油氣的開采進入了新一輪的高潮，石油開采的工藝技術得到了迅猛發展。而油氣開采的地面環境受到多重因素的影響，多數油氣水井的井口環境難以達到相關的要求和標準，給地面管網運維帶來了不小的影響和困難。因此，提升油氣開發的同時，加強地面管網工程的建設工作，對可能出現的各類問題進行解決，提升整體地面工程的施工質量、水平，成為當前地面工程領域持續關注的一個重要方面。

關鍵詞：油田建設;地面工程;施工質量;措施分析

一、油田地面工程建設過程中存在的施工質量問題

1.與信息化發展的模式難以融合適應

隨著互聯網技術的迅猛發展和信息化智能化芯片集成度的不斷提升，傳統的油氣地面管網布局和運營模式難以達到國家對于工業互聯網應用的要求，對于生產模式的變革不夠。在大數據和人工智能融合發展的帶動下，油氣田企業在進行著深度的融合工作，例如長慶油田的智慧工廠項目，大慶油田的數智化改革，這些都是充分利用“互聯網+”的模式，對傳統項目進行數字化改造升級，對于油氣田的來講是一種新的嘗試，但是還沒有從業務業態上有效融合，存在信息化與數據分析兩層皮的問題。

2.油田施工單位的發展模式老化

當前油氣田企業的施工模式存在著諸多的問題，既有體制機制老化的問題，也有人員分配、年齡結構等諸多問題有待解決，特別是在中石油三年計劃中的增效計劃對于人員的優化、調整，再布局要求下，很多人員的工作結構和內容正在發生劇烈的變化，部分員工對于新的工作崗位新的工作內容難以適應，部分崗位存在結構性缺員，導致工程項目建設過程中存在人員分布不充分、不平衡，質量監管和分配不足，對于特殊天氣的應對相應存在滯后，造成工程質量的過程控制和技術水平難以適應現在企業的建設精度要求。

3.加強對風險層面的監管和質量層面的過程控制

現階段，油氣建設單位為了提升管理水平，往往將固定資產等費用交給二級單位去進行管理，而二級單位的建設管理人員往往又配備不足，常會造成一個項目經理手頭上有幾十個施工內容等待處理的問題。一方面增加了項目經理對項目熟悉程度、認知程度的難度，另一方面過多的項目過度集中還容易存在貪腐、施工質量不佳等一系列問題，無形中也增加了紀檢管理層的監管壓力。

4.人員比重分配不夠合理

上文提到了，油田企業內部運轉機制老化、人員分配不夠合理有效、關鍵環節存在監管盲區等問題。由于專業和勞務分包的大量使用， 從最初的自己“獨立完成” 變為后來的“不愿完成” ， 最終演變為“不能完成” ， 員工的能力在逐步下降。 而外部的承包商也具有人員幅度大、 培訓不專業、 不能對風險有明顯的辨識能力的缺陷等等。

二、提升油田地面工程建設的質量水平的策略

5.明確各層級的管理職能

在油氣田地面工程建設中，要明確管理層級，對各崗位明確必要的管理職責、內容。要建立油田地面工程管理體系、制度的建立與落實，運行和完善，合理有效的完善內部管理組織。對外要提供工程建設所需要的必要資源，對內重點推進管理體系的建立和獎懲制度的完善，要讓干活的員工得到必要的獎勵，對懶散的員工進行必要的處罰。同時要進行現場的監督管理，親臨現場，對于現場施工過程中存在的不合格項，敢于叫停、整改，對于資質存在問題的要敢于拉入黑名單，確保現場施工建設的安全可靠。同時與紀檢部門協同合作，共建反舞弊工作機制，確保油氣田地面建設工程質量安全可靠和黨風廉政。只有將地面工程建設日常工作做得足夠精細，才能使得各崗位各司其職，才能從根本上提升地面工程建設的整體水平，從而推進油氣田地面工程有序進行。

6.完善管理制度

嚴格、完善的管理制度，是油氣田地面工程建設的重要保障。所以油氣田企業要努力建設符合本企業實際要求的工程制度，并在現場應用過程中不斷發展與完善。同時，要針對現場進行針對性和可操作性拆分，要有重點、有法可依、有章可循、便于操作，建立一套系統、科學、嚴格、便于評價的管理制度，避免無章可循的情況發生。建立一套明確的獎懲制度，確保施工現場的管理風氣，調動員工的工作積極性，避免偷懶耍滑情況的出現，提升油氣田地面工程建設的質量水平。

7.對施工隊伍進行嚴格的選拔

油氣田企業要建立嚴格的準入制度，加大管理水平，從根本上提升施工隊伍的整體素質。首先，需要安排足夠的管理人員，并確保管理人員自身的專業素質和個人能力，這樣才能對施工隊伍進行科學選拔，引入合格的施工隊伍;其次，要對管理人員進行定期的培訓，使先進的管理理念深入人心，為地面工程建設培養一支優秀的管理團隊，從根本上提升整體管理水平;最后，要加大日常的監督管理，加大監督力度，從管理、考核、準入、施工等多方面進行質量管理，將安全隱患扼殺在搖籃中。

8.建立信息化系統維護體系

為了確保地面建設工程的順利施工，就必須利用信息化技術和手段控制施工過程的可能存在的各類問題，并利用程控數字化設備對重點施工部位進行數字化成像和模擬，提升問題解決的手段和方法。中調加強地面工程建設過程中自動識別技術的應用，加強施工過程管護，提升技術人員水平，滿足高精度儀表應用的技術要求，建立自動化儀器儀表運維隊伍，確保施工現場的有序推進，保證現場數據的準確回傳和數據庫保存，最終實現油田生產基地與現場的實時互動，保障施工的順利進行。

三、結束語

隨著經濟的快速發展，特別是經濟全球化之后，我國石油工程面臨著巨大的挑戰。提高油田地面建設工程質量勢在必行。通過采取某些措施，優化地面的施工方案，在施工的過程中組織協調，優化設計管理系統，保證工程建設，降低投資成本，實現油田地面工程建設的可持續發展，最終解決難題的過程中，油田地面工程建設，促進健康穩定的建設。

參考文獻：

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