路橋施工企業(yè)物資設(shè)備管理探討

胡越

摘 要：路橋施工企業(yè)在進(jìn)行施工建設(shè)時(shí)，物資設(shè)備的管理水平會(huì)對(duì)在建的路橋工程效果與施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。但是，從目前我國(guó)部分路橋施工企業(yè)對(duì)于物資設(shè)備管理的情況來(lái)看，一些問題的存在給在建的路橋施工工程形成了一定的負(fù)面影響。有鑒于此，路橋施工企業(yè)要嚴(yán)格而仔細(xì)的審查當(dāng)前物資管理設(shè)備中所存在的諸多問題，并對(duì)這些物資制定相應(yīng)的管控措施，從整體提升我國(guó)路橋施工企業(yè)物資設(shè)備的管理效率和水平。

關(guān)鍵詞：路橋施工企業(yè);物資設(shè)備;管理

0 引言

我國(guó)各地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容便是路橋工程的建設(shè)，路橋工程的建設(shè)對(duì)于當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展和我國(guó)交通網(wǎng)絡(luò)體系的完善都有著極大的推動(dòng)作用。現(xiàn)階段逐漸進(jìn)入交通運(yùn)輸行業(yè)迅速發(fā)展的新時(shí)期，社會(huì)各行業(yè)各部門對(duì)于路橋施工工程的要求也在日益提升，路橋施工企業(yè)要明確物資設(shè)備管理的重要作用并對(duì)其給予高度的重視。路橋施工設(shè)備的管理質(zhì)量會(huì)對(duì)路橋施工工程的成本、施工質(zhì)量和施工進(jìn)度產(chǎn)生極大的影響，怎樣對(duì)物資設(shè)備進(jìn)行高效率的配置，是當(dāng)前我國(guó)所有路橋施工單位在工程施工建設(shè)中必須高度重視的主要問題。

1 路橋工程施工中物資設(shè)備的管理探析

在對(duì)路橋施工過(guò)程中所用到的物資設(shè)備進(jìn)行管理之前，路橋施工企業(yè)一定要充分保障物資設(shè)備管理的質(zhì)量。在這之中，物資指的是路橋施工企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)所用到的各種施工材料、工程建設(shè)材料，包括在施工過(guò)程中所用到的鋼筋混凝土等原材料、燃料等物資。物資管理主要指的是路橋施工企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)之時(shí)科學(xué)的管理和控制物資的采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和使用，路橋施工企業(yè)要保證每一項(xiàng)物資都能夠充分發(fā)揮其應(yīng)有的用處。路橋工程施工建設(shè)過(guò)程中的一個(gè)重要管理內(nèi)容便是對(duì)于物資的管理，物資管理質(zhì)量的好壞不但會(huì)對(duì)路橋施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益形成重要的影響，而且還會(huì)對(duì)整個(gè)路橋工程建設(shè)的施工質(zhì)量形成十分重要的影響。

在路橋工程施工建設(shè)的過(guò)程中，設(shè)備指的是企業(yè)在施工過(guò)程中所運(yùn)用到的特定的機(jī)械工具與設(shè)施等，路橋施工企業(yè)對(duì)于設(shè)備的管理主要是通過(guò)科學(xué)合理的方式并結(jié)合施工過(guò)程中的嚴(yán)格規(guī)范合理使用各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備，進(jìn)而充分保障路橋施工過(guò)程的順利進(jìn)行。路橋施工企業(yè)不但要管理好施工中所用的設(shè)備，還應(yīng)當(dāng)使其在路橋施工中創(chuàng)造更高的價(jià)值。路橋施工設(shè)備的管理會(huì)極大的影響路橋工程施工的進(jìn)度，因此路橋施工單位一定要對(duì)設(shè)備的管理形成高度的重視。

2 路橋施工企業(yè)物資設(shè)備管理現(xiàn)狀探析

2.1 物料管理難度較大

路橋施工企業(yè)在對(duì)其擁有的物資設(shè)備進(jìn)行管理的活動(dòng)之中，最復(fù)雜的一個(gè)環(huán)節(jié)同時(shí)也是出現(xiàn)問題最多的一個(gè)環(huán)節(jié)便是物料管理。路橋施工企業(yè)在工程建設(shè)過(guò)程中需要使用多種多樣的原材料，每一種原材料的購(gòu)買處、實(shí)際需求量、存儲(chǔ)都有著不同程度的要求，這就給物料管理加大了難度，路橋施工企業(yè)如果在施工過(guò)程中未對(duì)物料進(jìn)行高效的控制與管理，抑或是未對(duì)物料的采購(gòu)存儲(chǔ)進(jìn)行合理的規(guī)劃預(yù)算與控制，就會(huì)使得物料難以發(fā)揮在施工過(guò)程中的實(shí)際應(yīng)用效果，進(jìn)而會(huì)對(duì)路橋施工工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量形成極大的影響。除此之外，在物料管理過(guò)程之中，物料的無(wú)故損耗也是一個(gè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的問題，施工過(guò)程中的物料損耗不但會(huì)嚴(yán)重的加大路橋工程建設(shè)的成本，還有可能導(dǎo)致因原材料供應(yīng)不及時(shí)而使路橋工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度造成拖延。

