談W煤電一體化項目風險成因及防控策略

朱華

摘要：本文主要針對W煤電一體化項目風險的成因展開深入研究，先闡述了W煤電一體化項目風險的成因，如可行性研究不足、財務戰略激進、競爭意識不強等等，然后又提出了幾點切實可行的防控措施，如加強基建項目管理、做好資金統籌工作、不斷提高運營的水平，通過以上措施，將W煤電一體化項目風險降到最低。

關鍵詞：W煤電一體化項目;風險成因;防控策略

引言：近年來，對于煤炭價格處于上漲的趨勢，隨之也體現出煤電之間的矛盾，在能源方面，煤炭供應的一直比較緊張。其中對于火電企業來說，其發展和出路方面，是離不開煤電一體化，這也是非常重要的手段，其中具有一定優勢，但是在有些方面還存在一定風險。因此，需要我們加大分析力度，展開相應的分析，并圍繞著W煤電一體化項目風險的成因，進而加強風險管理工作，有效的實施這項工作，并將此工作落實到實處，進而防止W煤電一體化項目發生一定風險。

一、W煤電一體化項目風險的成因

（一）可行性研究不足

在投資決策和審批的過程中，相對來說比較隨意，不夠規范，盲目化的實施，最主要的一點就是沒有意識到經濟可行性論證的重要性，其重視程度不夠，為了爭上項目，使其可行性研究報告制作出來，做成了“可批性”報告。當項目一旦建設完之后，在外部經營環境中，如果發生了一定變化，直接影響到電量，會呈現出下降的趨勢，會增加成本，如果經營發生虧損的情況下，難以為資本金的回報提供重要的保障，進而會帶來一種困境。

（二）財務戰略激進

對于項目來說，主要就是先進行建設，當建設完之后再核準，針對這種情況，其項目籌資上，難以獲得合規審批渠道，也不能獲得穩定的資金來源。因此在籌資方面，可能會以激進的籌資策略為主，以短貸長投的形式等等暫時滿足項目對資金的需求，這在項目資金結構上，難以達到平衡，會發生失衡的現象，這給后續生產運營會產生直接的影響。在煤電行業方面，隨著國家能源政策調整，能明顯體現出上述存在的不足之處，貸款集中到期，但是針對續貸不能實現，基建尾款難以將資金的來源落實到實處，這很容易給企業財務帶來一定風險。

（三）項目運營管控效率不高

當項目建完之后，在實際投運的過程中，對于煤礦產能進行分析，還在進行閑置，處于閑置的狀態，針對這種情況，其內部供應目標上，是難以更好滿足的，在外銷煤市場上，難以主動實施開拓，進而在現有的經營活動現金流的基礎之上，積極進行完善，這直接影響到燃煤發電設備的生產使用效率。對于企業來說，其主要來源與電費有關的結算收入未能及時回收，如果發現業務存在問題，或者是受阻的情況下，從外銷煤市場的角度上來看，是難以實現補充的[1]。

二、W煤電一體化項目風險的成因的有效防控策略

（一）環境風險

環境風險包括社會環境、經濟環境和自然環境，社會環境如產業政策、法律制度、人文環境等;經濟環境如金融危機、利率變動等;自然環境如氣候、地理位置等不可控因素。在某一特定的社會環境下投資，必然會面對文化融合風險;在某一特定的經濟環境下投資，必然會面對金融危機風險;項目投資壽命期長、不可逆轉，因而其面臨的環境風險要高于非建設項目投資，如礦山項目的投資具有多階段性及復雜性的特點。

一個完整的礦山開發要經過礦產勘查、礦山開采可行性研究、礦山建設設計、礦山基本建設、礦山投產經營等許多階段，它所面臨的環境風險就廣泛分布在開發的各個階段。

加強項目投資決策管理。首先，在現有的投資決策機制基礎之上，積極進行完善，將建立健全投資決策機制，并加大管理力度，實施管理工作，其中此工作主要針對的是投資計劃，并注重投資與服務的發展戰略。其次，注重可行性研究，讓企業的研究能力和投資水平不斷提高，打造一批專家隊伍人員，在投資方案方面，展開相應的論證。其次，逐步完善健全投資項目管理制度，并在現有的投資項目整個工作程序和標準上，來進行規范，讓此程序和標準更加規范化。除此之外，加大執行和監控力度，實施執行并監控，圍繞著投資項目來開展，注重投資預警監控機制和項目評價機制，并進行相應的完善。最后，加大控制力度，圍繞著項目投資進行相應的控制，提前制定資金籌借方案，并將這項工作落實到實處。從基建技改項目的角度上來看，針對各個方面手續當完備情況下，需要確保資金來源的落實程度，如果沒有落實到實處的話，不能開工[2]。

（二）做好資金統籌工作

首先，就當前企業財務運行情況來看，其先進流動上，需要實施跟蹤，加強各個方面的管理，并對此管理不斷強化，尤其是成本費用和資金平衡以及籌融資等等，并將多級流動性儲備體系建立出來。其次，在現有的融資渠道基礎之上，積極進行拓展，對債務結構不斷完善，并加以優化。然后，做好清收和管理工作，此工作主要針對的是應賬款和存貨，在賬款回收方面，避免發生一定風險。最后，在資金統籌上，將規劃工作落實到實處，并加大管控力度，積極進行管控，在帶息負債指標中，還需要實施管理工作，此工作主要針對的是年度預算管理，在基建投資規模和技改方面，加強控制力度，展開相應的控制[2]。

（三）引入風險管理系統

在整個項目期內實施全過程的風險管理策略，以有效地識別、評估和應對復雜的投資風險，避免項目投如果可行性研究的次序錯誤，如為了報告而進行研究，那么項目投資決策失誤風險便不可避免。首先，在市場方面，充分發揮出自身主觀能動性，積極進行開拓，在市場分額上，讓其不斷提高，注重邊際效應，為現金流入更加的穩定提供重要保障。

（四）落實項目后目標管理，強化風險意識。

項目后目標管理是根據投資項目的目的和任務的總體要求，以各階段的目標任務為標準，對項目任務完成情況進行評價和考核的管理過程。項目后目標管理，有助于強化項目參與者風險管理意識，激發其進行項目風險管理的積極性和主動性。為了配合項目后目標管理工作，企業還應當完善項目審計制度，提高內部審計的獨立性，以保證項目目標評價結果的科學性和公正性。

結束語：總而言之，我們一定要意識到W煤電一體化項目風險防范的重要性，并將其風險的主要成因分析出來，采取有效的防范對策，有效的實施防范工作，避免W煤電一體化項目發生風險，進而使得企業市場核心競爭力不斷增強。

參考文獻：

[1]王小鳳. 談W煤電一體化項目風險的成因及防控策略[J]. 大眾投資指南， 2020（18）.

[2]李超， 鎖良晨. 煤電一體化項目財務評價指標比分析[J]. 煤炭經濟研究， 2014， 034（010）：50-53.

[3]張杰. 煤電一體項目化基建財務管理淺議[J]. 中國商界.