企業內控在公司運營管理中的價值與實現分析

陳小龍

摘要：在公司運營管理開展過程中，企業內控會對其起到非常關鍵的效果。企業內控管理的的開展成果，可以在極大程度決定企業的經營狀態與收益。本文對企業內控在公司運營管理中的作用展開研究，為企業自身發展提供基礎，促進企業日后的可持續發展。

關鍵詞：運營管理;公司運營;企業內控

伴隨著社會經濟體制持之以恒的更新與完善，在企業的發展中，各類管理體系經過不斷地建立與運用而越來越完善。不僅使企業在市場中的競爭能力力得到了提升，還可以使公司的日常運營管理能力有所提升。現階段，企業在內控管理時仍存在一定可以加強之處。

一、促進內控目標得以達成

顯而易見，絕大部分公司在經營與管理時，企業內控可以在在其中起到非常深遠的影響，發揮極大的作用。企業在具體開展內控時，為了對內控管理的實際成效做出保障，務必要依據具體狀況，建立起相應的規章制度并加以實施，此外還應嚴格遵守法律法規以及相關基本準則依據。在全面實施企業內控時，通常情況下會將各方面目標進行有機的結合，以此對最終內控目標做出確立。

首先，需要確切地對企業在日常營業與開展管理過程中的實際情況與推進效率等多方面狀態進行全面的了解，并對其嚴密地展開分析、做出嚴謹的判斷。其次，當企業在日常運營和管理時，需要確切地考慮運營管理確切可靠與否、穩定與否，這些都是在確定內控目標的過程中需要被考慮到的關鍵問題。最后，需要結合法律法規以及相關基本準則，在部分非常規方面要制定其相適應的框架并加以確切的落實，此外，還需要發揮這些框架制度在確定內控目標過程中的約束能力。不難得出結論，當企業開展內控管理工作時，需要確定內控管理實施目的工作的開展，借此方可以將企業內控的功效在公司的日常的運營管理過程中得以充分發揮。伴隨著現如今現代社會經濟持之以恒的高速發展，現代企業的管理方式早已向科學化以及現代化的方向上發展，運營管理的整體水平以及對于運營管理的要求也在不斷地進行提高[1]。在如此情況下，想要令運營管理模式在在推進過程中合理而又科學，需要將企業內控管理進行切實的應用，如此不僅可以切實地規避市場中存在的風險，同時還可以使得企業自身的的市場競爭力。

二、完善企業內控建設方案

經過分析現階段不同公司對于運營管理的情況后，不難得出結論：當企業為自身內控建立了各類具有針對性的規范準則以及指導條例并且展開了切實的落實與推進之后，可以切實地保證企業內控的良好建設，并為企業內控的建設過程中的科學性與合理性做出保障。在企業展開日常經營時，如果具備著良好的運營條件與環境時，企業便可以很輕易地為相關人員建立起自我提高的工作思維。如果想使企業展現出良好發展與運營面貌，就要與企業內控之間形成良好的關系，實現彼此的協同配合以及聯合發展。不但可以借此為企業在發展過程中提供一定的動力支持，并且還可以依據具體狀況，持續不斷地對企業展開計劃與創新，保證企業自身的運營管理能力能夠切實穩步提升[2]。同時，在公司運營建立結構以及具體應用的過程中，還需要依據市場的運營效果，彼此結合用以對企業內控建設方案的可行性以及具體實施成效做出切實的保障。

三、完善企業資產管理方式

在公司切實推進運營管理實施的過程中，難免要涉及到資產方面的管理工作和實際操作。在面向資產方面的環節推進具體操作的過程中，需要依據具體狀況，切實地對公司運營管理工作進行一定的加強，只有能滿足以上要求，才可以切實地在運營管理中將企業內控的作用進行充分的發揮。顯而易見的是，資產從始至終都是也將會是公司在運營管理過程中至關重要的相關因素，同時資產還與公司財務管理有著密不可分的關系，對于公司運營管理工作而言，對財務管理工作也有著較高的要求。黨財務管理工作具體推進的環節中，需要先關人員具有切實可靠的應對手段，此外還需要有對資本經濟切實指導以及管控的能力，這樣不僅可以為公司現階段的資產管理模式進行一定程度上的更新以及完善，并且還能夠為公司的運營管理工作進行切實的推動。在這樣的方式下，不僅可以使得企業在日常運營環節中自身的各項競爭能力能夠得以切實的提高，此外，還能夠給企業自身供應其它可以對用以控制相關風險的措施與手段。

在企業內控具體展開推進的環節中，可以為企業自身的資產管理方式進行更為全面的更新與完善，在具體的實施過程中，可以從以下方面得到體現：首先，在公司運營管理具體推進的環節中，相關人員要做到對于企業內部的結構、組織、框架等具備一定程度上的熟知，此外還需依照具體狀況，采取統一的管理方式。在運營管理的環節中，需要將企業提高其經濟收益作為目標，此外還需有機地結合企業下個階段的發展戰略，這樣不僅可以使得每個管理環節都可以得到有效的評估，并且還得以全面地體現出資產管理工作的價值。其次，需要確認不同管理部門彼此的內部制約因素，此種行為在具體實施的環節中，可以依據具體情況，有針對性地分解不同職能部門的具體工作。采取如此手段的具體目標是希望培養各個部門彼此能夠產生良好配合的能力，使得監管手段在進行制定和展開落實的環節中，其有效性得以保障。另外，需在企業運營管理的環節中，明確各個部門的責任范圍，并對其進行合理的劃分以及授權。此種行為在具體實施的環節中，不僅得以構成良好的管理模式，并且還可以對企業內控在實施關節中的效果做出保障，保證公司的運營管理能力得以切實的提高。通過將此種方式在公司運營管理中的合理利用，不但可以使管理推進的秩序得到保障，并且可以在財務管理措施具體推進的過程中，也可以進行全面而有效的分析以及預算。不難得出結論，在公司運營管理中運用企業內控，不但可以使企業資本分配因素的綜合考慮的以實現，還可以保證對這些因素利用的合理性。在位公司運營管理水平提升做出保障的同時，能夠將企業內控的能效得以全面的發揮，為公司的可持續性發展打下了良好基礎。

結論：企業內控對于公司運營管理其起到非常關鍵的效果，雖然現階段依然存在一定可以加強之處，但對于公司來說，需要對企業內控加大重視并切實展開應用。應用時，需要確定確立企業內控目標，同時還要依據現實狀況實行，方能真正發揮企業內控對于公司運營管理的成效。

參考文獻：

[1]劉艷.貿易公司的融資優化與營運管理[J].中國產經，2020（17）：47-48.

[2]袁碩.ZB集團財務公司運營管理及風險控制研究[D].南昌大學，2020.