中國西部地區裝備制造業生產效率研究

李筱璇

摘要：裝備制造業生產效率的高低與西部省份的經濟競爭力息息相關，對西部地區的經濟發展起著重要的支撐作用。本文采用DEA模型對中國西部五省市裝備制造業的生產效率進行測度。結果表明，生產效率省市之間差異較大。針對這一結論，提出對策建議。

關鍵詞：裝備制造業;生產效率;DEA模型

0引言

裝備制造業是為國民經濟建設提供生產技術裝備的企業的總稱，是制造業的核心組成部分。《中國制造2025》明確提出要重點發展裝備制造業。裝備制造業對西部區域的經濟發展起著重要的拉動作用，裝備制造業生產效率的高低直接關聯著西部各省份的經濟競爭力。而縱觀以往文獻發現，針對西部地區裝備制造業生產效率的研究還不能很好地揭示出這一區域裝備制造業發展的規律。因此本文將視角對準西部地區，利用DEA方法對其的生產效率進行測度，分析各省市裝備制造業的效率變動趨勢，并歸納其遇到的問題，給出西部地區裝備制造業未來發展的側重點及建議。

一、研究方法與指標選取

生產效率是指在一定生產狀態下，在投入一定時企業或者產業獲得最大產出的能力或者是在產出水平既定的情況下使成本控制在最小狀態的能力。

通過DEA模型的實證應用可以得出靜態效率測量的三大指標：綜合技術效率（crste）、純技術效率（vrste）和規模效率（scale）。綜合技術效率（crste）是對生產效率整體性的衡量和評價，直接反映了效率水平的高低，數值上等于純技術效率和規模效率的乘積。而純技術效率（vrste）則是假設規模大小不變時技術效率的變動，能夠反映企業或產業的制度和管理水平。規模效率（scale）反映當管理水平和制度既定時，已有生產規模與最優生產規模之間的差異，是企業或產業由于規模因素影響的生產效率。

生產效率的測度具體包括選取兩方面要素，即投入要素及產出要素。本文結合以往研究的指標選取角度、西部地區裝備制造業發展的特點以及生產效率的本質，最終選取以下指標：

投入指標：各省、市及自治區裝備制造業年末從業人數;各省、市及自治區裝備制造業年末負債金額數;各省、市及自治區裝備制造業固定資產合計。產出指標：各省市裝備制造業的主營業務收入;各省市裝備制造業的總產值。

本文研究對象覆蓋裝備制造業的7個細分行業——金屬制品業、通用設備制造業、專用設備制造業、交通運輸設備制造業、電氣機械和器材制造業、計算機、通信和其他電子設備制造業、儀器儀表制造業。選取西部5個省市自治區（陜西省、四川省、重慶市、甘肅省、內蒙古自治區），測度時間為2年（2018-2019年）。本文投入、產出要素數據均來源于各省市2018-2019年統計年鑒。

二、西部地區裝備制造業生產效率實證分析

運用投入導向的DEA模型對2018-2019年期間西部五省市裝備制造業生產效率進行測算，結果如表2。

由表可見，省市之間效率差異明顯。其中陜西省、重慶市、四川省連續2年處在技術效率前沿面;而甘肅省2018-2019年的綜合技術效率值都低于西部五省市的平均值，甘肅省的主要原因是規模效率一直較低，說明其企業規模嚴重影響生產效率，廠商往往沒有達到最優生產規模，規模過大或過小都使得這一省份裝備制造業的生產效率離帕累托最優狀態還有較大的調整空間。

三、研究結論及建議

（一）研究結論

甘肅省裝備制造業總量過低，缺乏能引領產業發展的大企業。甘肅省的規模效率一直低于西部五省市的平均值，其產業規模不能滿足發展的需要，即便純技術效率一直較高，它雖然有一些能代表行業發展水平甚至國家水平的產品，但存在市場空間的限制導致其規模無法做大，沒有形成產業優勢。

（二）對策建議

第一，鼓勵企業自主創新。首先要鼓勵行業內具備實力的大企業加大研發投入，形成專門的技術創新及研發部門，圍繞重點產品加大對技術的開發利用，樹立品牌意識;其次是鼓勵裝備制造企業采取引進消化再吸收的方法與其他大企業合作，利用參股等方法了解并掌握核心技術，在此基礎上進行創新;最后企業可通過給予資金支持鼓勵高水平人才出國學習，提高對人才的重視程度，裝備制造業人才尤其重要。

第二，聘請專業管理團隊。企業應該設立專業的管理部門，建立一體化的管理機制，注重提升內部管理效率，減少由于管理不當引起的決策延誤等行為。根據企業發展的現狀和目標及時確立發展計劃，保證企業發展規模符合產業要求，做到管理引領企業進步，并對管理團隊給予適當的薪酬激勵。

參考文獻：

[1]趙丹，孫冰，易英欣.基于DEA-Malmquist方法的裝備制造業自主創新能力評價[J].河海大學學報（哲學社會科學版），2018，20（02）：77-82+92.

[2]李士梅，李安.中國高端裝備制造業創新效率的測度分析[J].社會科學戰線，2018（06）：246-250.