通信工程建設管理模式的創新思考

王喆

【摘要】? ? 最近幾年，隨著國民生活水平的顯著提升，各個領域對通信技術提出了更高的要求，但我國通信工程的建設和發展起步相對較晚，在很長一段時間內技術不是很成熟，建設過程中依然面臨著很多問題，與西方國家相比一直處于劣勢地位。近年來，隨著我國對通信技術的研究不斷加大，以華為為代表的通信企業技術研究逐步趕超國際，我國的通信工程不論是在施工體量還是在施工質量方面，都已經遠遠超過了西方發達國家。但由于通信工程屬于電子信息工程的重要組成部分，涉及到的各個領域，各個專業較多，并且各個軟硬件之間的銜接較為緊密，科學技術更新速度加快，如果沒有構建完善的管理模式，勢必會對項目工程的建設管理質量產生一定影響。本文結合實際工作經驗，首先探討了通信工程建設管理的內容，然后論述了在建設管理過程中面臨的幾點問題，并提出了管理模式的創新措施，希望通過研究對廣大同行有所幫助。

【關鍵詞】? ? 通信工程? ? 建設管理? ? 存在問題? ? 創新對策

引言：

通信工程領域是電子信息工程的重要組成部分，在提高信息交互能力，保證信息傳輸更加快速，保證數據傳輸安全性，穩定性方面發揮著關鍵性的作用。與其他信息工程建設不同，通信工程涵蓋的技術領域相對較多，會涉及到不同專業，不同行業。近年來隨著我國通信領域的科學技術不斷向前發展，硬件和軟件更新速度不斷加快，無形當中增加了通信工程設計管理的難度。

從實際的工程建設管理情況來看，由于受到諸多方面因素的影響，我國通信工程建設管理模式還不夠健全，整體的管理效率低下，如果這一問題在短期內得不到妥善有效地解決，勢必會影響到整個通信工程的施工建造質量，也會對我國信息化的發展產生極為不利的影響，所以就需要我們統籌實際，全面梳理現階段工程建設管理的基本內容，并認真探討現階段建設管理所面臨的問題，創新管理模式，彌補傳統管理所造成的不足，穩步推進通信工程建設管理工作的高效開展。

一、通信工程建設管理的內容和要求

進入新世紀以來，為了更好地滿足現階段電子信息工程開發建造的實際需求，要求技術工作人員不斷加強技術的更新換代，進一步加強通信硬件和軟件設施的建造，更好的聯系通信工程的硬件和軟件體系。這一技術特點就要求通信工程在建設管理過程中相關管理人員必須要具備較強的專業技術，同時還應該全面掌握其他領域的專業知識，掌握現代化的管理手段和管理模式，并將現代化的管理理念靈活地運用到各個管理活動當中，大大提高通信工程建設管理成效。在項目工程施工建造管理過程中，除了對建設管理人員專業素質專業能力有著較為嚴格的要求之外，在管理活動開展期間，還需要對通信工程的建設管理內容作出進一步的梳理，明確具體的工作內容，以便在今后的管理工作當中規避各種問題的出現。一個項目工程在施工建造管理過程中，核心網、接入網、傳輸網絡是通信工程的重要組成。核心網是整個通信工程的基礎，核心網的變動會帶動整個工程的變化，所以核心網絡要更早于傳輸網和接入網的建設。在整個項目建設施工初期，核心網就應該建設完成，而且核心網絡建設完成之后，通常不能夠進行調整或者隨意改變。接入網、傳輸網是隨著科學技術的進一步發展，以及所在地的實際需求，對相應的建設方案能夠做出適當的調整或者改擴建。與核心網相比，接入網和傳輸網絡更加靈活，能夠結合實際需求適當的做出調整或者擴建。另外在今后通信工程運行過程中，還可以根據所在地區的經濟發展需求，為提高當地居民的生活水平，可以對該工程進行適當的改建擴建和進一步的完善。另外在今后通信工程運行過程中，還可以根據所在地區的經濟發展需求，以及為了提高當地居民的生活水平，可以對該工程進行適當的改建擴建。對于某些跨度時間相對較長，工程體量相對較大的通信工程，往往會在一定的時間段完成某一個部分的建設，然后采取分段建設的策略，將一個大型工程劃分成幾個小工程，然后分階段施工。小工程施工建造過程中，需要工程的建設管理人員對工程建造不斷作出有效的改進，開展精細化的劃分。雖然將整個工程劃分成若干個工程，但是系統是其系統之間有著密切的聯系。再加上子系統之間涉及的領域相對較多，分布廣泛，分布在不同地區專業，時間跨度較大，要想提升通信管理水平，就需要在管理模式上下功夫。

