利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合加強(qiáng)企業(yè)管理

程再江

摘要：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的兩個(gè)分支，主要區(qū)別是分工上的不同，管理會(huì)計(jì)偏重于財(cái)務(wù)的管理，包括制定財(cái)務(wù)決策和預(yù)算、分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況等。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要工作內(nèi)容是對(duì)企業(yè)各種資金的核算，并出具財(cái)務(wù)報(bào)表，為企業(yè)實(shí)施決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的幫助。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容雖然不同，但是兩者之間存在著密切的聯(lián)系。將這兩者進(jìn)行融合，能夠有效促進(jìn)企業(yè)的管理，發(fā)揮出會(huì)計(jì)工作最大的價(jià)值。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);融合

引言

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于會(huì)計(jì)學(xué)科的兩大主要分支，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中是一個(gè)比較重要的工作，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也提出了較高的要求，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作也逐漸向管理方向轉(zhuǎn)變，因此，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合是現(xiàn)代企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的必然趨勢(shì)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的概念

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指在符合企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)范的基礎(chǔ)上，全面系統(tǒng)化地對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金的流動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督以及核算的過程。根據(jù)分析的財(cái)務(wù)內(nèi)容，制作成相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表，給企業(yè)的管理層以及相關(guān)的審核部門提供經(jīng)濟(jì)信息，給企業(yè)的發(fā)展提供預(yù)測(cè)、決策的依據(jù)和數(shù)據(jù)支撐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展;管理會(huì)計(jì)的職能主要在于幫助企業(yè)制定一些合理的運(yùn)營(yíng)方案，使得企業(yè)在資金的周轉(zhuǎn)和運(yùn)作上能夠達(dá)到戰(zhàn)略性目標(biāo)。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的原因

管理會(huì)計(jì)屬于會(huì)計(jì)行業(yè)的一項(xiàng)重要分支，管理會(huì)計(jì)主要提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)質(zhì)量，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)帶來更多利潤(rùn)。一般而言，管理會(huì)計(jì)會(huì)分析過去一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作狀況，以此為企業(yè)管理層提供經(jīng)營(yíng)管理建議，同時(shí)對(duì)未來經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制和評(píng)價(jià)，使企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部，管理會(huì)計(jì)的主要作用是通過分析、預(yù)測(cè)等方法輔助領(lǐng)導(dǎo)作出決策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供意見。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)要想獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就必須發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，使管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造更多價(jià)值。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同樣屬于會(huì)計(jì)行業(yè)的重要分支，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式為主，通過數(shù)據(jù)處理及信息加工反映企業(yè)運(yùn)作狀況。一般而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以計(jì)量單位傳遞信息作為工作目標(biāo)，以使企業(yè)的投資者、債權(quán)人、政府部門，以及社會(huì)公眾了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以提升企業(yè)透明度，可以塑造良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)品牌在市場(chǎng)上的影響力。除此之外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還可以規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，維持良好的市場(chǎng)秩序。在過去，由于社會(huì)快速發(fā)展，會(huì)計(jì)行業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)分化，出現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之分。但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)，單一的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展要求，因此越來越多企業(yè)探索將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合在一起，這既是社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，也是企業(yè)發(fā)展的出路。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中存在的問題

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合當(dāng)中，存在較大的問題是不同工作崗位的會(huì)計(jì)人員之間存在著較大的差異性。由于工作內(nèi)容上存在的不同，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)觀念上存在著一定的差異性。雖然兩者都屬于會(huì)計(jì)崗位，但是如果會(huì)計(jì)觀念不統(tǒng)一，便難以相互配合開展財(cái)務(wù)工作。而且，大部分群眾認(rèn)為會(huì)計(jì)的主要工作就是進(jìn)行賬目的核算和出具財(cái)務(wù)報(bào)表等內(nèi)容，對(duì)于會(huì)計(jì)這一工作的認(rèn)知較為片面化。實(shí)際上會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容非常復(fù)雜，除了核算賬目，還需要進(jìn)行財(cái)務(wù)的預(yù)算。在落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的過程中，如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不了解管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)，自然難以相互配合開展財(cái)務(wù)工作，反之亦是如此。因此，企業(yè)在融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之前，應(yīng)當(dāng)意識(shí)到該問題的重要性，并開展相應(yīng)的培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)工作人員對(duì)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的認(rèn)知。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合策略

（一）樹立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念

在新時(shí)期下，會(huì)計(jì)工作已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的一項(xiàng)重要工作，尤其是開展管理會(huì)計(jì)能夠提高企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學(xué)合理性。然而一部分企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)人員由于受到傳統(tǒng)思想觀念的影響，并沒有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合的重要性，簡(jiǎn)單地認(rèn)為只要做好財(cái)務(wù)分析、記賬準(zhǔn)確等基礎(chǔ)性工作，就能夠發(fā)揮出會(huì)計(jì)管理的重要性作用，并沒有積極參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)中，也限制了財(cái)務(wù)工作人員的能力。因此為了促進(jìn)企業(yè)得到健康穩(wěn)定的長(zhǎng)期發(fā)展，企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要性，及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，這樣可以積極主動(dòng)地參與到兩者融合的工作中去，降低對(duì)兩者融合的抵觸情緒。

（二）建立更加完善的體系與制度，提供制度保障

管理會(huì)計(jì)尚未形成較為全面且合理的制度，導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)工作人員不知道如何入手，存在著較強(qiáng)的隨意性，因此，企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定完善的制度。一方面，為進(jìn)一步推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，應(yīng)當(dāng)完善個(gè)人責(zé)任制，確保責(zé)任到崗、崗位到人，避免問題出現(xiàn)以后各責(zé)任主體相互推諉的現(xiàn)象發(fā)生，保證問題快速解決。另一方面，要完善激勵(lì)制度，對(duì)積極參與管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合工作的人員給予一定的獎(jiǎng)賞，激發(fā)工作人員的熱情。四是加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)，打造一批具有較高綜合素質(zhì)的工作隊(duì)伍。企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合離不開相關(guān)工作人員的支持與參與，為提高現(xiàn)有工作人員的工作能力，可以邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專家或者知名學(xué)者開展講座、論壇等活動(dòng)，在培訓(xùn)過程中，要注意對(duì)工作人員理論素養(yǎng)與實(shí)踐技能的培養(yǎng)，更新其知識(shí)體系，確保工作人員掌握先進(jìn)的理論與實(shí)操知識(shí)，或在本單位內(nèi)部開展分享交流大會(huì)，促進(jìn)思想開放，轉(zhuǎn)變舊觀念，同時(shí)向優(yōu)秀工作者學(xué)習(xí)具體的工作方法。除加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有工作人員的培訓(xùn)，還要注重引進(jìn)高素質(zhì)人才，這不僅是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中具有重要地位，更是因?yàn)殡S著時(shí)代的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)必然會(huì)走向信息化，迎來巨大變革，需要更多新思想與新技術(shù)的投入，保證企業(yè)在日后發(fā)展的過程中更加穩(wěn)健。

結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互融合的過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)相關(guān)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，包括財(cái)務(wù)知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)等。通過建立完善的會(huì)計(jì)管理制度，以循序漸進(jìn)的融合原則，達(dá)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，使企業(yè)的管理進(jìn)一步加強(qiáng)。

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