作業成本法在現代企業預算管理與成本控制中的應用研究

張燕

摘要：隨著社會經濟的快速發展，企業為了提高內部管理水平，尤其是預算管理水平和成本控制效率，作業成本法的應用得到了企業管理人員的重視。作業成本法是在作業的基礎上動態化跟蹤企業各項作業活動，然后根據作業成本消耗情況對成本進行優化配置，對于合理配置企業內部資源具有重要作用。目前作業成本法在企業預算管理和成本控制中已取得了不錯的成績。鑒于此，文章詳細論述了現代企業預算管理和成本控制中對作業成本法的有效應用，旨在可以為行業人士提供有價值的參考和借鑒，進而更好的為企業的蓬勃繁榮發展助力。

關鍵詞：作業成本法;現代企業;預算管理;成本控制;應用

前言：作業成本法主要是一種立足于資源動因，圍繞各崗位作業所分配的資源并為具體作業對象提供相應作業成本的方法，該方法的運用有助于企業順利的開展核算工作、管理工作，明確各部門與人員的職責，優化控制內部資源，從而能夠提升整體的預算管理效率。當前，隨著我國社會經濟的發展與科學技術的進步，在日常經營與管理過程中企業日益重視作業成本法的應用，但是在實際工作中該方法通常會涉及諸多內容且應用廣泛，因此又必須強化應用這種方法，確保企業能夠取得預期盈利水平。

一、作業成本法概述

（一）作業成本法的含義

作業成本法是新時期一種新型的會計理論，也是一種將企業作業作為基礎的預算管理和成本控制方式。具體來說，就是將現代企業的產品、服務和客戶等作為成本作業對象，以節約成本、優化資源配置為原則，計量企業完成作業所需要消耗的資源量，同時將成本動因、作業任務均勻分配到企業預算管理和成本控制。

（二）應用作業成本法的必要性

首先有利于保障預算的有效執行和控制，也就是以作業為基礎的預算編制，一方面可以有效執行和控制資源，另外一方面在內部環境穩定的基礎上，還能實現對預算環節的全方面控制，實現對每一項工作環節的控制，促進企業預算目標的實現。其次，也有利于提高企業產品成本計算精準度，通過作業成本法對企業產品成本計算，在個別作業基礎上對成本歸集，然后不僅可以直接歸集材料和人工到產品范疇們還能根據不同作業價格制造費用歸集到成本庫中。企業管理者可以適當提高特殊性或者沒有具體市場規則的但是價格彈性較差的產品價格。此外，可以優化預算控制和成本控制，通過作業成本法的應用，將成本控制任務貫穿在各項作業活動中，在作業的基礎上開展作業分析，結合成本動因加強對成本的控制，不僅可以節約整體成本還能優化預算控制。

二、現代企業預算管理現狀分析

（一）不能充分意識到預算戰略的重要性

當前，現代市場競爭愈演愈烈，企業為致力于自身市場份額的顯著提升和自身實力、水平的充分展現，制定一整套相對比較完善的企業戰略十分有必要，便于對企業內部的各項長遠經濟活動進行統一籌劃。企業戰略、財務戰略作為一個有機體，后者能夠為落實前者提供源源不斷的推動力，在預算管理中納入財務戰略便于合理分配與優化現有的財務資源，最大限度的提高經濟效益。而科學、合理的預算能夠為正常有序的運轉企業財務活動創造良好條件，進而對于提升企業經營效率十分有效。但是，當前許多企業意識不到預算戰略的重要性性，工作重點依然在財務報表的完善與財務利潤的節省上，側重于短期經營效益，對于企業的長遠發展漠不關心。

（二）缺乏健全的體系，預算逐漸成為一種擺設

由于企業管理層意識不到開展預算管理的重要性，導致整個框架缺乏高效性，從而不利于提高執行效率。傳統成本計算法側重于編制預算而不重視具體執行，考評的唯一標準就在于財務系統，導致很難將企業的實際價值充分發揮出來，不能提高預算執行效果，也不能在既定時間內認真開展預算分析、考核工作，最終只能將預算成為一種擺設。同時，現行預算機制、考評機制缺乏完善性和規范性，不利于更好的發揮企業監督機制所具有的作用，在成本管理中成本計算法作用不突出，由此會阻礙成本計量工作的順利開展。

（三）缺少技術支持

作業成本法要求企業必須明確各個生產環節，高度重視后續成本歸結工作，并且在全面預算管理方面重視成本信息共享，由此會給整個財務管理系統帶來很大的挑戰。但是，當前許多企業所制定的財務管理信息系統缺乏實踐性、操作性，導致全面預算管理目標很難得到有效落實，導致無法與現行系統實現優勢互補，再加上員工技術水平低，從而很難充分發揮信息系統的效用。

