建筑工程施工中建筑材料的管理研究

摘要：在建筑工程施工中，建筑材料直接關系著成本控制，相關人員必須高度重視建筑材料管理工作。基于此，本文以建筑施工中建筑材料管理為研究對象，在查閱相關文獻資料，并結合相關經驗的基礎上，概述了建筑施工中建筑材料管理的重要作用，分析了建筑工程施工中建筑材料的管理要點，并提出了加強建筑材料管理的基本策略，以供相關建筑材料管理人員參考，進一步完善建筑工程施工中建筑材料管理工作。

關鍵詞：建筑材料管理;重要作用;管理要點;基本策略

在建筑工程施工中，選用的建筑材料直接影響著建筑工程的建設質量。近些年來，隨著我國建筑工程項目規模的增大，所應用的建筑材料數量越來越多，種類也越來越復雜。再加上建筑材料通常單價較高，所以建筑企業需要科學管理與合理控制建筑材料的使用。這樣才能最大化避免建筑材料違規應用與建筑材料浪費現象，降低建筑施工風險，同時有效控制住工程建設成本，增加工程建設效益。

一、建筑工程施工中建筑材料管理的重要作用

建筑材料管理是現代建筑工程施工的重要組成部分。建筑工程作為一種固定資產具有長期性與穩定性，這樣就需要施工企業全過程把控好工程建設活動。而整個建筑工程從本質上講就是施工人通過勞動將各類建筑材料堆積壘砌而成的客觀物體。所以建筑材料管理水平很大程度上影響著建筑工程這個客觀物體的質量。做好建筑材料管理工作，促使建筑工程各建設環節，各建筑部分的建筑材料都被規范合理應用，是確保建筑工程能夠按時完工的前提與基礎。只有在建筑工程施工過程中，全程融入建筑材料質量管控工作，才能將整個建筑工程的施工風險降至最低[1]。

二、建筑工程施工中建筑材料管理要點分析

（一）建筑材料采購要點

采購是建筑材料管理的重要環節之一。建筑企業的采購人員需要深入了解國家在建筑工程質量管理方面的相關法律法規，按照相關規定與建筑工程的建設要求采購相應的建筑材料。同時依據不同建筑材料自身的特點，選擇合適的采購模式。第一，在正式采購前，做好充分的市場調研工作，明確相關建筑材料的市場價格與市場供應狀況。第二，積極與建筑工程各部門溝通協調，確保所準備的建筑材料與工程施工實際需要相契合，最大化避免建筑材料積壓，節約材料采購與材料保管資金，確保建筑資金流通[2]。第三，注重成本控制。在采購中貨比三家，充分比較不同材料供應商的綜合狀況。在質量優先的基礎上，盡量選擇那些成本較低，且綜合實力較強的材料供應商。建筑材料價格通常不會出現太大波動。但是如果國家政策發生變化，就很可能短時間內上漲或下降。所以采購人員需要經濟常關注新聞，及時了解與建筑材料相關的最新信息。第四，針對那些持續應用的建筑材料，采購人員需要與供應商保持友好聯系，在保障材料質量的同時，確保建筑材料供應的持續性。

（二）建筑材料存放要點

第一，在存放建筑材料時，建筑企業需要安排好專門的庫房，任命專門的材料保管人員，妥善保管建筑材料。且在保管過程中，需要依據材料的特點與用途等，將相關建筑材料分門別類存放，防止不同建筑材料間受多方面因素影響發生相關化學反應，降低建筑材料各方面的應用性能。第二，在保管過程中，及時登記好各類建筑材料的入庫時間、出庫時間、相關生產廠家、材料質檢報告等，盡可能完善建筑材料的一些重要信息。第三，在建筑材料出庫時，材料管理人員需開具相應的領料單且簽字齊全后方可發料。

（三）建筑材料使用要點

第一，工作人員需要提前明確建筑材料的計劃用量，防止施工過程中所使用的建筑材料超過預先制定的計劃用量上限。務必嚴格控制建筑材料的實際使用數量，避免出現不必要的材料損耗與材料浪費現象，最大化節約建筑成本。第二，控制好施工進度，確保建筑材料能夠滿足施工需要。同時管理人員需要經常檢查與記錄建筑材料的應用狀況，避免建筑材料丟失與損壞。第三，在開展建筑工程施工的過程中，需要在整個施工過程中將建筑材料的實際用量同計劃用量相比較，并做好數據記錄。待工程完工后，及時回收與分類管理剩余的建筑材料，以便再利用[3]。

