數字化背景下出版傳媒集團轉型探究

楊賽 張梓盈

摘要：隨著互聯網的高度普及，數字化時代已經到來，新聞出版業也迎來轉型改革的新浪潮。在這種環境下，我國許多傳統出版業紛紛加入數字化轉型的行列，但如何抓住機遇，順利轉型，守住甚至擴大企業的市場份額，已經成為傳統出版企業的重要訴求。但究竟如何有效的進行數字化轉型仍是值得深入研究的問題。本文選擇中文天地出版傳媒集團作為研究對象，通過分析其所處行業背景了解其轉型動因、轉型概況，以此提出對新聞出版業的數字化轉型啟示。

關鍵詞：新聞出版業;數字出版;“中文傳媒”

一、中文傳媒轉型動因

2005年，第一屆數字博覽會上，正式提出“數字出版”概念，自此，數字出版物開始受到各界關注，融媒體出版開始發展。隨著市場需求的變化，出版業的發展也應當順應時代的潮流，依據市場不斷變化的需求調整其發展方向。

通過查詢國家統計局報告了解到，2015年至2019年我國國民經濟穩定增長，結構也不斷優化，第三產業持續良好發展。2019年我國國內生產總值達990856.1億元，相較于2015年上漲43%。2019年我國的國民人均可支配收入達30732.8元，和上一年相比，增幅為8.9%，這象征著居民的生活水平正在不斷提升，消費結構也在逐步優化。第三產業的良好發展為新聞出版業的發展提供了優良環境。

另外，數字化的發展必然和技術相關，隨著4G的大規模普及以及5G技術的不斷發展，出版媒介融合成為必然的發展趨勢。近年來，AR和VR技術日趨成熟，數字化出版理念頁日益成熟，探索出傳統出版業的轉型成為必然[1]。隨著科技的不斷進步和傳播觀念的更新，人們的文化和精神需要日益增長，這是數字化發展的必要條件。數字化出版有利于幫助使用用戶打破時間和地域的限制，最大程度地實現知識、信息等元素的及時交流，發揮出新聞出版作為媒介的最大價值 [2]。

中文傳媒緊跟國家政策、經濟建設、社會發展、技術發展的步伐，迅速加入到了數字化出版的行列。由觀望到起步，在環境的大力支持下，目前的數字化轉型發展已經進入全面增長階段。

二、中文傳媒數字化轉型概況

（一）中文傳媒數字化轉型策略與轉型成果

中文傳媒在其轉型的過程中，通過發揮自身內容優勢，將出版傳媒作為基礎，以新技術促進傳統出版與數字出版在內容、渠道、平臺、經營、管理等方面的融合。進而實現內容、技術、平臺的融合，從而形成一體化的組織結構、管理機制以及傳播體系。

1.拓寬運營模式，擴大市場（渠道）

中文傳媒利用跨媒介出版形式，將內容資源充分綜合開發，充分挖掘內容資源價值。從2015年至2019年，中文傳媒的業務范圍不斷擴展，由原來的傳統圖書出版擴展出許多新媒體業務，如：網絡教育、影視制作、文化綜合體、數字出版等。中文傳媒拓寬發行渠道、降低運營成本，打造出新的運營理念，以此提供出更優質的產品和高水準的服務。中文傳媒與電商公司深度合作，大力進行對數字出版的升級工作，與合作方共同開發閱讀產品，實現互利共贏，開發數字閱讀市場。

公司初步通過六大平臺發行，從傳統意義上的書店轉變為多渠道的融合發展。2018年其深度推進了發行方面的融合發展。中文傳媒旗下的江西新華發行集團拓展了運營渠道，主要包括：圖書出版、線上教育、科技物流、院線、文化餐飲以及數碼產品等。2019年，公司的有聲讀物逐漸成熟，在聽書平臺上建立官方頻道，如喜馬拉雅FM及蜻蜓FM，共計上線546種擁有自主知識產權的有聲書;公司與武漢數傳集團合作建立“出版融合工作室”，為整合交互內容資源，打造多元的數字資源庫。同時，中文傳媒通過"自主研發、兼并重組、雙輪驅動"的措施，來構建"線上"與"線下"關聯緊密的數字化渠道、產品創新方式以及資源的整合發展，充分發揮傳統出版業務與互聯網的協同優勢。

