建筑工程前期成本精細化管理要點探究

李盼盼

無論是投資部門還是造價管理部門，對建筑工程的前期成本都有著高度重視。如何在保證工程質量的同時盡量減少工程成本成為每個企業急需解決的問題。工程造價指的是在建筑工程建設中所用的所有花銷費用，所有在開展造價管理時需要計算固定資產生產、形成、平鋪的總值。想要保證企業適應激勵的競爭環境，就要不斷提升企業的經濟實力，加強控制工程成本，提升企業造價管理水平。本文將分析建筑工程項目前期成本控制現狀，探討精細化管理的重要意義，從而提出一些優化建議。

1建筑工程項目前期的成本控制現狀

建筑工程施工階段成本是所占比例較大的部分，所以很多企業將施工建造過程定為成本控制的重心，沒有對前期成本控制和管理采取有效的控制辦法，導致前期成本控制不合理，不但影響成本控制效果，甚至會對后續工作帶來一系列不良影響。為此，在開展建筑工程項目成本控制和管理過程中需要加強前期成本控制。建筑工程前期成本主要包括決策成本、招投標投資、設計成本等，如果忽略了前期成本，必然會對后續工程產生影響。當前很多企業由于沒有充分做好前期成本管理導致施工階段出現設計變更等不良問題，反而導致成本增加，難以達到預期的成本控制目標和效果。通過統計和調查當下建筑工程成本管理情況可知，隨著施工進度的推進，前期成本的影響力逐漸減少，但是后續造價管理效果受到投資決策和設計的影響度卻是呈現增大的趨勢。

2建筑工程前期成本精細化管理的重要意義

2.1有助于實現利益最大化

很多企業更加重視成本投入較大的施工階段的成本管理，對前期成本控制有所忽視，在前期粗略地制定管理成本的方案，導致成本控制無法真正發揮效果。在前期階段開展成本精細化管理要求對整體成本情況進行前期科學的預測，構建完善的成本控制機制，在施工前將工程整體成本控制目標設定清楚，從而保證后期成本控制工作的高效開展，實現工程成本投入最大限度的節約，保證工程利益優化。

2.2有助于協調項目的開展

通過前期開展成本精細化管理能夠正確地引導工作人員落實成本控制工作，各個員工在思想上意識到成本控制的重要意義，保證有序落實成本精細化管理工作。在前期開展成本精細化管理能夠保證有效落實成本管理工作，幫助各個項目順利開展，加強協調。比如在前期開展設計優化和成本管控，能夠降低施工階段設計變更問題發生的概率，從而實現節約成本的效果。

3建筑工程前期成本精細化管理措施

3.1決策階段的精細化成本管理

3.1.1構建精細化成本管理有效組織體系

建筑工程前期成本管理涉及的工作內容較多，是一項綜合性和系統性較強的工程，所以在前期成本管理中應用精細化管理方式需要由專業的人員完成，需要指揮機構和團隊的技術能力達標。所以，首先需要保證組織體系精細完善，將主要負責人的職責權利和各個人員工作任務明確，比如市場營銷人員需要深入調查分析市場情況，規劃設計人員要提出有建設性的產品規劃建議、造價人員需要預測產品成本、財務人員要預測項目融資可行性和盈利情況等，只有在專業技術支持下才能高效開展成本精細化管理，才能實現組織體系的作用。

3.1.2對工程項目進行科學的投資估算

建筑工程項目決策的重要依據就是建筑工程前期建設階段投資的估算。工程建設的可行性研究質量、經濟評估結果的準確性都從很大程度上受到建設投資估算準確性的影響，而且后期工程建設投資限額也好參考投資估算報告。可以說，整個建筑工程造價控制以及后期工程設計概算等都受到前期投資估算的影響。為此，在開展建筑工程成本精細化管理工作時要注意科學地對投資情況進行客觀評估。

3.1.3基于效用理論的建筑工程項目評價

很多因素都可能影響建筑工程項目的決策，同時也導致項目決策風險增加。建筑工程決策需要很多人員參與，這就導致即使是在同一風險環境下，評價結果也會由于決策者的不同而出現差異。在決策階段，采用精細化成本管理體系效應理論進行項目評價能夠科學地控制工程造價，有效地權衡工程成本情況，將決策者造成的風險盡量降低。

