企業內部市場化管理在油田生產經營中的作用

儲錦昕 韓招 韓勇 胡臘梅

摘要：近年來，隨著我國能源產業的不斷發展，市場化是目前油田企業充分運用市場資源開展生產經營，外包非主營業務，將更多精力放到主營業務上的重要手段，但面對龐大的市場規模，繁多的市場主體和復雜的市場環境，如何實施有效的市場管理，規范高效地利用市場資源為生產經營服務是油田企業面臨的重要課題。在本文中，將就企業內部市場化管理在油田企業生產經營中的作用進行一定的分析與探討。

關鍵詞：企業;市場化管理;油田生產經營

隨著社會經濟的不斷發展，市場經濟體制也出現了許多新的變革，在企業管理過程中，市場化管理能夠有效的實現企業資源的優化配置，讓企業的經濟效益得以最大化，是企業可持續發展的有效方式。在石油企業管理中探討內部市場化管理機制，既能在一定程度上轉變企業員工的工作理念，實現企業的有效管理，更能在企業的經濟效益上得以進一步加強。

一、企業內部市場化管理的積極意義

在企業管理中，探討市場化管理對企業的發展有著非常重要的意義，具體歸納主要體現在以下幾個面， 首先企業能夠在管理過程中充分的發揮市場的利益機制、風險機制以及競爭機制，并能夠在此基礎上，有效的激發企業員工的工作積極性與創造性。其次是企業的內部管理能夠有效的把握市場價格波動與實際需求的關系，并對此類相關內容進行科學有效的分析，從而保證了企業的經濟資源、資金以及人才等資源的合理利用，實現資源的有效配置，從而實現有效降低企業的經營成本，實現企業效率最大化。三是企業內部市場化管理能夠將企業的各項工作實行量化，這樣不但能夠有效的強化對企業員工的管理，同時企業競爭上崗原則，也充分的激發了員工工作的積極性，提升了企業的管理的效率。

近些年來，石油資源的價格不斷出現下跌的趨勢，這種市場發展趨勢，使得石油企業的市場經營環境變得更加的復雜，石油市場化競爭日益激烈，加上市場經濟信息變化的波動跌宕起伏，這就很大程度上影響了石油企業的管理經營。在這種背景下，石油企業開始探求一種新的管理模式，通過引進企業內部市場化管理，將企業經濟核算單位細分化，使得企業的利益與員工的利益緊密的聯系在一起，讓企業員工成為企業經營的一份子，進而實現化被動為主動的投入到企業的管理當中來。依據相關的數據分析，在石油企業的管理中，探討企業內部市場化管理，在管理上能夠有效的降低石油企業的生產經營成本，提高企業在市場競爭中的能力，從而實現了企業的健康可持續發展。

二、企業內部市場化管理在油田生產經營存在的問題

1、市場化經營還需有待加強;在管理體系上，相關的市場業務合同簽訂較為的繁瑣，許多的企業業務合同都是以框架協議為基礎的大包合同，其他的業務合同也是企業自我承接攬收的業務簽訂合同，這種簽訂合同的方式與條款依然比較復雜。其次是企業的生產和運行在管理上依然沒有形成有效銜接，比如在企業施工管理過程中，甲乙丙三家施工單位由于在溝通協調上未能達成一致意見，使得彼此雙方都未能在同一時間到達施工現場，這樣就在很大程度上拖延了工程的施工期限。三是安全管理業務考核目標體系還需有待一步加強，在施工的管理中由于承包商與施工上或者是安全操作人員，在施工管理上沒有落實必要監管責任，從而導致了在管理安全的不到位，同時在管理上相關的油田業務考核沒有形成科學的評價機制，在管理上無法的有效的給承包商提提供有效的服務質量。

2、專業化服務管理技能還需有效加強;管理技能主要體現在人員從業素養和企業實施設備兩個方面，人員素質方面主要基于企業外部市場外部的招標工作要求以及油田企業的各項政策考核體系，使得越來越來多的油田專業化人才流向企業的外部市場，而處于企業內部的關鍵位置，卻是由勞動素養低、年齡基數大等服務性較弱的員工群體，這就使得企業在服務體系在服務上呈現較弱局面。同時在企業實施設備方面，主要體現在車輛交通工具以及生產輔助性機械上面，由于一些設備使用年限長，加上使用檢修不到位，造成許多設備“帶病”運行，從而在很大程度上降低生產效益。

三、企業內部市場化管理在油田生產經營存的運行

1、建立相應的考核體系形成機制;石油企業在內部市場化管理中，要充分的做到市場經濟發展為導向，并且做到將管理核算體系落實到各個職責部門當中，各產品的上產體系當中，并在此基礎上來確定企業生產成本的價格、員工工資以及設備檢修維護等各方面的價格，同時還要在價格管理上對各因素價格進行有效的預算，做到用企業的核算與結算工作來當成石油企業內部市場化管理工作的核心，這部分核算主要包括市場主體化核算、企業管理中的各項費用核算以及企業生產產品和相應的工資支出核算。

2、建立科學合理的員工考核機制;企業內部市場化管理的一個有效方式就是對員工的工作態度以及從業素養，有一個較為重要的評價激勵作用。所以在石油企業的日常管理工作中，企業相關部門要依據企業的具體情況，制定相應的獎懲評價考核標準，通過用考評的辦法來不定期的對員工進行考核評價，對考核優秀的給予相應的獎勵，對于多次考核不合格的員工予以必要的懲罰，從而讓企業的管理變得更加的高效。

隨著石油公司的不斷改革，很多職能職責部分在管理上實現了合并管理，將原有的油田企業變為一個整體的單位，使得原有的工作部門不復存在，因此為了提升企業工作管理效率，就需要細化各部門的工作職責，充分發揮石油企業員工工作的積極性，做到在降低企業生產成本的基礎上，不斷的提高企業的經濟效益。

結語

油田企業市場是一個充分發育，但卻又龐雜的系統。加快以服務商考核為重心的市場化管理體系建設，健全分級分類管理的市場運行機制和優勝劣汰的市場競爭機制，有效促進各類供應商、承包商、服務商不斷提高其服務水平和業務能力，必將為采油三廠實現有質量、有效益、可持續發展提供有力支撐與保障。

參考資料：

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[2]張玉.內部控制管理技能[M].北京：企業管理出版社，2017.

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