2.搭建新媒體平臺，強化傳播效果（平臺）

中文傳媒建立自己的微信公眾號、官方微信小程序以及在線直播平臺，以此拉近與讀者的距離，增加讀者粘性并有利于更好地接收到讀者的反饋。

2018年中文傳媒探索并不斷優化新媒體新業態布局。公司重組數字出版運營中心，通過優化其頂層設計，為數字出版謀取發展。并且，公司致力于建設現代出版傳媒產業基地，用以幫助公司打造其轉型升級的重要平臺和新興業態培育基地，建設“新華云”、“向學云”等一系列線上教育平臺，同時，規劃出版發行物聯網及 VR/AR 產業布局，公司的新媒體平臺運營呈現良好態勢。

中文傳媒通過搭建新媒體平臺，增強自身傳播效果及影響力，促進公司數字化轉型更好發展。

3.優化內容，融入數字化創新產品（內容）

信息、網絡等先進的數字化技術恰當運用在出版行業，就是新聞出版業的內容與科技的完美融合。中文傳媒擁有強大的資本支撐以及豐富優質的資源，借助自身的優質資源，將會對其進行內容開發具有很大優勢。公司堅持以“內容為王”，通過技術創新，幫助公司打造出全新的業態內容[3]。

中文傳媒打造IP產業，以此促進多元產業發展。2018年3月1日，中文傳媒母公司江西省出版集團實控了具有影視巨頭地位的慈文傳媒，總公司與中文傳媒進行資源互換，產生內部協同效應，以此推動更多的優質IP生產。2019年，中文傳媒優質IP運營狀況良好。其旗下IP“大中華尋寶系列”榮獲2019中國文化IP“金竹獎”最佳原創作品獎，《大中華尋寶記》和《夜晚的朋友們》等優質IP均取得不錯的市場地位。在中文傳媒另一“龍頭”教育市場上，其利用自身的資源優勢，將重要知識點、相關視頻以及相關習題等整合于數據庫，促進優質內容的開發。

4.革新經營方式，推動數字化（經營）

出版企業在經營方面要做出革新，就必須要做數字化轉型提升，實現與新技術企業進行合作，著重投入開發新的技術，依靠科學技術帶動生產力的發展。扎實內容功底和技術全面革新相融合就能很好的體現傳統出版企業與新技術的企業之間的合作。在轉型升級的要求之下，中文傳媒在2014年決定通過收購互聯網企業加速自己的轉型升級計劃。公司通過企業智明星通，來搭建自己的互聯網平臺，從而形成多元化的營銷渠道。智明星通2018年正式掛牌，幫助中文傳媒為后續實施股權激勵政策以及引進戰略投資者等策略提供了基礎。智明星通不斷發展，入選了“2019 年度中國十大海外拓展游戲企業”。

企業的收購行為對企業的各方面都產生一定程度的影響，通過收購智明星通，中文傳媒得到智明星通極為優秀的團隊，這些團隊不僅在研發游戲上具有極強的實力，他們的加入還為中文傳媒的“互聯網 + ”轉型升級增添了動力。

5.管理創新，與數字化深度融合（管理）

管理層面如何進行融合創新，就是傳統的出版企業如何用新的互聯網技術對內容資源、版權里的概念與 IP 版權資源實現系統化的管理。公司發展數字出版，以數字出版運營為中心，圍繞“打造數字出版知名品牌、建設數字出版資源云平臺、培育出版主業新的效益增長點”的三年發展目標，成立了校企合作事業部;公司與人教社數字教材公司簽訂合作協議，代理數字教材產品的省內業務等。公司的措施體現了出版企業數字化轉型中深度融合的要求，公司在實施深度融合的同時實現了管理創新。

（二）中文傳媒數字化轉型的效益分析

1.經濟效益分析

在媒介融合下嫁接互聯網平臺，中文傳媒在2014年收購智明星通之后，進入數字化轉型全面增長時期，此后中文傳媒的凈利潤都在不斷上升，經濟效益良好。分析2014年至2019年中文傳媒的財務指標可知營業收入：2014年105.03億元、2015年116.02億元、2016年127.76億元、2018年115.13億元、2019年112.58億元;利潤總額：2014年9.52億元、2015年12.3億元、2016年13.7億元、2017年14.99億元、2018年17.21億元、2019年17.87億元;凈利潤：2014年9.03億元、2015年11.62億元、2016年12.81億元、2017年14.52億元、2018那年16.26億元、2019年17.31億元。

