財務共享背景下提升營運資金效率的路徑

刁賢明

摘要：財務共享背景下有助于提升營運資金效率，切實滿足其推動企業健康發展的作用。文中以財務共享為著手點，分析提升營運資金效率的措施，為類似研究提供借鑒。

關鍵詞：財務共享;營運資金;提升效率

財務共享中心主要指從基礎財務會計出發，采取標準化、合理化的管理手段，及時獲取財務信息，為企業財務管理決策提供必要的依據，避免企業財務職能建設中的重復投入，提高財務管理效率，從而促進企業財務職能的轉型，有效提升企業的價值，最終促進企業的穩定可持續發展。

1、財務共享服務模式的特點

1.1 業務流程規范化

財務共享制訂了一套標準的業務流程與財務管理制度，實現了財務數據的實時共享，取消了不同業務部門或者不同子公司之間處理財務數據的差異性，同時系統處理的數據避免了人為誤差等因素，集團可以獲取準確的財務信息從而做出高質量的決策，提高了財務質量。在統一的業務流程實施的過程中，對各財務組織進行統一培訓，且對業務流程持續進行優化與監督，以此提升業務處理效率及財務管理水平。

1.2 財務核算集中化

集團將瑣碎的非核心業務憑單掃描上傳到財務共享中心進行集中處理，對于集團整體而言，改善原本每一個分支機構都配備財務部門造成資源浪費的情況，集中化下財務人員的需求大大降低，核算效率得到提升。另外，通常財務共享中心會建立在平均薪資水平較低的地方，可以降低工作人員薪資的支出。最后集中辦理減少了異地辦公發生的概率，在同一個地方集中處理業務減少了溝通成本。

1.3 信息化的科學技術

財務共享模式是“互聯網+”時代信息化與傳統財務管理所結合的產物，它的實施是以信息化科學技術作為支撐，以此來構建相應的信息系統，實現對內外部客戶各業務流程的數據共享。信息化下精準的數據和高效的決策促使企業加大自身核心競爭力。

2、財務共享背景下提升營運資金效率的路徑

2.1 推進“零庫存”模式的實施

企業可利用財務共享模式所帶來的的信息實時共享、高效的物流配送、供應鏈關系等有利的因素，推進“零庫存”模式的實施。整個供產銷過程中以消費者作為出發點，根據消費者的需求在經銷商處下訂單，財務共享中心將公布訂單信息提供給供產銷各部門進行決策，當訂單被公司接受時，財務共享中心將信息進行分解分別提供給供應商及物流滿足決策需要，愿意提供原材料參加競聘的供應商向財務中心進行反饋，這種方式便于公司挑選出最適合生產需要的原材料，由物流將原材料傳送到生產部門，經過加工后再傳送給經銷商。

整個過程以消費者需求為主導加快了存貨的流動速度，財務共享模式連接了上下游，實現了信息的快速傳遞，可保障“零庫存”有效發揮作用。另外，為了生產出受市場歡迎的產品，要積極利用財務共享模式的大數據功能，對消費者的信息進行整合分析，尋找他們的消費偏好及需求量，做出合理預測，為采購、生產、銷售各部門提供數據參考，避免生產的產品與市場脫節導致滯銷。

2.2 優化應收賬款的業務流程

面對企業應收賬款周轉期緩慢的問題，可利用財務共享模式對營運資金管理的作用機理進行改善。

首先，可對應收賬款的業務流程進行優化。在流程運行之初，應做好風險應對準備，設置可承受最高應收賬款回收期限的預警值，對客戶信用進行評估，選擇可在企業承受還款期限范圍內的客戶進行交易。在流程運行的過程中，要對收款人的詳細信息、交易所涉及的訂單信息、交易雙方簽訂的合同信息、應收賬款約定回收期限等進行詳細的錄入，利用財務共享平臺保留充分的數據信息，全程通過銀行的收款信息監控客戶的還款情況，以此督促客戶還款，并及時更新客戶的信用情況判斷是否繼續合作。在業務流程后期，要做好事后的反饋，調取沒有按約定還款訂單的全部信息，分析其實質原因，作為調整適合本公司發展的信用額度的依據;

其次，企業在財務共享模式下還需進一步維護與客戶之間的關系。財務共享中心可充分利用大數據發揮預測的作用，對產品市場活躍度高的客戶交易情況進行追蹤，探索他們對于產品的偏好，實現產品與客戶偏好的對接，提高自身營銷渠道的話語權。另外通過大數據識別本公司的優質客戶，在精準識別的基礎上才能促進雙方長期的合作關系，在相互了解的基礎上降低了應收賬款不能如期回收的風險。

2.3 增設營運資金方面的財務預算

在財務共享中的營運資金管理，為避免嚴重損失風險的發生，企業必須強化風險意識，構建科學完善的預警機制，具體包括：

①完善企業內部資金調撥與分配制度，加大資金控制力度;

②制定嚴格的資金分級審批規范，優化風險控制流程，建立一套有效的風險預警系統，健全預警監測指標體系，并結合經營現金流、資產負債率等重要指標情況，來制定企業經營活動中可能發生資金風險的應對預案，以此來提升企業風險應對能力。同時，在共享平臺帶來的大數據下，企業可更加高效地分析各分支單位的營運資金周轉情況、業績水平等，找到各分支單位存在的問題，并提出相應的改進意見，從而實現企業整體財務結構的優化，實現資金的有效使用，提高企業的盈利水平。

結語

綜上所述，營運資金管理的水平和效果直接關系到企業的盈利水平和可持續發展。企業應高度重視營運資金管理，積極引入財務共享服務中心，并結合自身實際情況，來確保財務共享服務中心在企業營運資金管理中的優勢全面發揮，從而切實提高企業營運資金管理水平與效果，為企業經營管理帶來實質性幫助。

參考文獻：

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