企業財務戰略方向設計研究

郭然

摘要：通常情況下，企業財務戰略方向設計會覆蓋諸多內容，例如企業組織架構以及企業發展趨勢研究等，另外也會探索與經濟分析以及財務管理相關的知識。所以，就企業財務戰略方向設計工作而言，需要基于宏觀維度展開研究現階段企業業務層面以及管理層面的真實情況，同時還需要厘清財務戰略方向設計的具體需求，明確展開設計的切入環節，進而促使財務戰略方向設計能夠滿足更好地靈活使用財務杠桿、增強業務管理能效的需求，最終利用財務戰略方向設計推動經濟效益以及社會效益的實現。

關鍵詞：財務戰略;方向設計;財務管理

一、財務戰略管理概述

傳統的財務管理是短視的，難以引導企業的可持續性，直接影響著企業的持續快速發展。只有從戰略角度來看，企業才能更好地了解財務管理的關系和內容。在實踐中，企業應進一步分析和認識其財務管理的動態和現實，建立健全的財務管理制度，更好地實現戰略發展目標。對于企業來說，有效改善財務戰略的管理，不斷提高財務戰略的有效性，充分運用財務資源，高效、科學高效地調配資源，進一步優化企業內部治理的有效性。財務管理是跨部門的、多種多樣的，如果準確捕獲和執行關鍵內容，可以通過實施有效和高效的管理戰略進一步提高其應用的有效性。實際上，財務戰略管理主要包括以下領域：投資戰略、籌資戰略以及收入和利潤分配戰略。例如，在投資過程中，企業應全面改進投資分析和評估，同時對企業面臨的內外條件和特點進行科學的評估，以便更好地保護投資回報，同時提高企業的整體效率。在為一家公司融資時，應考慮到公司的實際情況，以確定它是否符合您的要求。建立不斷多元化的融資渠道，改善融資機會，提高企業競爭力。

財務戰略管理按照資本籌措與使用特征的角度分類的話，企業財務戰略可劃分為擴張型、穩健型和防御型。擴張型財務戰略以實現公司資產規模擴大化為基礎，公司大量外部籌資，利用負債，留存絕大部分的利潤，其成功的案例如我國的美的集團。通過新的產品給公司帶來新的利潤增長點和現金凈流量。穩健型財務戰略以實現公司穩定增長的財務業績和平穩擴張的資產規模為目的。充分利用現有資源，對外集中競爭優勢，兼有防御與進攻的雙向特點，屬于過渡性戰略。成功案例如我國的光明集團，它通過不斷加強奶制品核心技術能力，使其產品在激烈的市場競爭中一直處于領先地位。防御型財務戰略是以預防出現財務危機和求得生存及新的發展為目的。企業通過回購股份，變賣資產，削減業務等措施，節約資本支出，集中一切財力用于核心業務，使核心業務的市場競爭力不減弱。成功案例如我國萬達集團，出售盈利的非核心業務，但依舊是全國最強百貨商城之一。

二、企業財務戰略方向設計的策略研究

財務戰略在企業管理戰略規劃中起著關鍵作用，是企業戰略的延伸。因此，企業戰略需要有明確的目標和方向，以建立與業務增長和內部管理相適應的財務管理體系結構。西方經濟學家對財務管理進行了大量研究，認為在建立財務管理結構方面也存在著若干理論或方案。對于西方經濟學家來說，與財務管理結構有關的理論和具體措施，但卻是理論和理想主義的，實際應用必須回歸商業界，充分考慮到企業所在的政治環境和財務管理。戰略企業管理發展分為五個階段：財務規劃和預算控制、財務和財務管理階段、內部控制階段、現代財務和戰略財務管理階段。面對不斷發展的企業和激烈的市場競爭，財務管理“戰略”的價值得到了強調和廣泛認可，財務管理開始超越原來的重要性轉移戰略職能。這就需要建立全方位的財務控制、采取多元的財務控制措施和設立順進的多道財務控制防線，以致力于消除隱患、防范風險、規范經營和提高效率為目標。所謂全方位的財務控制，是指財務控制必須滲透到企業法人治理結構與組織管理的各個層次、各個經營環節、生產業務全過程、覆蓋企業所有部門及員工。要采取事前、事中、事后的監管手段與策略。要有約束手段，還要有激勵安排，既有財務上資金流量、存量預算指標的設定、會計報告反饋信息的跟蹤，也有采用人事委派，生產經營一體化、轉移價格、資金融通的策略。

三、企業財務戰略管理實施路徑

（一）加強對財務戰略管理的監督

企業在加強對財務戰略管理工作的監督時可以從以下兩個方面入手：第一，加強企業監督。在此過程中，企業要從財務意識和企業文化出發，以保護員工利益為主旨，以企業社會利益為目標，全面落實財務戰略管理工作。第二，企業要建立健全財務管理預警系統。在此過程中，企業可以通過預算指標，以每月、每季度、每半年為時間周期，對自身經營管理目標進行全面的分析。與此同時，還可以建立相應的內部核算監督體系，以便對財務戰略管理工作進行更加有效的監督，實現對企業財務資金的科學合理規劃和統籌。

（二）提升財務預算管理，確保企業戰略目標實現

預算管理在財務管理部門工作中占據著核心位置，每個企業做戰略目標的時候，都需要考慮到財務管理中的預算問題，一般企業都把銷售額當預算的起點，將所得利潤為預算的重點。企業對于整體的預算進行確定后，就會制定為目標并下發到各部門，其中財務管理部門在預算管理與劃分中占有舉足輕重的地位，因此，財務管理人員對本部門財務預算的執行、控制、調整、分析和考核等工作實行全程動態監控，通過財務預算實現對企業的財務行為進行約束，以此確保企業戰略目標下各項計劃有序完成。

（三）加大財務管理信息化建設

踐行國有企業財務戰略，勢必要以財務管理部門為重點，實現精細化、智能化、信息化的企業財務管理，提高財務分析效率與質量，確保財務會計核算的準確性。首先，建立完善的信息化評估與反饋系統，國有企業通過對財務戰略執行情況進行評估，將評估的結果及時反饋到相應職能部門，使其防患于未然，有針對性地制定出解決措施。其次，將財務戰略目標的執行成效、參與程度、以及個人貢獻值均納入到員工績效考核信息系統中，并根據考核結果予以相應的獎懲。這樣既能激勵員工積極參與財務戰略管理工作中，也能有助于他們實現個人價值，同時也能幫助企業留住核心人才。

結束語

綜上所述，現代企業的發展過程中，財務管理與企業戰略目標實現有著密不可分的關系，兩者既是從屬也是戰略合作，通過將財務管理對企業戰略目標實現所能起到的推動作用分析，得出企業發展過程中，每個階段的戰略目標都離不開財務管理部門的工作支持，因此，企業需要啟用高素質的財務人員，從企業戰略目標的角度出發，不斷調整和提升財務管理部門的工作側重點，以推動企業戰略目標更快實現。

參考文獻：

[1]宗小霞.淺談企業發展戰略下的財務戰略規劃[J].財會學習，2019（33）：19-20.