對企業財務管理會計內控策略的若干思考

程時超

摘要：隨著我國經濟的不斷發展，企業對提高經營管理水平也愈發重視，在企業的各項管理工作中，財務管理工作已經逐漸成為當前企業管理體系的核心環節，因此為了發揮財務管理的關鍵核心作用，必須采取有效的措施切實提高企業財務管理會計方面的工作效率和質量。企業要根據內部和外部的經營環境來建立和完善財務管理方面的內控體系，切實采取有效的措施提高自身應對風險和解決問題的能力，從而持續不斷地優化企業的財務管理會計工作，提高企業的市場競爭力，進而實現企業的長期健康發展。

關鍵詞：對企業財務;管理會計;內控策略的若干思考

引言

在企業穩定運行的過程中，財務管理以及內部控制是關鍵，是保障企業資金安全的基礎，能提升資金使用效率，控制成本。不管是管理人員還是基層員工，都需要充分意識到財務管理的重要性，但就目前情況來看，大部分企業在財務管理中各項工作都沒有落實到位，企業運行成本高，資金使用率低。因此，加強會計財務管理力度，建設完善的內部控制制度很有必要。

一、現階段企業財務管理會計內控中存在的問題

（一）制度落后

在制定財務管理會計內控的時候，不少管理層以自身的利益為主，對此方面缺少對應的認知，在制定制度的時候，隨意性增加，財務部門的作用沒有很好的呈現到大家的視野當中。另外，還有不少企業在理念上認為財務管理會計內控會影響企業業務的發展，錯誤的理念導致財務管理會計內控不能將自己的作用呈現出來。最后，財務管理會計內控措施與企業現代化的發展不能處于匹配的狀態，相關的負責人積極性不足，監控力度不足，導致內部的制度一直都無法得到良好的優化和完善。

（二）沒有完善的財務會計內控系統

從我國企業發展的現狀來看，內部控制評價體系在我國企業中起步比較晚，沒有一定的時間沉淀，對于企業財務會計內控制度的研究還處于初級階段，很多企業針對內部控制還沒能夠形成一套標準完善的評價系統，對于內部控制的評價也不夠全面。內控監督和管理作為內控體系建設的關鍵保障，很多企業都忽視了它的重要作用，沒有獨立的內部審計監督委員會，導致很多工作的開展并不能夠落到實處，讓財務會計內控制度的有效性大打折扣，給企業的發展帶來了阻礙。職責的明確還不夠清晰，導致內部控制評價不夠客觀，具有很強的主觀性。企業本身機構的設置和崗位安排也存在著不合理的現象，這些問題都讓企業的內部控制力度不夠。

（三）企業內部財務工作與信息化技術的結合程度不高

先進的互聯網信息技術與財務管理會計工作有機結合，就可以在很大程度上提高企業的財務工作效率和質量。但現實是，我國大多數企業還沒有認識到信息技術對企業管理的積極作用，即使是部分企業正式開展了財務管理工作的信息化建設，也只是簡單地利用了一些基礎的辦公軟件而已，企業信息化中最有效率和集成價值部分往往沒有被充分發掘和應用。現實中，一個企業的財務會計工作量是非常巨大的，僅僅簡單地利用辦公軟件根本無法提高工作效率，比如項目的設計、產品的生產銷售、薪資結算、交易成本等很多項目，由于分類眾多、種類復雜，在統計匯總的時候很容易出現漏洞，從而影響了財務會計工作的效率，甚至影響到了企業的正常運營。

二、企業財務管理會計內控策略的若干思考路徑

（一）加大執行監督機制的力度

從實踐的角度看，想要財務管理會計內控得到有效的落實，那么就需要相關的人員將自身的監督性作用發揮出來。首先，企業財務管理人員需要結合企業的實際和國家的法律政策需求，建立對應的監督機制，保持財務部門各個環節的有效監督。其次，需要完善對應的監督機制，讓財務管理部門和其他部門之間形成一種良好的制約和監督關系。最后，在企業實施運營的過程中，需要相關的人員在內外部監督的基礎上，預防和降低財務風險，避免給企業帶來更大的損失。并針對問題，及時的做出對應的解決措施。

（二）加強信息技術在企業內部財務管理會計工作中的應用

我們之前分析過，實現信息技術與財務會計工作的有機結合，可以在很大程度上提高財務管理的效率和水平，這對促進企業的健康發展十分有利。而且促進企業財務會計工作信息化的另一個優勢在于，可以大大提高企業內部信息的共享和深度綜合的應用，比如企業在進行財務工作的總結和報告時，可以很方便地利用云端的企業數據和信息，省去了很多時間將相關數據來回運送，對于提高企業運營效率非常有效，因此企業領導團隊要加大在這方面的資金投入，爭取早日實現企業內部財務管理會計工作的信息化建設，優化提高財務管理水平。

（三）建立完善的財務會計內控制度

要根據企業實際開展的經濟活動情況，建立具有安全性的風險預警機制;建立完善的內部控制管理制度，確保制度的科學性，明確劃分各個部門的職責，讓責任落實到每一個職工人員身上;建立財務會計內控制度決策機制，讓每一個科室和部門都能明白企業整體內部控制的目標和計劃;還可以設置獨立的內控崗位，對不同崗位的職責要求也不同，確保每個崗位的工作人員都能按照規定和要求完成工作，把不兼容的崗位拆分成多個小部門，再對其進行統一集中管理;不斷加強企業財務管理人員的綜合素質培養和思想教育培訓，定期開展對企業財務人員的績效考核，建立適當的獎懲制度，對表現優異的員工進行獎勵，還可以實行定期輪崗的制度;把企業財務內部控制和信息化技術相結合，確保企業財務內部控制的信息化技術滿足當今財務管理體制改革的要求，符合時代發展的潮流。

結束語

強化企業的財務管理、內控措施，能夠提升企業的財務管理效率及運營速度，有效解決企業在發展過程當中遇到的各種問題，促進企業更加長遠穩定的發展。在強化內控管理的過程當中，必須要提升管理人員以及財務管理人員的專業意識與技能，為企業營造一個良好的財務管理環境，提升各個部門對企業的內控管理意識。針對各項問題采取各種管理制度，提升抗風險能力，保證企業能夠高效快速的發展。

參考文獻：

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