供應鏈視角下工程材料采購與庫存控制研究

尹亭凱

摘要：我國建筑企業通過二十多年的高速發展，進入了高質量發展階段，在社會資源不斷整合，大供應鏈初步建立和形成的環境下，建筑企業如何能夠進一步提升施工質量，節能減排，降低成本就成了我們應該去關注和重視的問題。除了在施工過程中對現場管理控制以外，對工程物資的采購、庫存方面進行科學的管控和優化也能有效的減少開支，增加企業的整體競爭力。

關鍵詞：工程材料;采購;庫存;優化

引言：建筑企業的采購與庫存指的是施工企業為了滿足建設用料需求。根據工程進度，按月度、季度對其進行對應的采購、庫存和消耗。供應鏈在工程材料采購和庫存管理上的應用是時代發展變化的趨勢，通過基本的采購和庫存，再到建筑材料的使用過程，進行一個系統的整合優化，不僅讓企業管理者從工程管理本身的關注點轉變到了外部管理模式，同時對整體建筑供應鏈的模型建立都能起到較好的作用。這在我國的建筑管理行業發展是有著創新和突破性質的，也是提升企業本身的市場競爭力最有效的手段之一。

一、供應鏈的概念

供應鏈是圍繞核心企業，通過對物流、信息流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售渠道把產品送達消費者，是將供應商、制造商、分銷商、零售商以及最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。供應鏈管理是以市場和消費者需求為導向，在核心企業的協調下，本著共贏原則，整合供應鏈上各個企業資源，以提高客戶滿意度、獲取最大利潤為目標，深入供應鏈的各個增值環節，為顧客提供性價比高的產品或服務，并使總成本最小。供應鏈的核心是需求驅動、合作共享、同步運作、多贏互惠。

二、施工項目工程材料傳統采購與庫存存在的問題

（一）傳統的項目工程材料采購管理是一種項目部與供應商之間的買賣管理，是一種交易活動，雙方缺乏戰略合作意識，雙方之間共享信息量低，供應商對項目部的采購要求很難做到實時響應，項目部對采購質量的控制也是事后把關，不能進行實時控制。在很多情況下，供應商的生產信息、物流信息，不能真實的、迅速的與項目部共享，如生產原料緊張、生產設備檢修導致減產，亦或是在供應商組織物流的情況下，運輸出了問題不能及時到貨。

（二）傳統的工程材料采購模式主要是不斷補充庫存以滿足施工需要，但采購缺乏主動性，一方面施工計劃的變動導致對原材料需求變化未能及時反應為采購計劃的調整，另一方面，采購部門對市場供應信息獲取略有滯后，采購策略未能根據市場變化對供應的影響進行實時調整，采購計劃難以適應施工需求的變化。

（三）傳統的工程材料庫存是供應商和項目部各自為政，項目部和供應商都有自已的庫存控制策略，是各自管理自已的庫存，不可避免地產生需求的扭曲，采購部門擔心不能按質按量保供造成工程停工待料，放大了庫存量，從而增大庫存成本。

三、如何通過供應鏈管理優化工程材料的采購與庫存

（一）從一般交易管理轉向外部資源整合管理

傳統的采購管理是一種項目部與供應商之間的買賣管理，是一種交易活動，雙方缺乏戰略合作意識，雙方之間沒有共享信息，供應商對項目部的采購要求很難做到實時響應，項目部對采購質量的控制也是事后把關，不能進行實時控制。在供應鏈視角下，項目部采購需要整合供應商資源，與供應商建立互惠互利的戰略合作伙伴關系，促進雙方誠意合作及參與共同事務的積極性;項目部參與供應商產品設計和質量控制，共同設計產品，共同制定產品質量標準和控制措施，使項目部需求信息能在供應商產品生產中體現出來，項目部應及時把產品質量問題反饋給供應商以便及時改進;在一個供應商可能同時參與多條供應鏈業務活動的情況下，項目部應在考慮供應商資源有限的情況下積極協調供應計劃，以保證供應商不至于國資源緊張對項目部產生影響，保證供應正常進行。同時，資源整合是需要供應鏈上的供需多方共同配合才能完成，供應商應提供良好的售后服務，基于項目需求，不斷改進產品和服務質量。

（二）從為庫存采購轉向為生產訂單采購

傳統的工程材料采購模式主要是不斷補充庫存以滿足施工需要，但采購缺乏主動性，采購計劃難以適應施工需求的變化。通過供應鏈管理模式進行采購，項目部施工計劃的變動時應及時向采購部門變更新的需求，采購部門實時調整采購計劃，供應商適時將原材料信息、生產信息、物資信息共享給項目部，項目部采購部門對市場供應信息獲取及時，并根據市場變化對供應的影響實時調整采購策略。這樣，供應商的生產計劃、施工項目的采購計劃、施工計劃能夠同步并行，大大縮短了響應時間，采購與供應的重點就在于協調各種計劃的執行。再通過供應商管理庫存，采購物資可直接進入施工項目的生產部門，有助于減少采購部門的工作壓力和不增加價值的活動，實現供應鏈的精細化運作。供應商共享項目部的相關信息，提高供應商的應變能力，減少信息失真，在訂貨過程中不斷進行信息反饋，修訂訂貨計劃，使訂貨量與需求量保持一致。

（三）采用供應商管理的模式優化工程材料庫存管理

供應商管理庫存是項目部通過與供應商合作，將雙方的庫存成本優化到最低，庫房設置在項目部生產工區，雙方根據施工策劃方案確定庫存水平和補給策略，供應商擁有庫存控制的管理權，項目部由此獲得更好的服務，解決了施工用料的保供問題，同時改善項目部現金流。供應商管理施工材料庫存，體現了目標一致、重在合作的原則，雙方要觀念一致，且都必須有較好的合作精神，才能共享信息和信息透明;體現了互惠互利的原則，供應商管理庫存，必須要使雙方的成本都得到減少，共同努力消除浪費，雙方都受益。

四、結論

本文從供應鏈的基本概念入手，從供應鏈對工程材料采購和庫存的分析可以發現，將供應鏈理論運用到工程項目并且落實后能夠起到的作用不僅僅是提高了施工項目的整體的施工效率，也對提高工程整體的管理績效方面有著不可忽視的作用。在未來的建筑企業發展中，將供應鏈管理的系統理論加以應用落實，不僅僅可以對建筑公司本身的施工效率以及施工管理起到很好的幫助，對工程項目的整體實施上面也能起到決定性的作用。

參考文獻：

[1]王洪超. SDXX房地產公司供應鏈管理優化研究[D].山東理工大學，2020.

[2]閔悅. 建筑企業庫存管理研究[D].對外經濟貿易大學，2019.