機(jī)械制造企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的問(wèn)題探討

趙潔利

摘要：機(jī)械制造企業(yè)需要不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的成本核算，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的問(wèn)題進(jìn)行分析，企業(yè)應(yīng)完善會(huì)計(jì)核算的制度體系，在會(huì)計(jì)核算中采用成本考核方式，加強(qiáng)機(jī)械制造企業(yè)的內(nèi)部控制，推進(jìn)會(huì)計(jì)核算的信息化建設(shè)，對(duì)機(jī)械制造業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作方式進(jìn)行創(chuàng)新，全面提高企業(yè)的會(huì)計(jì)核算效率和質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：機(jī)械制造;企業(yè);會(huì)計(jì)核算

機(jī)械制造企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要企業(yè)，在新時(shí)期的快速變化中面臨著非常大的挑戰(zhàn)，機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化內(nèi)部管理，對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行調(diào)整，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算人員要全面了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，保證會(huì)計(jì)核算的完整性和準(zhǔn)確性，通過(guò)有效的會(huì)計(jì)核算為企業(yè)的工作發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供科學(xué)的參考，

一、機(jī)械制造企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作中的問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)核算缺少相應(yīng)的規(guī)范

機(jī)械制造企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作需要掌握企業(yè)的基本數(shù)據(jù)，根據(jù)企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，企業(yè)的基本數(shù)據(jù)來(lái)自于機(jī)械制造企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的基礎(chǔ)資料，只有掌握完整、準(zhǔn)確、真實(shí)的基礎(chǔ)資料，會(huì)計(jì)核算人員才能正常進(jìn)行核算。但是，機(jī)械制造企業(yè)在資料保存、收集、管理和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等方面缺少相應(yīng)的規(guī)章制度，由于企業(yè)對(duì)基礎(chǔ)資料不夠重視，很多發(fā)票和收據(jù)等資料都出現(xiàn)了遺失或根本沒(méi)有的情況，資料的缺乏為會(huì)計(jì)核算工作帶來(lái)了極大的困難，而且也讓會(huì)計(jì)核算的結(jié)果不夠準(zhǔn)確和全面。

（二）成本核算方法具有局限性

機(jī)械制造企業(yè)在進(jìn)行成本核算的時(shí)候具有非常大的局限性，目前比較常用的成本核算方法有作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法，這三種成本核算方法都具有一定的局限性。作業(yè)成本法主要針對(duì)的是企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)成本，很少會(huì)考慮外部的市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)者需求。目標(biāo)成本法同樣沒(méi)有考慮企業(yè)外部環(huán)境的影響。應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行核算時(shí)基本不會(huì)考慮研發(fā)階段和銷(xiāo)售階段的成本，導(dǎo)致成本核算不夠完善。

（三）企業(yè)的內(nèi)部控制力度不足

機(jī)械制造企業(yè)的內(nèi)部控制會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作產(chǎn)生較大的影響，目前的機(jī)械制造企業(yè)普遍存在內(nèi)部控制力度不足的情況，內(nèi)部控制的問(wèn)題令會(huì)計(jì)核算的結(jié)果不夠準(zhǔn)確，無(wú)法為機(jī)械制造企業(yè)的各項(xiàng)決策和各項(xiàng)生產(chǎn)工作提供有效的參考，導(dǎo)致企業(yè)的決策不夠科學(xué)和無(wú)法落實(shí)。內(nèi)部控制不足還會(huì)使企業(yè)內(nèi)部缺少有效的監(jiān)督，監(jiān)督工作不夠嚴(yán)格會(huì)使企業(yè)出現(xiàn)較多漏洞，容易發(fā)生數(shù)據(jù)造假的情況，影響會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性、科學(xué)性和有效性。