3.2準備階段精細化成本管理

3.2.1土地成本管理策略

建筑工程建設的基礎就是土地。建筑工程成本中，土地成本占據著較大的比例，通常情況下大約是總成本的40%。所謂土地成本.指的是在獲得土地時需要投入的各種費用的綜合，其中包括較多的內容，比如拆遷、征地等補償費用。企業在獲得建設用地后基本可以確定下來付出的成本，土地成本從獲得到項目完成基本是穩定的，不會出現其他變動。在建筑工程精細化成本管理中控制土地成本的工作重點在于申請建設用地成本，精確地分析土地成本，在招投標中采用競買策略實現企業土地成本的控制，爭取做到企業經濟效益的提升。

3.2.2勘查環節的成本精細化管理

工作人員要加強控制建筑工程勘察環節成本，將精細化成本管理理念貫徹落實。首先，在開展勘察工作時要明確基礎部分為設計，提出精細化管理的建議，保證有效地控制勘察成本。在投資之前，建筑企業需要對現場勘察力度強化并且科學合理地提升勘察水平，加強成本控制效果，同時保證能夠為相關設計提供參考。同時，價值工程是勘察階段成本控制的依據，主要優化處理設計方案。在開展精細化成本管理時需要對工程的每個功能合理性進行確認，對工程成本進行嚴格控制，盡量保證施工中資源的節約，盡量高效合理地配置各項資源，保證精細化成本管理工作的有效落實。其次，在勘察階段要堅持全面控制和目標控制的原則，貫徹落實精細化成本管理，讓所有涉及工程項目的部門都積極參與工程勘察，實現成本的全面控制，讓各個部門考慮自身工作和勘察工作的關系，提出自己的看法，從勘察階段做好成本控制，規避管理風險。在目標控制中需要堅持目標原則的同時整合計劃、目標、成本控制措施，做好相關目標的合理設定，具體化成本控制目標。

3.3針對設計工作成本進行嚴格管理

設計人員在前期設計階段需要對同類建筑項目的開發造價、用材費用、利潤情況等各項內容進行全面分析，然后深入地估算建筑工程項目設計成本，可以積極借助BIM等現代信息技術，提升成本控制的效果。在前期成本控制中，土石方成本是重要的環節，設計規劃中需要對施工現場的實際地質、勘察情況進行深入分析，充分利用自然環境，優化控制土石方成本。在規劃設計過程中盡量做好挖方控制，加強挖填方量平衡。在前期設計階段可以利用限額設計對設計環節的成本進行有效控制，根據具體施工要求做好具體費用和造價的估算，科學地設計分配投資限額，做好鋼量、混凝土單方含量等關鍵指標的設計，按照合同中約定的考核規則進行關鍵指標的考核，保證精細化管理設計階段成本。

3.4招投標階段的成本管理策略

將精細化成本管理落實到招投標階段重點做好以下幾方面工作。第一，加強調查市場情況，充分研究設計圖紙，避免后期建設中支出一些不必要的費用。第二，采用工程量清單招標方法加強管理實施階段結算和合同價的管理，降低后期成本糾紛現象出現的概率。在滿足招標前提下盡量堅持低價中標原則，將建設成本盡量降低。第三，在中標后簽訂合同階段需要謹慎地查看合同條款，尤其是工期、結款方式等，明確規定好各項合同條款，明確規定好各方責任。第四，采用風險轉移、分散風險、規避風險等方式盡量將風險降低，從而減少后期不必要的成本支出。

4結語

我國建筑工程項目在近些年不斷增多，作為建筑企業十分關注的問題，成本控制效果直接影響企業的經濟效益和未來發展。在建筑工程前期采用精細化成本管理方式有助于降低諸多因素的影響，有助于高效控制工程成本。為此，企業需要從決策、勘察設計、招投標等環節加強落實精細化成本管理，提升企業的效益，保證工程建設效果。