通過對財務指標的比較分析我們可以觀察出，2015年中文傳媒營業收入比轉型前提升了10.46%，同時凈利潤也得到了28.68%的提升。通過轉型前后的對比可以看出中文傳媒通過收購智明星進行轉型取得了可觀成效。通過觀察可以看出，中文傳媒在進行轉型之后凈利潤呈逐年上升的趨勢，其“互聯網+”戰略及數字化轉型取得了極好的突破。

2.社會效益分析

傳統出版以紙張作為媒介，這就導致只能以文字、圖片的形式進行傳播，不論是在傳播內容和傳播范圍上都具有一定的局限性。數字出版傳播方式更加多樣化，包括圖、文、音、像等方式，數字出版通過互聯網、多媒體等傳播媒介達到傳播內容更加簡潔明了的目的，使其更容易被目標用戶理解和接受[4]。

作為我國傳統的出版企業，中文傳媒始終在國家的指導下堅定踐行新聞傳播者的使命。作為國有上市公司，具有促進社會文化發展、提高國家文化軟實力的責任。中文傳媒在提升自身價值，推動自身企業轉型升級的同時，更是推動了新聞出版數字化產業發展，為實現國家文化戰略貢獻自己力量。

三、中文傳媒數字化轉型啟示

（一）把握機遇，善用并購

中文傳媒從傳統圖書出版轉型到數字化出版，其轉型的過程及結果都較為成功。該公司在轉型過程中的策略和方法值得同行業中的其他傳統出版企業借鑒。中文傳媒首先抓住自身優勢，以強大的內容為根基，把握傳播主體，判斷未來的市場走向及轉型方向，以此制定恰當的轉型策略。隨后中文傳媒并購互聯網企業智明星通，利用其強大的互聯網背景增強自身的數字化水平，極大的提高對數字化技術的運用熟練度，強有力的促進了數字化轉型的發展。

采用并購戰略是傳統出版企業進行轉型升級的很好選擇，另外，轉型時要明確目標，看清市場需求，制定出適合自身發展的路徑，才能更加穩健的進行轉型升級。

（二）內容為王，創新發展

數字出版的本質仍然是內容出版，因此，其他企業可以借鑒中文傳媒的內容策略，在堅持以優質內容為主導的基礎上，將新產品與新技術進行高效整合，推動企業整體數字化轉型升級。同時，優質的內容可以為企業塑造良好品牌形象，增強讀者的品牌粘合度，只有獲得用戶群體的支持，才能更好的實現數字化轉型。

（三）提高技術，促進發展

技術的不斷發展對數字化具有重要的助力作用，眾多數字化產業的發展就是一種證明。在5G時代來臨的時刻，對讀者來說，高度的信息化是大家所需要的，對于出版業而言，面對這一趨勢，提升數字化水平是十分必要的。所以傳統出版企業要利用技術的發展，積極轉型，制定更高的市場布局。

四、結語

數字化轉型從產生到發展至今，對人們的工作方式和生活方式都有很大的影響和改變。在未來的發展中，傳統出版不會被數字出版取代，兩者將長期共存，但可以預料到的是，數字出版在出版產業中所占的比例仍會逐漸增加。出版企業積極進行數字化轉型是企業長期生存發展下去的必要手段。中文傳媒作為一家出版傳媒類上市公司，其數字化發展經驗對行業內其他類似企業的數字化轉型具有十分重要的參考作用，對整個行業的發展也具有相當重要的作用。

作者簡介：

楊賽（1997—），女，滿族，籍貫：北京市，北京印刷學院經濟管理學院，20級在讀研究生，碩士學位，專業：會計專碩，研究方向：財務管理。

參考文獻：

[1]那明.傳統出版與數字出版融合發展探析[J].赤峰學院學報（自然科學版），2020，36（07）：82-87.

[2]張學會. 傳統出版企業數字化轉型研究[D].北京印刷學院，2017.

[3]許文達.傳統企業“互聯網+”轉型研究——以中文傳媒為例[J].內蒙古煤炭經濟，2016（23）：68+86.

[4]閆文瑞. 中文天地出版傳媒集團資本運營研究[D].河南大學，2019.