淺談電力企業財務管理中的業財融合工作

錢玲玲

摘要：基于我國市場經濟持續發展的趨勢下，電力企業的發展規模也在持續擴大，并且也在很大程度上面臨著成本與日俱增以及資源匱乏的壓力，以往的財務管理模式的不足也慢慢凸顯出來，所以不少管理人員早已深刻意識到業財融合對財務管理的重要性。結合業財融合的內涵以及意義，并從中探索出業財融合工作開展的途徑。

關鍵詞：電力企業;財務管理;業財融合;措施

引言

顧名思義，業財融合實際上是業務經驗和財務管理融為一體的簡稱。從客觀的角度出發來講，因為財務管理活動涉及到的內容較為廣泛，再加之電力企業的創新發展禁止出現任何紕漏，要不然定會對當地的經濟穩定發展產生較大的影響。基于這種背景之下，電力企業應當在持續優化舊制度問題的基礎上論證新的創新管理形式，從而加快企業發展的腳步。

一、業財融合的內涵及意義

對業財融合進行分析后可知，其主要是指業務部門和財務部門通過對信息化技術的有效運用來實現業務流、信息流等相關數據源的及時共享，基于價值目標一起作出規劃、控制等管理活動，旨在確保企業價值創造過程的實現。

1.1有利于提升企業經濟效益

把業務活動有機地和財務管理融為一體，相關財務人員深入至業務前端流程加以管理，熟知業務內容，能夠及時高效地展開資金及成本管理，在節約資金的基礎上還能將企業綜合效益加以提升，財務人員通過跟蹤掌握發電燃煤熱值與燃煤日消耗數量、催化劑與煙氣流速的合理控制、燃料運程及濕度與運費高低等影響發電成本的因素，合理配置，就能夠對發電單位成本的基礎數據作最優科學判斷，繼而從源頭上將企業的經濟效益加以提升。

對以往的財務管理模式進行深度剖析后可知，財務人員通常將目光放在了以下幾項活動當中：一是會計核算;二是出具財務報表等，而電力企業所面臨的風險主要側重于財務環節之上，而是忽略了財務與業務的結合，除了消耗人力資源以及財力資源之外效果并不理想。實現業財融合，把管理環節放在重要的位置上，有益于相關人員能夠及時發現風險，控制風險，最后把風險點扼殺在搖籃之中。

1.2有利于提升企業綜合管理能力

財務管理作為電力企業內部管理中的重要組成部分，并在以下幾個方面均有財務的影子：一是采購;二是生產;三是銷售;四是工程建設;五是資產管理等，實現業財融合能夠增進部門之間的交流次數，構建起與之相匹配的價值目標，旨在將電力企業的管理水平加以提升。

1.3有利于提高資產管理以及基建項目管理質量

強化資產方面的業財融合管理，建立與之相匹配的資產業務財務一體化系統，能夠實現以下幾個方面的全生命周期管理：一是資產購買;二是維修;三是處置等，并且有益于常規資產盤點管理以及賬實核對。

從客觀上講，實現大型基建、技改等相關業務以及財務融合，建設基建項目和財務管理系統融為一體的應用系統，無論是針對基建項目管理還是基建財務管理來說均能夠處于互相貫通的狀態，同時還能夠實現對基建相關業務的科學把控。

二、電力企業財務管理中的業財融合工作

2.1構建一支職業素質較高的財務管理隊伍

針對業財融合來說，其在財務管理中使用的重點是快速實現相關工作者的成功轉型。所以這就要求電力企業要構建一支綜合能力強、道德品質高的管理團隊，一方面企業應當將工作思維模式加以轉變，在科學處理財務數據的時候，應當從以往的思維模式中“走出來”，應當心甘情愿地邁入到相應的業務中來，加入到電力企業的日后規劃中，旨在快速實現財務轉型，借助前衛的思維模式來對財務數據做好相應的處理工作，繼而促使業財融合這一舉措可以發揮出應有的價值;從另一個方面來講，企業應當將更多的時間和精力投入到對業務人員的培養之上，旨在從整體上將財務管理質量加以提升。

2.2廣泛重視業財融合工作的開展

第一，電力企業需要將增收節支當作核心內容，在此基礎上深化全面預算管理，保障“無預算不開支、有預算不超支”;第二，依據同業對標體系評價，強化項目預算管理;第三，加大資產清理的力度，同時還要對資產報廢、毀損等加以規范;第四，做好財務監督以及稽核工作，旨在最大限度地將各種經營風險消滅在萌芽之中;第五，對資金做到專款專用，促使所有資金都能發揮出應有的價值。

2.3對信息化手段加以利用

基于信息化時代快速來臨的趨勢下，信息化技術手段也慢慢滲透到了生產經營活動當中，為了進一步將業財融合在此項管理中的應用水平加以提升，那么此時就應當對信息化手段進行充分利用。借助于信息系統把原本復雜的數據通過多個角度、動態的形式展示出來，并在此基礎上將其當作相應的決策依據，其間比較典型的莫過于資源方案系統了，比方說借助于ERP信息系統能夠讓財政和事務辦理作業的交融得到進一步的加強。一同采取信息化手段還可以在很大程度上構建出科學合理的數據庫，這樣就能夠實現數據資源共享的目的，繼而衍生出相應的財政憑據，從而對人力資源、資金整合等相關活動進行多個角度的辦理。結合相關實踐調查可知，我國一些企業已經制定出了科學合理的財務發展戰略，明確了企業發展定位，從而實現了業財融合在財務管理的充分利用。

結語

電力企業在實際經營期間，面臨著更加嚴峻的挑戰，促使財務分析工作的地位越來越高。但是話又說回來，企業財務分析中一樣衍生出了諸多的問題，像財務分析方法過于單一化、財務分析報告模式限制等，繼而對財務分析結果的準確性與真實性產生不利影響。所以，這就要求電力企業要站在自身的發展需求上，使用科學合理的手段持續優化財務報告體系，并將數據資料的整理工作落實到實處，妥善處理財務分析中衍生出來的問題，繼而加快企業發展的腳步。

參考文獻：

[1]王潤聯.電改背景下發電企業業財融合途徑研究[J].財經界，2020（19）：49-50.

[2]畢佳瑜.加強業財融合提升電力企業資金管理的研究[J].數字通信世界，2020（02）：225.

[3]馬永亮.業財融合在電力企業財務管理中的實踐思考[J].納稅，2019，13（35）：220-221.

[4]賀天明.探討財務管理中如何做好業財融合工作——以A電力企業為例[J].當代會計，2019（23）：94-95.

[5]王志宏.電力企業財務管理中如何做好業財融合工作[J].納稅，2019，13（08）：122.