三、作業成本法在現代企業預算管理與成本控制中的應用對策

（一）樹立正確的預算管理意識

對于現代企業而言，為致力于自身成本管理水平的顯著提高，就必須對預算管理概念進行充分的理解，明確其必要性與作用。為幫助管理層樹立正確的財務管理理念，可以組織他們定期參加專業性的財務培訓工作，在工作中掌握更加多樣化的財務方式。同時，增強管理層的綜合戰略意識，建立健全的財務管理體系。除此之外，組織全體員工學習作業成本法，明確其具體理論、操作流程、作業，從而才能在工作中自覺主動地落實這一方法。

（二）確立科學的成本分攤方式

在企業成本核算中一些成本費用可將其服務類別確定下來，但是難免有一些服務類型缺乏明確的歸屬，如辦公費、差旅費等。鑒于此，企業在開展成本核算工作時可以充分利用作業成本法，確立科學的分攤方式，合理的分攤企業整體成本費用。值得一提的是，確立成本分攤方法后，在沒有特殊要求的情況下禁止隨意更改。

（三）增加人力與技術支持

現代企業在建立財務管理信息系統后，為確保該系統能夠同時滿足作業成本、全面預算管理的要求，就需要致力于現有技術水平的不斷改善與提高，提高系統本身所具有的可拓展性，確保多變的管理需求都能夠得到充分滿足。同時，定期組織員工積極地開展技術方面的培訓工作，促使他們對現有的財務管理系統能夠熟練的操作，且掌握更多的財務知識，致力于自身跨學科技能的提升、職業發展空間的擴大，從而能夠充分調動他們的從事實踐工作的主觀能動性。

（四）建立健全的預算管理、成本控制制度

針對現有的預算管理、成本控制制度，現代企業需要采取一定措施進行不斷完善，并在編制財務預算的過程中納入作業成本法，然后考核員工、管理層的績效。同時，按照考核結果制定一定獎懲措施，確保能夠真正有效的落實這種方法，從而有助于預期目標的實現。除此之外，科學的計量資源耗費情況。企業內部資源通常涉及的比較多，如貨幣資源、人力資源。動力資源等，在生產經營過程中耗費的資源量大，因此在利用作業成本法時必須科學的計算資源。同時，做好分類工作，在資源庫中歸集相應資源所產生的費用;立足于當前所擁有的作業組織結構來建立資源庫，進一步強化和相關作業之間的聯系，從而才能在相關作業活動中充分有效的利用資源庫中的成本費用。

（五）應用作業成本法統一戰略管理

在現代企業生產經營中，首先要營造良好的企業預算管理環境，使企業所有人員意識到應用成本法的必要性和重要意義，這樣可使管理層統一戰略管理思想，以客戶作業對象為中心，加強作業成本法在實際預算管理中的應用，對企業預算管理和成本控制進行全面分析，并利用成本作業法規范化預算管理和成本控制工作。同時，也要提升員工的作業成本法控制意識，這樣在實際工作中可以將成本控制作為目標，不管是在產品質量，還是在運營中都推動企業預算管理和成本控制工作的正常進行，充分發揮作業成本法的優勢。最后，應該加強對企業員工的培訓力度，提升生產人員的綜合素質，除了要在思想上強化他們對作業成本控制的認識外，還要加強思想教育和專業水平教育，宣傳成本控制知識，使工作人員在實際工作中能有意識地降低企業運營成本。

（六）精確和推進作業成本的目標

在現代企業中推行作業成本法，一方面可以幫助企業管理人員更好地把握企業實際生產情況，實時跟蹤和監督控制企業各項經營活動，通過作業的形式對作業完成的情況進行考核。可幫助企業優化服務活動成本結構，對企業所有經營活動產生的成本有全面的了解，這樣在出現問題時才能及時解決。另外一方面可以提高企業管理水平，使企業中有關管理制度方面的問題得以解決，企業在生產操作中的生產和服務能力得以提高，實現成本的精細化管理，最終可以降低企業生產成本，優化企業成本配置，提高企業的競爭力。

四、結束語

總而言之，隨著市場競爭激烈程度的不斷加大，企業想要提高競爭優勢就必須提高內部管理水平，而內部管理水平提高的重要體現在于成本預算和和成本控制是否科學有效。現階段，作業成本法在現代企業管理中的應用對于合理制定和執行預算，加強對成本的控制具有重要意義。鑒于此，在未來除了要完善專門財務管理信息系統外，還應該發揮作業人員的價值，加大對相關人員的技術培訓，使作業成本法在現代預算管理和成本控制中得到充分的應用。

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