A公司業財融合案例研究

陸云云 曾婷

摘要：近年來，我國傳統制造業企業面臨著原材料和勞動力等各生產要素價格不斷上漲的問題，而實現成本精益化管理逐漸成為了制造企業的主要訴求。業財融合是由實際管理需求催生的一種成本精益化管理模式。A公司目前已實現了業務和財務的有機融合，形成了獨特的方法論。基于A公司的業財融合實踐，本文在闡述相關理論的基礎上，研究A公司業財融合的實現路徑和具體舉措，為推動業財融合在制造業的應用提供參考。

關鍵詞：業財融合;財務管理;財務共享

一、業財融合相關理論概述

（一）業財融合概述

企業將財務管理理念融入到業務活動中來也是業財融合的基本特征，這一較為新穎的財務管理模式在國內不僅受到了較多的關注，在國外的企業中也受到了積極的推進，目前很多企業都在積極地進行業財融合的相關操作和嘗試，以期待企業的業財融合能夠增強企業財務管理的科學性與靈活性，以提升企業的價值，使得企業在大數據時代下能夠更好的對企業的財務數據予以分析和利用。

（二）實施業財融合的必要性

1、降低企業風險

在企業面對市場激烈的競爭時，管理層更加追求企業的營收指標，而對業務指標之外的成本費用和風險防控則缺乏關注。而這種只關注營收指標，忽略成本費用與風險防控的舉措，終將會在財務風險中爆發出來。業財融合作為企業新穎的一種財管管理形式，可以讓財務管理對整個業務流程中實施全面的監督和控制，以降低經營風險。

2、 提高經營效益

實現業財融合可以提高企業的經營效益，主要體現在兩方面：一方面，財務信息是企業管理層做決策的主要依據，在業財融合的模式下，產生的財務信息可以為管理層決策的合理性與科學性提供強有力的數據支撐;另一方面，業財融合模式下的財務數據分析涵蓋了企業的采購環節、生產環節、銷售環節和管理環節等，這可以為企業合理配置資源、節流增值，從而實現降低企業成本、提高經營效益的目的。

二、A公司業財融合的實踐

（一）公司簡介

A公司成立于1993年，所屬行業是通用設備制造業，是全球領先的家用空調壓縮機研發的制造商，此企業占據著全球七分之一的市場份額，累計產銷超過2億臺，產品也是遍及全球165個國家和地區。可見規模如此之大，企業主要是研發、生產制冷設備及零部件、汽車零部件、家用電器及相關材料的進口批發業務。目前公司已實現了生產線數字化管理和多生產線差異化的管理。

（二）A公司業財融合的實施路徑

1、財務管理體系的重構

A公司在內部推廣了“三化”思維，即：管理數據化、數據精細化和業務精益化。目前在全公司范圍內已實現了對業財融合的認可，比如業績指標突然下降20%，于是只有核心節點實現了數據化覆蓋，才能追根溯源找到問題的所在，而數據的搜集與整理則是至關重要的。另外企業也要對數據顆粒度進行管理，只有精細化的數據才能實現業務的精益化。對于財務部門，它的重新定義是財務人員角色要進行重點的轉變，即將財務工作從事后的評價與核算逐步往事中控制、事前規劃移動。大量的跨部門溝通是財務部門控制力逐漸增加的保證，而決策層對調整的認同和推動則是業財融合架構的前提和根基。

2、財務信息環境優化

信息化是實現業財融合的技術保障。A公司為了將財務人員角色前置，讓他們真正發揮財務信息的指導作用，A公司積極推進智能制造建設和信息系統開發，建立基于業務流程驅動的業財一體化系統。公司采用項目制的方法進行建設，其中每個項目由四部分人員組成，分別是：業務部門、IT部門、財務部門、第三方軟件開發人員，此舉可以充分確保業務部門與財務部門的目標一致性、業務與財務流程融合性、財務數據和業務數據全面準確共享。

三、A公司業財融合取得的成果

A公司的業財融合可以提供更加精確、及時的成本信息，表現出了更強的決策有用性，強化了財務人員在業務發生、進行和事后評價中的作用。業財融合初步落地后，A公司的經營情況取得了明顯的改善。如：A公司的產品研發周期縮短至35%，勞動生產率提高25%，產品不良率降低25%，運營成本降低21%。公司生產經營獲得了明顯的改善，A公司對成本和費用的控制也有所提升，顯著增強了其主營業務獲利能力。

2018年A公司營業收入超過88.16億元，同比增長13.5%;主營業務收入達3.77億元，同比增長140%;凈利潤達到3.4億元，同比增長137.43%。2016年至2018年期間，A公司競爭對手的主營業務凈利率則呈現波動下降趨勢，二A公司的主營業務凈利率卻逐年攀升。

綜上，業財融合項目的初步落地，提高了A公司的內部生產效率，優化了公司與產業鏈其他企業的協同作用，使公司在行業不利因素下能充分發揮主觀能動性，展現出異于競爭對手的盈利能力。

四、小結

在大數據環境下，企業的業財融合的模式，成為推動企業健康發展的重要途徑。企業的管理者應當對此予以高度關注與重視，并加強內部業財融合的力度。即構建專業的工作團隊，建立業財融合的大數據庫，有效地協調業務、財務目標，要重點加強兩個部門之間的交流與協作，讓企業在激烈的市場競爭占據有利地位。

參考文獻：

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