供電企業配電安全生產管理水平提升探究

黃守海

摘要：隨著我國綜合國力的不斷發展，人們日常生產生活中對于電力需求量不斷提升，為確保配電安全，降低人員傷亡需要積極提升配電安全管理水平，實現各項工作開展的標準化、規范化。高水平管理工作的開展代表著企業形象，對于企業的健康發展發揮著積極作用，因此，企業需要加強管理力度提升。本文以配電安全生產管理為核心展開討論。

關鍵詞：供電企業;配電安全管理;管理提升

在現階段，多數供電企業質量意識、安全意識不斷提升，但是安全管理工作的開展仍然存在諸多問題亟待解決，需要企業加強重視，針對存在問題采取相應措施加以改善。

一、配電安全管理重要性

現階段，配電安全管理是國家監控監督重要工作內容，是屬于國家經濟發展中極為重要的部分，配電安全管理工作的高效高質開展不僅能夠有效推動電力企業發展，同時能夠高質量為其他行業發展提供充足的電力[1]。若在電力系統中發生中斷情況，將對各個行業的生產以及人民群眾生活質量造成影響，同時可能造成一系列損失，對我國經濟發展以及社會穩定造成影響，所產生損失不可估量。所以，配電安全生產管理水平的提升對實現人民群眾切身利益、社會穩定發展、財產生命安全、國家政治安定起到積極作用，對促進經濟社會發展發揮著重要作用。

二、配電安全生產管理常見問題

（一）供電安全監督管理制度缺失

部分供電企業安全意識不斷提升，積極制定安全生產管理制度，但是對于制度的制定缺少和實際情況的結合，或者制度制定存在形式化、表面化問題，導致部分人員在實際的操作中仍然存在違規操作，供電安全管理按照以往的操作經驗開展。此類情況的發生主要是因為管理規章制度的執行力較低。對于此類問題的避免需要供電企業按照運行情況，實際存在問題以及常見問題制定管理規章制度，并將配電安全監督管理規章制度充分落實到安全管理細節與實處，避免有制度不落實、落實不到位等情況的發生。

（二）安全管理意識淡薄

電力生產中，存在部分人員違章指揮、違章操作等情況，監督人員、管理人員發現卻沒有對出現為違章行為加以及時地制止，導致在后期生產中頻繁出現違章行為。如：在開展配電維修時，各項工作的開展需要填寫維修單，為后續維修工作的開展提供參考信息，提高維修質量，對責任事故加以清晰明確。但是在實際的維修中因為管理力度不足，導致維修人員頻繁進行無單操作;部分維修人員開展相應工作完全憑借以往工作經驗，無視操作規范要求，在實際操作中未按照要求穿戴絕緣膠鞋與絕緣棒[2]，為便于操作、簡化操作流程，徒手操作，不規范操作，不僅對維修工作開展質量，電力系統穩定運行造成影響。同時威脅自身生命安全，是對自身安全不負責的表現。

（三）建設依據標準化不足

在供電企業中多數工作的開展過于渙散、隨意情況。為充分分工相關工作，重要工作缺乏規范管理。人員穿著不規范，出勤時間不準時等，對供電企業配電安全管理水平的提升造成嚴重影響。因此，供電企業需要針對工作內容制定科學、合理的標準化指標，實現管理工作的有效開展。

三、供電企業配電安全生產管理水平提升策略

（一）加強環境改善

良好的工作環境能夠為員工提供舒適的工作氛圍，同時促使人員在潛意識中規范自身行為。作為管理人員，需要按照配電室相關管理規章制度，在日常工作中禁止攜帶工作以外物品進入配電室，進出配電室需要做好封閉措施，避免老鼠等進入配電室中，對配電柜或者變壓器的正常運行造成影響。另外，需要對變壓器母線和有關母線絕緣進行隔冷、隔熱處理，主控室內需要安裝除濕器、空調等設備，確保室內溫度、濕度保持在正常范圍，避免工作環境變化對配電安全造成影響。最后，需要對配電環境衛生加以保持，做好日常的清掃工作，確保環境干凈整潔。

（二）建立健全供電規章制度

供電企業開展配電安全管理前需積極建立健全配電安全管理規章制度。首先，對于管理規章制度的構建需要結合實際情況以及企業未來發展目標，確保制度建立的科學性、合理性。通過規章制度規范人員工作行為，實現配電安全生產。另外，制定上崗考核制度開展配電安全管理工作，在人員上崗前對人員綜合素質加以考核，考核合格后方可上崗，對于考核不合格人員進行重新的培訓或者自主學習，再次考核合格后上崗作業。另外，人員進出值班室和控制室需要出具許可證明，杜絕閑雜人員進入控制室，避免出現誤碰誤觸情況對配電系統穩定運行造成影響。最后制定安全生產責任制度進而安全管理制度，將責任落實到個人，明確各個崗位責任，確保人員在工作過程中認識到自身在職責，并通過安全管理制度對人員違規操作行為加以約束，提升生產安全，提升配電安全管理水平。

（三）加強人員綜合素質培養

在配電維護中人員的技能水平和安全意識對配電安全管理質量都存在影響。人員操作不熟練將導致其實際操作中出現失誤情況，安全意識不足促使其不按照規范要求進行維修操作，都將導致安全事故的發生。因此，供電企業需要加強人員綜合素質培養。首先，對以往維護人員存在的違規行為加以記錄，并以此作為證明開展培訓工作，結合實際安全事故引起人員重視，逐步提升人員安全意識[3]。在實際維修工作中人員需對工作中遇到的問題加以記錄，在培訓活動積極提問，針對問題解決問題，提升人員故障處理能力，規范人員行為，確保配電維護工作的有效開展。另外，隨著時代的進步，配電系統建設中越來越多的新技術、新設備應用其中，需要維護人員與時俱進，積極了解認識新設備、新技術，供電企業需要對維護人員提供相關資料供人員學習，并通過制定晉升制度，以人員新技術、新設備掌握能力作為評價標準之一，促使人員積極學習，實現人員綜合素質的不斷提升，促進配電安全管理水平不斷提升。

總結

對于供電企業而言，配電安全管理水平的提升能夠實現企業內部整體管理水平的提升，確保各項工作開展的安全性，促進企業經濟效益的提升。對于配電安全管理水平提升，需要企業積極建立健全安全管理規章制度，改善配電環境，加強人員綜合素質提升，確保人員規范操作，降低安全事故發生幾率。

參考文獻：

[1]李曉明，馬會玲.供電企業配電安全生產管理水平提升分析[J].數字化用戶，2018（52）：128.

[2]韋輝.電力企業安全生產管理中存在的問題及對策[J].讀書文摘，2016（14）：72.

[3]趙飛，王卓，陳重，等.探討電力企業的安全生產管理的研究[J].中國科技投資，2017（01）：156.