如何開展業財融合，助力我國企業高質發展

陳亞妮

摘要：近年來，隨著我國改革開放的發展，經濟和社會發生了天翻地覆的變化，給企業發展創造了更為有利的市場環境。與此同時，在這樣的經濟形勢下，企業之間的競爭更為激烈，企業要實現長期高質發展就需要不斷提高管理模式，提升企業核心競爭力，這樣才能在經濟市場上立足。尤其是企業應積極開展業財融合，結合自身發展狀況加強對業務、運營和財務的管理，減少企業在運行過程中的風險，為企業發展提供有效助力。基于此，本文深入分析了企業開展業財融合的重要性，探究了企業開展業財融合的有效策略，以供參考。

關鍵詞：業財融合;企業發展;業務流程再造;有效策略

企業的管理能力是企業生存和發展的關鍵環節。面對激烈殘酷的市場競爭，企業只有積極順應時代潮流，通過業財融合的有效手段，加強企業各部門之間信息和資源的交流，讓企業管理更加科學高效。同時結合市場經濟發展和企業自身運營狀態，及時改進創新業財融合方法，才能最大程度發揮企業內部管理的價值，才能讓企業資金、業務、生產等各方面良性運行，進而推動企業進一步發展。

一、企業開展業財融合的重要性

業財融合是指業務管理和財務財力相互協調，相互促進，讓企業管理產生事半功倍的效果。企業開展業財融合的重要核心任務之一是實現企業業務流程再造，這要求企業財務部門和業務部門針對財務數據、業務發展情況進行有機結合，對于業務數據有全面的掌控，讓業務數據能夠及時轉化為財務數據，而財務數據為業務發展提供有效的財務服務，促使業務流程根據客戶需求和公司發展實現優化再造。業務流程再造為加強了企業內部價值創造系統，讓企業能夠制定科學生產、銷售和服務計劃，為客戶提供更加完整和合理的服務，以進一步提高客戶的滿意度和公司的經營效益。

一方面，業財融合對于企業資金合理利用具有十分重要的作用。財務管理關系一個企業的經濟命脈。財務管理工作在對企業資金收支情況進行分析時，充分結合業務部門的真實狀況，制定更符合企業運行的財務方案，能夠更加精準把控企業資金流向，避免出現不必要的財務風險，大大提高企業資金管理效率，讓企業資金實現良性循環。另一方面，業財融合能夠加強相關部門之間的互動交流，推動企業部門團結協作，從而優化企業內部管理環境，讓企業管理效率大幅度提升。此外，在業財融合過程中，部門成員的團隊意識有利于績效的順利完成，更有利于企業實現的效益目標。由此可見，業財融合對企業運營發揮著積極作用，企業推動業財融合十分必要。

二、企業開展業財融合的有效策略

（一）構建科學業財融合管理體系，實現企業資源的合理配置

企業應該充分重視業財融合工作，建立完整業財融合管理體系，對于企業的日常運行和關鍵性工作進行管理，全面分析企業各個環節和流程的運行狀況，確保業財管理體系對企業運行做出合理設計，以實現企業內部資源的合理配置，確保企業內部高效率高質量運行。在構建業財融合管理體系時，應根據公司發展目標實施精細化管理，根據不同部門制定切實可行的管理制度，明確業務和財務部門的具體工作內容和范圍，以及如何實現業財融合流程和規范，讓企業相關部門能夠在做好本職工作的同時更好實現業財融合工作。同時，根據市場需求和公司發展情況，業財融合管理體系還應不斷創新，改變管理模式以符合企業快速發展需要，確保業財管理的高效性。此外，企業業財融合管理體系應側重財務管理工作，對于企業管理層和員工都應制定相適合的管理模式，同時綜合企業生產、銷售、運營等管理全過程，確保財務管理工作與其他管理工作充分融合，從而采取行之有效的措施，最大程度減少資源的浪費。企業業財管理體系是企業戰略發展的指導性力量，對于企業內部資源合理化配置和企業內部高效協調發展具有十分重要的作用。

（二）借助信息技術優勢，提高業財融合工作質量

當今時代信息技術和計算機技術的高速發展，給各行各業都帶來巨大變化和影響。特別是在企業業財融合方面，借助信息技術的先進優勢，能夠大大提高業財融合工作的質量和效率。首先，企業可以利用信息技術搭建信息化平臺，將企業業務、財務工作等工作有機結合，讓業財融合工作步驟更加簡便，操作更加簡單，各方面的數據更加準確，為業財融合工做提供技術支持。其次，企業充分利用信息技術中先進智能分析工具，對于業務和財務數據進行科學分析，從而制定更為科學的管理策略，推動企業依此執行更為合理的發展計劃。最后，信息技術具有一定安全性和保密性，企業利用信息技術可以讓企業財務數據和其他數據妥善保存和利用，極大減少企業相關數據丟失、篡改、盜用的風險，讓企業更加安全運營。

（三）建設業財融合人才隊伍，為業財融合提供有力保障

企業開展業財融合工作離不開相關技術人才，這就要求企業應該重視業財融合人才隊伍建設，積極選撥和任用專業能力強的人才開展業財融合工作，并通過引進高技術人才來補充業財融合工作隊伍，為業財融合提供有力人才保障。一方面，企業應該重視提升業財融合工作人才的能力。通過定期組織相關學習培訓活動，讓相關工作人員不斷完善專業知識，提升專業技能。同時在企業內部開展交流學習活動，學習先進工作人員的工作經驗，促進各部門之間的交流，讓工作人員對于多方面的知識和信息充分了解，在業財融合工作中更加游刃有余，推動業財融合的工作進程。另一方面，企業應該制定有效人才選撥制度，給專業素質強的工作人員更多晉升的機會，讓人才能夠真正為業財融合貢獻力量。制定有效激勵制度，對于在業財融合工作中表現優異的員工進行獎勵和表彰，有利于形成積極向上的工作氛圍，讓業財融合工作更順利開展。此外，企業還用加大業財融合的資金投入，為業財融合人才提供更為充足的物質獎勵和晉升空間，制定更人性化的企業文化和管理制度，為業財融合人才打造良好的就業環境。

結束語：

綜上所述，面對多元化的市場經濟情況，企業促進業財融合是推動企業發展的重要手段之一。只有企業重視業財融合工作，將業務和財務流程融合策略充分帶入流程再造環節中，實現業務流程再造和精細化管理，才能讓業務財務真正服務企業創造價值的目標，實現企業經營目標，推動企業健康高質發展。

參考文獻：

[1]張聃.智能化背景下出版企業業財融合管理體系構建思考[J].經濟管理文摘，2021（12）：34-36.

[2]陳文潔.關于企業財務管理中業財融合存在的問題與應對措施芻議[J].今日財富，2021（10）：145-146.