分析企業(yè)財務內(nèi)控制度的建設與風險防范

田勁

摘要：隨著我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型成功，經(jīng)濟發(fā)展進入高質(zhì)量發(fā)展階段，中國市場的企業(yè)競爭也愈發(fā)激烈，而要想在競爭中獲得可持續(xù)發(fā)展的機會就需要企業(yè)打破陳舊的發(fā)展方式，企業(yè)財務內(nèi)控制度的建設就成為企業(yè)深化改革的重要舉措。因此對于企業(yè)財務內(nèi)控制度的建設與風險的規(guī)避就成為了企業(yè)運營和持續(xù)發(fā)展的關鍵。

關鍵詞：財務內(nèi)控;風險規(guī)避;管理制度

一、企業(yè)財務內(nèi)控制度的意義

企業(yè)建設財務內(nèi)部控制制度和風險防范具有較強的實際意義。【1】財務的內(nèi)部管控制度可以很大程度上提高企業(yè)的管理水平，同時財務的內(nèi)部管控制度可以及時發(fā)現(xiàn)問題做好風險的防范預警，促進提高經(jīng)營效率以及企業(yè)的集體利益。由于是企業(yè)內(nèi)部進行管控其理念是保證企業(yè)的財產(chǎn)安全以及業(yè)務的正常運營，因此企業(yè)財務內(nèi)控制度可以有效的促進企業(yè)的效率以及可持續(xù)發(fā)展的潛能。

二、企業(yè)財務內(nèi)控制度建設體系的常見問題

（一）企業(yè)內(nèi)控制度不健全

目前我國整體市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，【2】導致部分企業(yè)的管理體制落后于經(jīng)濟發(fā)展的水平，由于企業(yè)的內(nèi)部管理體系以及風險規(guī)避機制的不完善導致為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展埋下巨大的隱患。

造成這一問題的主要原因是由于企業(yè)管理人員對內(nèi)部體系建設的不重視，和內(nèi)部管理制度的不健全，以及實施不全面。這就導致很難實施企業(yè)財務內(nèi)控制度的建設。原本內(nèi)控制度就不健全在進行財務內(nèi)控只會增加企業(yè)內(nèi)部的壓力以及問題的發(fā)生。

（二）內(nèi)控信息掌握不全，管理方式不當

對于企業(yè)的經(jīng)營過程，由于過多的注重經(jīng)濟效益導致企業(yè)在管控內(nèi)部上的功夫不到位，缺乏科學化管理系統(tǒng)，同時對于人員的信息以及內(nèi)部財務走向信息掌握不全面。相互間交流的不暢，這就導致了問題發(fā)現(xiàn)不及時，企業(yè)財務內(nèi)控體系不完善。企業(yè)財務內(nèi)部管控信息不完善，會在一定程度上影響企業(yè)高層對下一步的規(guī)劃的決策以及對未來發(fā)展的預估不準確，進而增加了企業(yè)資金的風險，極大程度上限制了企業(yè)內(nèi)部管控系統(tǒng)的正常運行。

三、優(yōu)化企業(yè)財務內(nèi)控制度體系與風險防范的對策

（一）完善企業(yè)內(nèi)部制度，制定合理的財務內(nèi)控制度

想要推高企業(yè)財務內(nèi)控的效率就需要完善其所需的所有制度體系，將原有的內(nèi)部制度與財務內(nèi)控制度相結合，【3】建立分層化管理，對相關人員進行相應培訓，考核上崗，各部門人員嚴格按照規(guī)章制度進行工作。

同時企業(yè)需要建立完整的授權范圍、權限、責任、程序。嚴格控制企業(yè)財務的支出與收入，授權范圍分立不能由一人管控。同時企業(yè)還可以利用生產(chǎn)、購買、銷售、投資、融資等各方面財務信息進行總結細化分析風險，通過各方面因數(shù)的分析進行合理的風險預警，提高企業(yè)財務內(nèi)控制度的同時又對風險進行了規(guī)避，使得企業(yè)可以長久發(fā)展。

（二）科學化信息管理

對于企業(yè)內(nèi)部的信息只由文職人員進行整理難免會出現(xiàn)紕漏，這就導致企業(yè)財務內(nèi)控制度實施困難。所有企業(yè)財務內(nèi)控制度當中可以引入科學化信息管理，以便能夠完全掌握信息走向。通過云數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)與外界溝通達到數(shù)據(jù)的實時更新，運用大數(shù)據(jù)建立信息網(wǎng)絡，數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計員工以及財務信息。將所有信息結合數(shù)據(jù)ai分析以及專業(yè)人員評估，進而能夠加強企業(yè)內(nèi)部財務的管控，同時對外界市場信息的分析可以有效的幫助企業(yè)避免金融風險。

（三）注重企業(yè)人員決策水平加強監(jiān)督機制

企業(yè)財務內(nèi)控制度當中對人員水平的要求也十分苛刻，管理層人員的決策決定著企業(yè)財務鏈條的狀態(tài)。首先企業(yè)建立財務內(nèi)控制度后需要注意引入具有較高決策能力的人才，可以通過激勵、獎勵等方案吸納賢人志士。同時進行專業(yè)化培訓，合格后進行上崗。

（四）加強對風險的應對

企業(yè)財務內(nèi)控制度不單單需要完整的體系以及對風險的正確預警還需要能夠?qū)︼L險進行合理的解決與應對，尤其是財務管理人員對風險的判斷能力以及應對能力都需要很高。保證其能夠及時發(fā)現(xiàn)潛在危險，利用現(xiàn)有的財務信息和信息技術進行風險等級的評估，做出預警的同時，需要針對不同風險提出合理的解決方案。

結束語：總而言之企業(yè)財務內(nèi)控制度的建設與風險防范離不開完善的制度體系、嚴格的內(nèi)部管控、合理的信息分析、及時的風險預警以及有效的解決方案這幾點要素。完善企業(yè)財務內(nèi)部管理控制系統(tǒng)成為當今市場中企業(yè)競爭力的重要方案，其能夠確保內(nèi)部的有效控制也能夠促進公司的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1] 修曉云.財務管理在企業(yè)內(nèi)控中的功能分析及實踐[J].經(jīng)貿(mào)實踐，20（02）：195-196.

[2] 袁利虹.企業(yè)財務管理、內(nèi)控機制建設和風險防范研究[J].財經(jīng)界，2018（5）：88-89.

[3]袁利虹.企業(yè)財務管理、內(nèi)控機制建設和風險防范研究[J].財經(jīng)界，2018

[4]周曉輝.財務管理內(nèi)控體系的完善和風險防范[J].黑龍江科學，2018