中國石油企業的國際化經營現狀及對策研究

王樂 張嵐

摘要：石油企業開展國際化經營的關鍵因素是，積極培育石油企業跨國經營能力及管理能力，加強國際化人才隊伍建設和培養，采取有效措施規避國際化經營風險。通過開展國際化經營，實現油田企業的可持續發展，確保石油國外供應的安全，為國民經濟實現又好又快的發展做出應有的貢獻。

關鍵詞：中國石油企業;國際化經營;現狀;對策

在世界經濟全球化的背景下，我國石油企業必然走上國際化經營的道路，這對于石油企業來說既是嚴峻的挑戰，又是空前的發展機遇。如何應對嚴峻的競爭挑戰，如何應對國際市場和國內市場雙重競爭壓力，對中國和中國石油企業來說，均具有重要的戰略意義。

一、我國石油企業國際化經營的現狀

近年來，我國石油消費的對外依存度正在迅速攀升，中長期無下降勢頭，導致這一現象的主要原因是改革開放30年來中國經濟的迅猛增長，特別是近五年來，中國國內生產總值年均增長接近10%，石油需求迅猛增長，加之國內原油增產疲軟，幾大油田均以進入滑坡階段，使我國成為石油消費增長最快的國家。1993年我國首次成為原油凈進口國;2009年進口依存度突破國際公認的50%警戒線;2011年8月，原油對外依存度首次超過美國，達到55.2%;2016年上升至65.5%，2020年達到73%。為了改善石油企業對進口石油的依賴狀況，為我國獲得較大的石油安全供應權，我國石油企業加快了國際化經營的步伐，并取得了顯著的成績。但是，我國石油公司的跨國經營總體來說仍然處于初級階段，我國對進口原油仍然依賴，在市場規模、管理經驗和人力資源，以及核心競爭能力方面，均無法與國外幾大石油公司抗衡，打破國際現有的油氣資源壟斷格局，從國際油氣市場中分得“一杯羹”，這都是比較困難的事。對此，我國石油企業必須要有正確的發展戰略、市場定位，要根據國際市場的變化采取相應的應對的策略，鞏固當前成果，穩步向前推進，逐漸實現跨國經營。

二、我國石油企業國際化經營存在的問題

石油是經濟發展的基礎，更是各大國之間激烈爭奪的戰略資源。隨著世界石油資源爭奪戰日趨激烈，資源輸出國逐步加強對資源的控制，世界優質油氣資源基本上已經被幾大跨國公司瓜分殆盡，中國石油企業在嚴峻的形勢下實施跨國經營，海外資源開發和原油供應方面將面臨空前困難和風險。特別是在此過程中，某些國家蓄意散播“中國威脅論”的謠言，給中國企業跨國經營帶來更為劇烈的全球競爭。我國石油進行跨國經營的問題來自以下三大方面：首先是來自政府方面的問題，其次是來自石油企業內部的問題，最后是來自全球經濟環境下的風險問題：政府方面的問題主要是給予石油公司跨國經營的相關扶持政策有待進一步完善，對原油進出口及國外承包等的服務貿易的政策需要進一步支持;企業自身存在的問題主要表現為跨國經營模式單一、人才匱乏、投資決策缺乏實際性、國際文化沖突;企業面臨的國際環境風險，如抵御各國之間的經濟風險、政治風險以及運輸安全風險。

三、中國石油企業的國際化經營的對策研究

3.1加大政府扶持力度

我國政府完善相應的鼓勵政策。制定適合的稅收、財政、信貸政策。構筑適合我國石油公司國際化經營的支持體系。并把石油安全保障放到議程中，為我國石油跨國經營創造良好的國際氛圍。同時，政府應放寬石油投資項目投資限額，簡化審批程序，和完善石油公司海外投資管理制度，設立海外油氣風險勘探專項基金，鼓勵海外石油公司進行國際融資，積極加入國際油氣市場和國際資本市場競爭。

3.1提高企業自身的競爭力

（1）采用合作式，多元化管理，積累經驗。我國仍處于國際化經營初級階段，經營經驗明顯不足，因此要向全球有影響力的大型石油企業學習，吸取其經驗，與其聯合投標或組隊施工。這樣，既可提高中標率、分散風險、獲得利潤，更重要的是學到他們的高效完善的勘探開采技術以及嚴格系統的國際化經營的管理經驗，健全自己的經營管理模式和培養自己的優秀作業團隊。

（2）培養國際化人才。拓寬人才培養渠道，增加國內外高校培訓，實踐培訓，加大國際化人才的培訓力度，圍繞石油企業國際化經營發展重點，積極拓展境外培訓渠道，加快培養外向型人才，學習發達國家的先進管理經驗和技術，使企業的人才實力同國際接軌。同時，更新人才工作理念， 創新人才管理機制。

（3）改善投資決策。石油企業應完善健全一套具有實際性的跨國經營項目投資評估體系，做出科學準確的決策。通過綜合評估結果，把政治相對穩定、開采成本較為低廉、儲備資源較為豐富的國家，作為海外項目的目標國。

（4）加強跨國文化管理。導致文化沖突的原因是不同的文化具有不同的價值觀，人們總是對自己國家的文化充滿自豪，大多數人總是有意無意地把自己的文化視為正統，而認為外國人的言行舉止不可理解。因此，我國石油企業需要在企業內部逐步建立起共同的價值觀和經營觀。我們要盡可能地消除這種種族優越感，尊重并理解當地文化，以平等的態度交流。在此基礎上，找到兩種文化的結合點，發揮兩種文化的優勢，提高員工的凝聚力、向心力。

3.3提升人力資源國際化水平

進一步加強對人才的選拔和系統培訓，建定并完善人力資源考核體系，通過制定各類激勵制度和競爭機制來增強企業的活力。另外，人力資源管理制度以國際化戰略為基礎，加強人力資源共享和一體化管理，企業應根據部門和專業需要建立專門的涉外人才庫，從而打破部門和單位在人事上分割的問題，實現人力資源統一管理，從而在人力資源的角度有效提高我國石油企業國際競爭力，加快企業的國際化進程。此外，還應該配備相應的外籍員工，從而對企業各類事物加強進度管理和控制。企業應對外籍和本國員工一視同仁，充分信任員工，并積極主動維護東道國員工的合法權益。

3.4加強我國石油企業的風險管理

我國石油企業要規避跨國經營風險，除前文提到的政府給予的財政補貼、低息貸款、減免稅收等政策的扶持外，還應建立國外石油企業相關風險協調機制，建立我國石油企業同合作伙伴國溝通的平臺，從而盡可能避免國際政治和經濟風險。同時，在進入海外市場時，應改變策略，實施非控股股東合資，以“份額資源”或“份額油”的債務形式投入，留給當地政府或民間更多的海外資源企業的股權。這樣，石油企業才能有效的解決政治沖突，規避政治壁壘，降低政治風險。

綜上所述，我國石油企業應該努力學習發達國家的經驗，積極開展并不斷擴大國際化經營的領域，使企業在適應經濟全球化的過程中發展壯大。

參考文獻：

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