（四）會(huì)計(jì)核算的信息化水平較低

機(jī)械制造企業(yè)在會(huì)計(jì)核算的工作觀念和工作方式上比較落后，新時(shí)代的機(jī)械制造企業(yè)正在向著信息化、現(xiàn)代化、自動(dòng)化的方向發(fā)展，會(huì)計(jì)核算工作也應(yīng)當(dāng)緊隨時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，改變落后的會(huì)計(jì)核算觀念和工作模式。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算工作有著非常大的工作量，而且經(jīng)常出現(xiàn)信息資料不完整和核算錯(cuò)誤的情況，但是企業(yè)的會(huì)計(jì)核算人員并沒(méi)有意識(shí)到核算工作的問(wèn)題，對(duì)會(huì)計(jì)核算的信息化建設(shè)不夠了解和缺少重視，會(huì)計(jì)核算工作始終得不到發(fā)展。

二、機(jī)械制造企業(yè)提升會(huì)計(jì)核算水平的策略

（一）制定完善的會(huì)計(jì)核算制度

為了提高會(huì)計(jì)核算的有效性和真實(shí)性，機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)會(huì)計(jì)核算工作的需要建立相應(yīng)的制度規(guī)范。機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照制度的要求使用票據(jù)，在機(jī)械設(shè)備和各種材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)、機(jī)械制造和產(chǎn)品生產(chǎn)的環(huán)節(jié)、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售的環(huán)節(jié)合理使用和保存票據(jù)，工作人員應(yīng)當(dāng)將企業(yè)工作中產(chǎn)生的各種發(fā)票和收據(jù)妥善保存起來(lái)，對(duì)企業(yè)的各個(gè)發(fā)票和收據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一收集和分類整理[1]。為了使會(huì)計(jì)核算工作更加有效，機(jī)械制造企業(yè)需要根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)建立全面預(yù)算管理體系，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)要加強(qiáng)溝通與合作，做好事前的預(yù)算準(zhǔn)備工作、事中的控制工作和事后的評(píng)價(jià)工作，從多個(gè)方面和角度制定預(yù)算管理體系，為會(huì)計(jì)核算工作打下良好的基礎(chǔ)。機(jī)械制造企業(yè)在制定規(guī)章制度的時(shí)候要充分聽(tīng)取各部門(mén)人員的建議，保證制度內(nèi)容足夠全面，保證會(huì)計(jì)核算制度能夠得到落實(shí)，使會(huì)計(jì)核算制度發(fā)揮最大的作用。機(jī)械制造企業(yè)需要在會(huì)計(jì)核算制度中確定各項(xiàng)業(yè)務(wù)的流程、涉及的部門(mén)和負(fù)責(zé)人，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行全方位的控制，使企業(yè)的各項(xiàng)工作都能按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)完成。

（二）采用成本考核方式，建立成本核算中心

機(jī)械制造企業(yè)的成本考核方式會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)核算產(chǎn)生較大影響，會(huì)計(jì)核算人員要改變傳統(tǒng)的核算理念，不斷完善會(huì)計(jì)核算方式，對(duì)機(jī)械制造企業(yè)工作各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行管理，包括前期的設(shè)計(jì)成本和后期的銷(xiāo)售成本等，還要計(jì)算企業(yè)的設(shè)備維修、設(shè)備更換等生產(chǎn)成本，將各方面的成本都融入到會(huì)計(jì)考核的內(nèi)容中。機(jī)械制造企業(yè)可以建立成本核算中心，對(duì)企業(yè)的預(yù)算和成本進(jìn)行管理，根據(jù)企業(yè)的不同部門(mén)和不同工作對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行分類和整理，優(yōu)化會(huì)計(jì)核算工作[2]。企業(yè)還可以把標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法融合到一起，對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行系統(tǒng)地核算，同時(shí)還能夠?qū)ζ髽I(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際成本進(jìn)行比較，對(duì)企業(yè)的材料成本和制造成本等成本進(jìn)行全面核算，企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員可以按照?qǐng)D1的作業(yè)流程進(jìn)行成本管理和成本核算，使數(shù)據(jù)更加完整和準(zhǔn)確。

