電力企業人力資源薪酬管理的創新路徑

劉思伶

摘要：隨著我國社會經濟的不斷發展，我國電力行業得到迅速發展，其行業內的市場競爭也變得越來越激烈。在當今時代下的電力企業要想在激烈的市場角逐中嶄露頭角，就必須對其人力資源管理予以足夠的重視。而薪酬管理在人力資源管理中占有重要作用，由此可以看出，在電力企業中做好薪酬管理有著十分重要的積極意義。但是，就目前我國電力企業的整體情況來看，其人力資源薪酬管理方面還存在一定的問題，這在一定程度上影響了其人力資源的有效發展。所以，本文主要就電力企業人力資源薪酬管理中的主要問題進行分析，并就其管理的創新路徑進行深入探討。

關鍵詞：電力企業;人力資源;薪酬管理創新;路徑

前言

眾所周知，在當今網絡信息化的時代背景下，電力企業之間的競爭實質上是人才的競爭。只有充分完善企業的人力資源薪酬管理才能有效提升企業的綜合實力，從而能夠讓其在激烈的市場競爭中穩步前行。但是，傳統的人力資源薪酬管理的模式已經難以滿足新時代下的電力企業的發展需求，所以其人力資源薪酬管理的創新顯得迫在眉睫。

一、電力企業人力資源薪酬管理中的主要問題

1.人力資源薪酬方式較為單一

就目前階段來看，我國電力企業中普遍存在著人力資源薪酬方式較為單一的問題。在一定程度上來講，其績效考核制度不夠合理，在員工的福利彈性方面也有所欠缺。所以造成電力企業員工對工作難以調動積極性。加上企業相關管理人員對其薪酬管理方面缺乏一定的重視程度，這就造成其員工薪酬方式相對來說較為單一，從而影響了其整體的人力資源工作效率。

2.薪酬管理與績效管理未形成有效結合

眾所周知，在人力資源管理中，薪酬管理和績效管理進行有效結合才能起到較好的效果，其對于激發員工積極性以及提高工作效率方面都有著十分重要的作用。但是就當下電力企業的薪酬管理來看，其并未跟績效管理進行有效結合，這導致企業內部難以形成有效的激勵效應，從而造成員工對于企業難以產生歸屬感[1]。

3.薪酬管理欠缺一定的合理性

在過去的很長一段時間里，電力企業作為我國大型國有能源企業，員工所得薪酬主要由其工作職位來決定。但是，隨著我國時代的變遷及社會的不斷發展，這種薪酬分配方式已經難以滿足當下電力企業的發展了。傳統的薪酬分配方式讓很多能力較強但是職位的基層員工失去奮斗的動力，難以激發其積極創新能力，這對電力企業來說無疑是有著較大的不利影響。

二、電力企業人力資源薪酬管理的主要創新路徑

1.創新人力資源的薪酬管理體系

1.1創新薪酬分配方式

要想有效提高人力資源薪酬管理效率就需要不斷的對其人力資源體系進行科學的完善。所以，這就要求電力企業根據自身企業的實際情況來制定出創新的薪酬分配方式，使其薪酬管理能夠充分與企業未來的發展方向保持一致，從而逐步完善其薪酬管理制度。

1.2完善企業福利機制

眾所周知，較好的福利機制對于企業員工來講有著極大的吸引力。完善電力企業的福利機制將有助于吸引更多的優秀人才和保留現有人才。所以企業可以推行比如帶薪休假及住房補貼或者完善員工環境等等福利機制，并且要一視同仁，讓基層員工也能享有同樣的福利待遇。這可以讓員工對企業產生較強的認同感及歸屬感，從而有助于電力企業的良性發展[2]。

2.薪酬管理與績效進行有效結合

隨著我國現代化進程的不斷推進，電力企業應該跟隨時代的腳步不斷創新其薪酬管理制度，并充分做到與績效進行有機結合，這樣可以有效促進電力企業的長遠發展。所以這就要求企業相關人員在薪酬制度制定時應該立足于員工的績效來協調其收入，從而有效實現績效高者薪資高，績效低者薪資低。想要工資收入高者必將努力提升其自身專業技能，并且完善自身工作，這樣才能提高其績效收入。這在一定程度上來講，有助于激發員工的工作積極性并且能夠有效提升工作效率。

3.薪酬管理與企業發展戰略進行有效結合

要想有效提高電力企業人力資源的整體水平，就需要把人力資源薪酬管理與企業的發展戰略進行有效結合。同時，需要在電力企業發展的不同階段來制定出不同的薪酬管理制度，并立足于企業的實際發展情況來對其進行一定程度的創新。只有這樣才能使其薪酬管理更好的適應電力企業的發展，并能夠有效促進企業的可持續發展。

4.有效創新薪酬管理的理念

隨著我國社會經濟的不斷發展，電力企業要想在激烈的市場環境中走的更加長遠，就需要不斷的對其人力資源薪酬管理理念進行創新。正所謂：意識決定行為。只有相關人員薪酬管理理念得到創新，才能更好的落實薪酬管理制度，這對于企業來說，能夠使其人力資源的作用得以有效發揮。與此同時，創新薪酬管理理念還有助于電力企業在薪酬方面實現公平性，從而能夠有效提高其管理效率[3]。

5.設立人力資源考評機制

在電力企業中設立人力資源考評制度在一定程度上有助于企業薪酬管理的創新。要想在電力企業中有效實行人力資源考評制度就需要對其薪酬結構進行充分的了解，并對企業員工的不同薪資水平及對應的工作強度進行綜合分析。這充分體現了考評制度的公平性及可實施性。通過人力資源考評機制的設立可以有效調動員工的工作主動性，從而讓其能夠更加專注于自身工作技能的提升及對自身工作行為的進一步規范。同時，該考評機制的設立能夠充分發揮人力資源的積極作用，對電力企業來說有著極大的推進作用。

結論

就我國電力企業現階段的整體情況來看，雖然其在人力資源薪酬管理方面還存在一些不足之處，但是，只要相關管理者能夠對薪酬管理予以足夠的重視并采取相關措施，必將有效實現電力企業人力資源薪酬管理的創新。從而有助于電力企業能夠在激烈的市場角逐中嶄露頭角，同時，必將推動我國電力企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]程湘瓊，鄭苗苗.關于新時期電力企業人力資源薪酬管理的幾點思考[J].廣東科技，2013，2222：190-191.

[2]余英.電力企業人力資源薪酬管理的創新路徑[J].現代經濟信息，2017，09：90.

[3]陳莉.關于電力企業人力資源薪酬管理相關問題的探討[J].現代營銷（下旬刊），2018，05：165.