2.2 機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)不妥當(dāng)

在對(duì)路橋施工工程物資設(shè)備管理活動(dòng)開展之時(shí)，盡管路橋施工企業(yè)明確了施工過(guò)程中所需要的各種機(jī)械設(shè)備，也制定了路橋工程施工所使用的相關(guān)機(jī)械設(shè)備的嚴(yán)格規(guī)范，安排專門的管理人員去管理施工機(jī)械設(shè)備，但是路橋施工企業(yè)在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行具體的管理活動(dòng)中仍舊存在著各種各樣的問題。路橋施工企業(yè)中部分機(jī)械設(shè)備的管理人員并未充分認(rèn)識(shí)到做好機(jī)械設(shè)備管理工作對(duì)于路橋工程施工的重要作用，并且部分機(jī)械設(shè)備管理人員缺乏對(duì)于路橋施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)意識(shí)，這些管理者認(rèn)為只要機(jī)械設(shè)備能夠正常運(yùn)行便不需要對(duì)其進(jìn)行特別的保養(yǎng)，這就給路橋施工機(jī)械設(shè)備的損壞留下了隱患。加之，部分路橋施工企業(yè)并未對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范的監(jiān)督和管理，以至于企業(yè)在機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)方面形成監(jiān)管漏洞。如此，不但無(wú)法充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備在工程施工中的重要作用，還會(huì)給路橋工程施工的進(jìn)度與安全留下巨大的隱患。

2.3 物資管理意識(shí)不強(qiáng)，管理方式落后

當(dāng)前大部分的路橋施工企業(yè)在物資設(shè)備的管理方面并未設(shè)置專門的管理人員，以至于路橋施工企業(yè)在物資與設(shè)備的管理方面缺乏專業(yè)的管理人才，而現(xiàn)有的物資設(shè)備管理人員缺乏專業(yè)的物資與設(shè)備管理技能，大多數(shù)管理人員是根據(jù)自身以往的管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)路橋施工企業(yè)的物資與設(shè)備進(jìn)行管理。除此之外，部分路橋施工企業(yè)物資管理人員難以適應(yīng)當(dāng)前的形勢(shì)，缺乏及時(shí)學(xué)習(xí)和掌握最新的建筑企業(yè)物資設(shè)備管理理念與知識(shí)的意識(shí)。

當(dāng)前，多數(shù)路橋施工企業(yè)依舊運(yùn)用手工管理的方式管理?yè)碛械慕ㄖ镔Y設(shè)備，這和當(dāng)前現(xiàn)代化企業(yè)的管理要求背道而馳。采購(gòu)來(lái)的施工材料與設(shè)備需要經(jīng)歷入庫(kù)與出庫(kù)等的相關(guān)環(huán)節(jié)，管理人員如果只是應(yīng)用手工管理的方式，則會(huì)使路橋施工企業(yè)的管理效率大大降低。路橋施工企業(yè)如果繼續(xù)使用手工管理的方式來(lái)管理相關(guān)物資與設(shè)備，則很容易出現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)與管理部門的信息不對(duì)稱，進(jìn)而致使路橋施工企業(yè)決策上的失誤。另外，路橋工程建筑過(guò)程中所用到的施工設(shè)備與建筑材料種類繁多，如果只是依靠傳統(tǒng)的管理方式則很難實(shí)現(xiàn)對(duì)施工設(shè)備和建筑材料進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理與監(jiān)控。

3 路橋施工企業(yè)物資設(shè)備管理策略探討

路橋施工企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到物資設(shè)備的管理對(duì)于路橋施工工程整體的重要作用，要按照路橋施工工程的實(shí)際情況制定一套嚴(yán)格的規(guī)范的物資設(shè)備管理制度，要讓物資設(shè)備管理人員能夠按照制度嚴(yán)格規(guī)范的開展對(duì)于路橋施工物資設(shè)備的管理活動(dòng)。

3.1 路橋施工項(xiàng)目物資材料的采購(gòu)管理

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合路橋工程施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，并按照實(shí)際情況制定施工項(xiàng)目所需要的物資材料的采購(gòu)規(guī)劃，以此嚴(yán)格控制施工過(guò)程中材料的使用，路橋施工企業(yè)在進(jìn)行施工材料采購(gòu)之前要充分了解物資材料市場(chǎng)上的材料質(zhì)量與價(jià)格，多方綜合對(duì)比多家物資材料供應(yīng)商，從中選擇價(jià)格合理且質(zhì)量?jī)?yōu)的路橋施工物資材料并與之簽訂有效的物資材料采購(gòu)合同。在路橋施工物資材料的采購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)人員要按照施工的具體情況和施工人員、財(cái)務(wù)人員進(jìn)行詳細(xì)的溝通與探討，核對(duì)好施工所用材料的數(shù)量，做好對(duì)于路橋施工所需材料的質(zhì)量檢驗(yàn)與核查。在路橋施工所需物資材料采回之后，路橋施工企業(yè)要科學(xué)合理的計(jì)算出施工過(guò)程中每一階段的材料使用量，并且對(duì)施工過(guò)程中的材料使用量予以進(jìn)一步的細(xì)化。