三、提高建筑工程施工中建筑材料管理質量的主要措施

（一）制定健全科學的材料管理制度

我國建筑行業雖然起步較晚，但是發展比較迅速。凡事沒有規矩不成方圓，建筑行業健康穩定發展，也需要相應的制度加以約束與規范，就建筑材料管理方面來講，建筑企業需要積極制度健全科學的管理制度。將建筑材料管理的內容、規定以及細節要點等加以明確與規范。這樣既可以為建筑材料管理人員實踐管理行為提供相應依據與參考，也可以進一步規范管理人員的管理行為，提升建筑材料管理水平與管理質量。

（二）制定科學的購買計劃，加強成本管理

科學適宜的購買計劃可以較好地協調建筑材料成本與建筑材料質量之間的關系，實現二者搭配的最優化。所以在采購前，第一，工作人員需要制定科學的購買計劃。并在此購買計劃中，加入材料預算內容，在遵循市場經濟發展規律的基礎上，充分發揮材料預算對建筑成本控制的強大作用。第二，借助專業預算人員力量，盡可能提升建筑材料預算的準確性。只有確保材料預算科學精確，才能最大化減輕材料浪費，節省建筑成本。如果建筑材料預算不準確，那么就會造成建筑材料采購過多，大量積壓的問題。這樣隨著建筑材料的更新，積壓的建筑材料就很容易被市場淘汰，從而給建筑施工企業造成嚴重的經濟損失。第三，在制定材料預算時，預算人員不宜完全采用傳統的材料預算方法。而需要依據市場經濟實際變化狀況制定相關預算方法。同時親自實地調研本地區與周邊地區建筑材料的市場價格，收集多方面有效信息，正確預判建筑材料的價格，盡量縮小建筑材料預算的誤差。第四，將材料運輸成本納入建筑材料成本預算中。建筑材料的運輸也會產生較大的費用。在對建筑材料進行成本管理時，工作人員在材料價格、材料質量與材料性能相差無幾時，應該選擇就近采購，同時盡可能實現材料一次運輸。以此減少材料運輸費用，降低材料成本[4]。

（三）加強建筑原材料檢測

建筑原材料的質量直接影響著建筑工程的施工質量。所以建筑施工企業需要重視建筑材料的質量管理問題。通過制定完善的建筑原材料檢測制度，對建筑原材料及時進行科學檢測。這樣一方面能夠明確建筑材料的各種成分與含量，確定其是否符合相關的建筑工程應用標準。另一方面，也可以避免性能發生變化的建筑材料混入施工現場，埋下較大的安全隱患，影響建筑工程的應用性能。

（四）加強建筑材料的存放管理

建筑材料在購買后，并不會全部立即使用，這就需要建筑企業做好建筑材料的存放管理工作。避免因為存放期間管理不善，而造成建筑材料損壞和性能下降。在實踐中，建筑企業需要依據相關標準，設置專門的倉庫存放保管建筑材料。為了最大化確保建筑材料不受環境潮濕與高溫因素影響，建筑企業在選擇與建設倉庫的時候，必須嚴格遵守材料保管規定，確保倉庫質量能夠滿足建筑材料的保管要求。而后將不同種類的建筑材料，依據性能特點，分門別類存放在不同的倉庫環境中[5]。

四、結語

總之，建筑工程施工中建筑材料管理是一項十分重要的工作。在實踐施工過程中，工作人員有意識加強建筑材料管理，不但有助于降低材料消耗，控制整個建筑工程的施工成本，提高工程效益，還有助于減少施工安全隱患，提高建筑工程的施工質量。

參考文獻：

[1]王生智. 建筑工程施工中建筑材料的管理研究[J]. 四川水泥，2020（3）：228.

[2]路順. 建筑工程施工中建筑材料的管理淺述[J]. 建筑工程技術與設計，2017（17）：3099.

[3]丁立蕊. 建筑工程施工中建筑材料的管理與研究[J]. 裝飾裝修天地，2017（7）：24.

[4]詹正廣. 強化建筑施工過程中建筑材料管理的措施探討[J]. 建筑·建材·裝飾，2021（7）：17-18，48.

[5]楊敦敦.建筑工程項目中建筑材料管理及控制研究[J].中國建筑裝飾裝修，2021（02）：50-51.

作者簡介：

李梅（1984-），女，籍貫：云南麗江市永勝縣，學歷：本科，職務：經濟師，研究方向：經濟管理。