民辦博物館發展中公益與私利的協調

穆宇江

摘要：在國家鼓勵博物館多元化建設政策的引導和支持下，我國民辦博物館已取得一定發展規模，但也不可避免地凸顯出公益與私利的沖突問題。筆者認為，民辦博物館公益與私利的困境存在的原因有三方面：性質定位不明確;發展思路模糊且模式單一;社會認知欠缺。我國民辦博物館公益與私利的困境解決路徑有三個方向：通過完善法規來明確性質定位;創新多元發展模式;提高社會大眾對民辦博物館的認知度。

關鍵詞：民辦博物館;公益;私利

一、民辦博物館發展中公益與私利的困境現狀

國內民間收藏者投資博物館多是公益與私利的綜合考慮，大多數民辦博物館創辦者希望在做公益的時候，獲得一定的經濟報酬、名譽獎勵、藏品得到更好保護等。但目前我國社會大眾的固有思維是民辦博物館屬于公益事業，所以創辦者不應從中獲取私利。同樣，這種大眾的觀念對建館者也影響頗深，許多創辦者的思想也發生改變，認為民辦博物館就應該只為大眾謀福利，完全公益化，甚至認為謀取私利是見不得光的事情。這其實是公益與私利的困境，大眾的觀念和一些建館者的固化思維，將民辦博物館發展中的公益與私利對立起來，這就造成了大多數民辦博物館經營困難，長遠來看還會影響我國民辦博物館的發展進程。因為對于現存民辦博物館，公益和私利的對立使得創辦者沒有足夠的資金來維持博物館發展;對于潛在進入者而言，少有只為公益、愿意賠錢來創辦博物館的人。

二、民辦博物館公益與私利的困境存在的原因

（一）性質定位不明確

從1997年誕生到現在，民辦博物館先后經歷“私立”“私人”“非政府辦”“民間”“民營”“非公辦”“民辦”的名稱，并被定性為“民辦非企業單位”。民辦博物館被限定為公益性質，但在規劃建設、土地征用、財政補貼方面難得到社會各界資本的支持。可見，民辦博物館性質定位不明確，造成了民辦博物館公益與私利對立的傾向。

（二）發展思路模糊且模式單一

很多建館者希望在做公益的時候，獲得一定的經濟報酬、名譽獎勵、藏品得到更好保護等。但筆者發現大多數建館者在創辦博物館后，在社會輿論影響下很快就認可了民辦博物館是純公益性質，思想里也承認“只做公益，不求私利”的精神追求。所以許多建館者不發展聯合商業模式，也不致力于相關文物的收集整理和文創產品的開發。很多建館人的目標局限在依賴創辦人持續投入和藏品的流通上，來達到所謂的“盈虧相抵”的財務報表，從而勉強維持下去。筆者認為創辦人建館之初就將公益和私利分離的發展思路是不明智的，“輸血”、“造血”能力差的民辦博物館不具有可持續性。賺取的私利可以用來維護博物館，擴建博物館，完善藏品，從而達到更大程度的公益。

（三）社會認知欠缺

據筆者了解，大多數人在去參觀博物館時，只會根據自己喜歡的主題去搜索相應博物館，而不會去區分是公辦博物館還是民辦博物館，甚至大部分人都不知道有民辦博物館的存在。人們總會籠統的把博物館歸到公益事業，普遍認為博物館是國家為人民提供的公共文化場所。不僅如此，館內售賣的文創產品定價也是難題，因為當參觀者知道這是民辦的博物館后，會質疑其“社會性和經濟性”的雙重屬性，會覺得不論賣多少錢，都是在私人盈利。

三、民辦博物館公益與私利的困境解決路徑

（一）通過完善法規來明確性質定位

筆者建議民辦博物館性質定位應強調“社會性和經濟性”雙重屬性，并給予一定政策支持和財政補貼，允許其多渠道經營、多模式發展，從而將更多的資金投入到館內發展。筆者認為明確的性質定位，可以促進民辦博物館創辦人將私利融入公益，從而實現可持續性發展。

（二）民辦博物館創新多元發展模式

一些成功的民辦博物館案例多采取新模式進行發展，如“以物養館”“以館養館”“以商養館”“博物館聚落”等。筆者認為建川博物館聚落是將私利融入公益，追求私利與公益辯證統一的典型民辦博物館案例。成都市建川博物館聚落將多達20余個博物館匯集在一起，而且還將酒店、客棧、茶館、文物商店等各種商業形式融入進來，形成多項功能為一體的博物館。民辦博物館可以借鑒上述模式，并在具體的實踐中根據自身發展的實際情況靈活選擇創新發展模式。

（三）提高社會大眾對民辦博物館的認知度

為了提高整個社會對民辦博物館的認知水平，政府應擴大民辦博物館公益宣傳類廣告的投放，營造公眾對民辦博物館正確認知的氛圍;高校等教育機構應加強校園教育中民辦博物館的內容，從而提升學生的認知度，并為民辦博物館認知傳遞提供堅強的智力支撐;社會應承擔橋梁作用，介入與大力宣傳民辦博物館，促進公眾對民辦博物館的發展有良好的認知和預期。最后，民辦博物館自身要借助新型自媒體力量，加大社會宣傳力度，最大限度地公開化運作，消除公眾對“社會性和經濟性”的質疑，促進公眾認識、接受、參與到民辦博物館的發展中，使公眾能夠主動關注民辦博物館的運營，從而提高公眾對民辦博物館公益與私利結合的認同與支持。

四、結語

筆者認為我國民辦博物館未來發展，應將私利融入公益，追求公益與私利辯證統一。建館者可以嘗試依托民辦博物館，再去注冊有限責任公司或與其他公司合作，發展旅游業、文娛產業等，這樣在保證民辦博物館公益性質同時，又可以增加盈利，而且可以增加民辦博物館的知名度，吸引更多參觀者，使更多資金投入到博物館可持續性發展中，達到了公益與私利的平衡兼顧。

參考文獻：

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