3.2 路橋施工材料的現(xiàn)場(chǎng)管理

當(dāng)采購(gòu)回的路橋施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之后，路橋施工企業(yè)就要按照施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)物資材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理工作。首先，路橋施工企業(yè)要按照施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定明確的管理流程。并且，路橋施工企業(yè)要按照現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容合理安排施工所需材料的驗(yàn)收與保存，以避免出現(xiàn)路橋施工材料丟失或損壞的現(xiàn)象。其次，路橋施工企業(yè)在對(duì)采回的物資材料進(jìn)行存儲(chǔ)入庫(kù)之前要制定路橋施工工程材料入庫(kù)的明確流程，以便于后續(xù)路橋施工項(xiàng)目的材料核算。路橋施工企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)按照采購(gòu)回的物資材料性質(zhì)分門別類加以管理，避免因?yàn)楸９懿划?dāng)而引起的路橋施工材料的丟失與損壞。除此之外，路橋施工企業(yè)的管理人員還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)防路橋施工材料的潮濕并做好材料的防火。

3.3 路橋施工機(jī)械設(shè)備的管理

管理人員要在路橋工程施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理與控制，充分認(rèn)識(shí)到路橋機(jī)械設(shè)備管理控制對(duì)于整個(gè)路橋工程建設(shè)的重要性。路橋施工企業(yè)要按照施工具體情況制定一套嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度，嚴(yán)格要求機(jī)械設(shè)備管理和使用人員依據(jù)制度進(jìn)行對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理與使用。路橋施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分做好施工的工程設(shè)計(jì)，按照施工的工程量和工期進(jìn)度定期檢查路橋施工機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，科學(xué)合理的組織路橋施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)與離場(chǎng)工作，在路橋施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中，也應(yīng)當(dāng)全方位的了解機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況與機(jī)械設(shè)備所占位置，對(duì)路橋施工機(jī)械設(shè)備在施工過(guò)程中或施工過(guò)程后存在的問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理，避免因機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障從而影響路橋施工工序的正常進(jìn)行。

3.4 加強(qiáng)對(duì)于路橋施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)

路橋施工企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)路橋施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和管理工作，要按照路橋施工工程的具體情況構(gòu)建一套合理、科學(xué)、嚴(yán)格的路橋施工機(jī)械設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)制度，并督促員工按照這套制度嚴(yán)格進(jìn)行路橋施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。除此之外，路橋機(jī)械設(shè)備管理人員應(yīng)當(dāng)定期對(duì)機(jī)械設(shè)備予以大檢修和大保養(yǎng)，進(jìn)而能夠保證路橋機(jī)械設(shè)備在路橋施工過(guò)程中的良好運(yùn)行。路橋施工機(jī)械設(shè)備管理人員應(yīng)當(dāng)專業(yè)的設(shè)備操作能力和良好的操作技巧，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)具備路橋施工機(jī)械設(shè)備的故障排查能力，以便能夠在路橋機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障之后進(jìn)行及時(shí)的檢修，以免出現(xiàn)故障的路橋施工設(shè)備影響施工工程的工期。

3.5 及時(shí)更新路橋施工機(jī)械設(shè)備

隨著當(dāng)前大型機(jī)械與機(jī)床發(fā)展速度的日益提升，越來(lái)越多的先進(jìn)的、科學(xué)技術(shù)含量高的機(jī)械設(shè)備被研發(fā)出來(lái)。所以，路橋施工企業(yè)要關(guān)注先進(jìn)的路橋施工機(jī)械設(shè)備研發(fā)并及時(shí)進(jìn)行更新?lián)Q代，這樣不但能夠充分保障路橋施工工程項(xiàng)目的進(jìn)度，而且還可以充分保障路橋施工工程的質(zhì)量。

4 結(jié)束語(yǔ)

路橋施工企業(yè)一定要從整體上加強(qiáng)對(duì)于物資設(shè)備的管理與控制。路橋施工企業(yè)一定要從整體分析當(dāng)前企業(yè)內(nèi)物資與設(shè)備的管理監(jiān)督情況，結(jié)合路橋施工物資設(shè)備的實(shí)際管理與監(jiān)督情況制定科學(xué)的管理控制策略，以此來(lái)推動(dòng)路橋施工企業(yè)自身綜合實(shí)力的進(jìn)一步提升，滿足路橋施工企業(yè)在社會(huì)主義社會(huì)新時(shí)代的發(fā)展與進(jìn)步需求。

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