淺談企業集團財務共享中心

摘要：隨著我國社會經濟發展的快速增長，我國企業集團的發展速度越來越快，業務項目的覆蓋面和規模也在不斷擴大，但是內部管理也出現了一些問題。為了進一步改善企業面臨的金融環境，確保企業在市場上具有核心競爭力和持續的金融支持，建設金融共享中心成為大型企業考慮的首要選擇。財務共享中心的建設可以促進企業提高自身的財務管理水平，對企業的長遠發展有著非常顯著和積極的影響。

關鍵詞：財務共享;共享中心;企業集團

一、財務共享相關概述

（一）財務共享概念

財務共享是當前一種較為新穎的財務工作管理模式，主要是通過互聯網技術的運用來開展相應的工作，使財務機構的工作人員能夠得到精簡，進而使財務管理的工作成本得到有效的控制。通過財務共享模式，能夠使企業財務管理工作得到高效開展，進而使多種工作的開展質量和開展效率得到全面提升，從而為財務信息質量做出有效的保障。財務共享能夠使集中式會計核算工作得到順利推進，也能夠為管理會計相關工作的順利開展奠定更加堅實的基礎，從而使這項工作的優勢得到全面突顯，為企業財務管理水平的提升提供更加有力的保障。在財務共享中心之下，能夠使財務管理模式得到全面統一。

（二）財務共享特點

在財務共享中心之下，能夠使信息技術得到有效的管理和變革，在信息化平臺的支持之下，財務共享服務能夠跨越時間和空間的障礙，為服務對象提供內容更加廣泛，持續性更強，反應更加迅速的財務管理服務，從而推動企業財務管理質量和效率的不斷提升。在統一化的管理標準之下，財務共享模式能夠以會計組織為流程，對財務管理中心進行不斷的重構，將一些有著實際關系的會計活動進行緊密結合，并由相應的管理人員來完善管理流程，并根據業務的開展情況來設立核算崗位。財務共享服務模式之下，每一個工作人員的核算工作都集中在每一個核算單位的業務循環之中，而相應的管理人員往往會通過控制核算類型、專注核算內容的方法，使管理人員的熟練度得到全面提升，從而推動財務共享中心工作開展效率的全面提升。

二、企業集團財務共享中心的問題

（一）財務共享中心管理存在問題

建設共享中心其實就是將企業集團的財務管理工作進行細分，將工作細分到每個人，可以有效降低處理財務工作的人工成本和時間成本，大大提高企業的工作效率。然而，在建設過程中，大多數企業都會遇到企業人員不積極配合的問題，因為財務共享服務中心的建設必然會破壞企業原有的財務結構，同時也會損害企業中一些人的利益。在建設開始的時候，容易遭到企業高層的反對，也會造成一些人才的流失，阻礙財務共享服務中心的建設。

（二）財務人員的專業質量不達標

企業集團財務共享服務中心的建設過程主要取決于企業的員工，包括共享中心制度的建立、實施和反饋。因此，企業財務人員的專業能力直接決定了建設財務共享服務中心的過程以及最終能夠達到的財務管理效果。在一些企業中，財務管理人員的專業能力較低，這也是財務共享中心工作不能充分落實的根本原因。由于自身知識儲備不足，工作能力較低，甚至無法充分了解集團企業財務共享中心的概念和功能，導致其在工作過程中無法全面落實集團企業財務共享工作。

（三）企業盲目跟風

隨著企業集團規模的不斷擴大，企業經營的業務類型必然呈現上升趨勢。建立財務共享服務中心是大型企業集團發展的一種非常有效的財務管理方法。然而，從一些企業建設的現狀來看，仍然存在很多問題，這是由于企業在建設之初沒有考慮到企業的實際發展情況、管理模式和根深蒂固的企業文化造成的。

三、財務共享中心發展的建議與對策

（一）加強管理，推進財務共享中心建設

共享中心在建設過程中，企業集團必須做一個全面的、深入的公式結合市場環境和企業的未來發展方向，而且必須精煉過程的每一個環節，確保順利實現。而且，必須明確每個環節的負責人，以確保對過程的監督。建立企業集團財務共享中心的主要目的是收集、處理和分析企業通過特定的財務流程產生的所有財務信心。標準化的流程可以提高資源的利用率，減少資源的浪費，降低成本。因此，建立財務共享中心的主要任務是減少不必要的財務流程和不必要的人力成本，以流程導向的方式處理大量重復的任務。在這樣一個規范的過程中，企業集團也提高了財務管理的專業性。

（二）加強共享中心人員隊伍建設

財務共享中心的建設與運營離不開高素質專業人才的參與與合作，而專業人才是財務共享中心的核心力量。當財務共享中心遇到風險和困難時，高素質的專業人才可以順利做出正確的選擇，為財務共享中心規避許多經營風險。因此，共享中心財務人員的素質直接影響著共享中心的工作效率。企業必須加強高素質人才的培養和引進，從一開始就嚴格把關人員篩選，從專業能力、輔助技能、語言能力等多方面對人才素質進行考核。其次，企業必須加強高素質人才的培養，并定期培養人才。

（三）且忽盲目跟風，建設適合本企業的財務共享中心

目標可以說是企業發展的燈塔，指引著企業未來的發展。因此，在從傳統的財務管理發展模式向新的財務共享模式轉變的過程中，企業應該有明確的目標。每個企業都有自己的企業文化、發展道路和戰略規劃。建設財務共享中心的主要目標是提高財務管理的效率，而效率的影響因素必須從企業自身找到。因此，只有設計出適合企業發展的財務管理方案，才能打造出適合企業發展的財務共享中心。只有綜合考慮以上因素，企業才能成功構建財務共享中心，充分發揮共享中心在財務管理方面的優勢，降低財務風險，進一步促進企業集團的發展，增強企業集團的核心競爭力。

結論

財務共享中心的建設可以進一步促進企業集團的發展，提升企業集團的核心競爭力，把原本傳統的財務管理模式轉化成創新的、與時俱進的財務管理模式。財務共享中心的建設是目前大型企業集團提升財務管理效率的重要手段，也是必然趨勢，良好、有效的財務共享中心可以幫助企業進一步明確自身的優勢，從而建立起最適合企業發展的財務管理模式，形成一個優化財務管理的良性循環，也使得企業可以專注于提升業務水平，在激烈的市場競爭中發揮出最大的優勢。

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作者簡介：

丁峰（1995.11-），男，河南南陽，研究生，研究方向：共享經濟。