（三）加大機(jī)械制造企業(yè)的內(nèi)部控制力度

機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大內(nèi)部控制力度，通過(guò)內(nèi)部控制提高企業(yè)的會(huì)計(jì)核算水平、優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)企業(yè)的管理。為了保證內(nèi)部控制的效果，企業(yè)需要根據(jù)會(huì)計(jì)核算工作和制度規(guī)范要求制定相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)各項(xiàng)工作和各部門(mén)人員進(jìn)行監(jiān)督。根據(jù)機(jī)械制造企業(yè)的實(shí)際情況，可以考慮應(yīng)用股份制使企業(yè)的政企分離，由企業(yè)的董事會(huì)對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行決定，由企業(yè)的監(jiān)事會(huì)進(jìn)行監(jiān)督，由企業(yè)的經(jīng)理負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作決策的執(zhí)行和各項(xiàng)制度的落實(shí)，使企業(yè)的運(yùn)行更加高效。在內(nèi)部控制的作用下讓不同的部門(mén)和不同背景的工作人員彼此制衡和相互監(jiān)督，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行情況和工作開(kāi)展情況進(jìn)行控制。內(nèi)部控制還能讓企業(yè)的分工更加明確，如果會(huì)計(jì)核算工作需要某些資料，會(huì)計(jì)核算人員能夠快速地找到對(duì)應(yīng)的部門(mén)和責(zé)任人。企業(yè)在不斷加大內(nèi)部控制力度的過(guò)程中，數(shù)據(jù)造假和資料遺失等問(wèn)題會(huì)越來(lái)越少，會(huì)計(jì)核算工作能夠獲得更加完整的資料和更加真實(shí)的數(shù)據(jù)。

（四）加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的信息化建設(shè)

機(jī)械制造企業(yè)要培養(yǎng)會(huì)計(jì)核算人員的信息化觀念，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的信息化建設(shè)，促進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)全面向著信息化方向發(fā)展，打造現(xiàn)代化的機(jī)械制造企業(yè)。隨著信息量的增加和信息流動(dòng)速度的加快，會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)引入先進(jìn)的信息設(shè)備和信息技術(shù)。機(jī)械制造企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的信息共享，尤其要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的共享，根據(jù)機(jī)械制造企業(yè)的實(shí)際情況和會(huì)計(jì)核算工作的需求建立信息共享系統(tǒng)。其他部門(mén)的人員可以將日常的票據(jù)上傳到系統(tǒng)中，在共享系統(tǒng)中進(jìn)行存儲(chǔ)和管理，會(huì)計(jì)核算人員可以直接提取需要的信息資料，全面提高會(huì)計(jì)核算工作的效率。企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)會(huì)計(jì)核算的信息化工作方式制定相應(yīng)的管理規(guī)范，建立全新的會(huì)計(jì)核算工作流程，引入會(huì)計(jì)核算方面的技術(shù)型人才。另外，機(jī)械制造企業(yè)要在整體的財(cái)務(wù)系統(tǒng)中建立成本數(shù)據(jù)庫(kù)，收集和整理企業(yè)中各個(gè)部門(mén)和各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本數(shù)據(jù)，會(huì)計(jì)核算人員可以從成本數(shù)據(jù)庫(kù)中直接提取數(shù)據(jù)資料進(jìn)行核算[3]。

結(jié)論：機(jī)械制造企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，有著極為重要的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)地位，機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展能夠帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)會(huì)計(jì)核算工作制定完善的制度體系，為會(huì)計(jì)核算工作提供制度上的保障，將內(nèi)部控制作為會(huì)計(jì)核算的支撐，全面提高會(huì)計(jì)核算的有效性和工作效率，通過(guò)有效的會(huì)計(jì)核算提高機(jī)械制造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]王麗華.機(jī)械制造企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)政核算效率提升策略——評(píng)《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》[J].鍛壓技術(shù)，2020，45（11）：218.

[2]李春亭.機(jī)械制造企業(yè)完善會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理水平的路徑探究[J].中國(guó)市場(chǎng)，2020（29）：95-96.

[3]吳鵬.機(jī)械制造企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議[J].重型汽車(chē)，2019（01）：34-35.