二、通信工程建設管理面臨的幾點問題

2.1項目工程的監理作用沒有全面發揮

通信工程建設管理工作開展過程中，要想從根本上提升管理工作效率，就需要充分發揮監理部門的作用，尤其是在項目工程施工建造期間，一旦發現施工所存在的不規范問題不合理現象，應該及時要求施工單位作出有效的調整，這樣才能夠提高通信工程建設的效率。監理行為作為項目工程建設的特殊管理，需要在通信工程施工建造的各個環節發揮作用。但從實際工作開展情況來看，監理工作并沒有備受關注，監理職能作用并沒有全面發揮出來。這種情問題一方面是因為監理工作人員投入不足，影響到監理效能的正常發揮。施工進行監督管理，一般是由監理人員實施。伴隨著很多通信工程的建設體量不斷增大以及建設周期增強，數量過多，負責在施工現場旁站巡視的人員中存在不同程度的缺少現象。在項目工程施工建造過程中，要求施工現場需要配置100人以上的監理人員，往往只能夠配置80人左右，由于人員供給不足，就不能夠對項目工程施工的各個環節開展有效的監督。另一方面很多監理工作人員的專業素質相對較低。在通信工程施工建造過程中，監理受重視的程度不高，同樣是施工建造，待遇相對較差。一般情況下建筑施工領域對監理工作的重視程度相對較高，這主要是因為建筑工程涉及到人民的生命財產安全，一旦出現安全事故，將會嚴重影響到項目工程的施工質量，所以大多數建筑領域的監理人員都會克盡其責，不敢疏忽，但對于通信工程由于施工所造成的人員傷亡相對較少，監理環節不到位，只是工程質量不過關，做簡單的修改維護就能夠完。由于存在僥幸心理，很多監理工作人員不負責，影響到工程建設管理工作的高效開展。最后一個方面施工隊伍和監理人員關系不明，影響到監理工作的正常發揮，施工部門和監理單位本身是相互監督的關系，但是在長期的合作過程中，很多施工單位往往會與監理單位相互串通。監理人員在審查或者監督管理過程中，常常會放松條件降低要求。

2.2分包現象突出

現階段在通信工程建造過程中分包行為十分常見。在項目工程施工建設期間，承包人將整個項目工程承包之后，會將項目工程劃分成若干個小的工程，然后再分包給第3人。分包從內容上劃分為專業工程分包和勞務分包，分包是法律允許的行為，合法分包不會受到法律的禁止，但是在實際分包過程中，經常存在不合理的現象。有些施工單位在分包處理期間，對承包商的資質把握不嚴，格承包水平相對較低，缺乏必要的技術設施。另外在工程建造過程中，很多分包商為了縮短施工周期，往往會存在趕工期的現象，很可能會出現意外，超出控制范圍。

三、通信工程建設管理模式的創新對策

3.1實施滾動工程建設模式

近年來，隨著我國經濟建設水平不斷增加，各個領域對通信工程的需求量不斷增加，很多通信工程的建設規模不斷擴大，通信工程建設規模、建設數量呈現快速增長的態勢，為了確保通信工程建設管理活動的有序開展，保障整體的施工質量，提升管理水平，在項目工程施工建造管理過程中，就需要創新管理模式，將滾動工程建設管理模式，充分應用其中。傳統管理模式之下，由于會涉及到通信工程勘察、施工和驗收等不同環節，這種管理模式雖然能夠保障工程的建設管理質量，但由于管理環節較多，參與施工的主體較為繁雜，整體的管理質量難以得到有效保證，基于這種需求在今后通信工程建造管理過程中，應該對管理工作進行適當的拆分處理，形成模塊化的管理模式。通信工程建設管理制中，設計、施工、驗收分別采用分類管理模式，形成滾動建設方式，借助該種方式能夠切實提升管理工作效能，并且保證項目工程的建設進度，也不會影響到整體的施工質量。

3.2加快建立一體化的管理模式

在滾動式的施工建設模式之下，通信工程建設管理單位需要采取一體化的管理手段，建立信息管理小組，對各類管理信息進行有效的匯總儲存和交流，確保各個管理人員都能夠各司其職，開展針對性地管理活動，形成垂直的管理模式，大大提升現場的管理效能。實際操作期間要著眼于項目工程建設實際，科學選擇管理人才，保證管理人員專業素質過硬，并具備相應的信息操作能力，采取靈活多樣的手段進行有效的管理，全面提升通信工程現場的管理效率，為后續各項管理活動開展創造條件。

3.3完善監理體系

要想實現通信工程建設管理模式的創新改革，就需要完善監理體系，充分發揮監理部門的作用，及時發現通信工程建設項目中所存在的隱蔽問題，保障項目工程施工質量。在實際的監理工作開展期間，監理單位應該及時更新管理理念，加快構建完善的監理體系，明確各個監理人員的工作職責以及所承擔的責任，確保每一名監理工作人員都能發揮自身作用，保障監理工作穩定有序開展。

四、結束語

綜上所述，通信工程建設管理模式的創新需要管理人員深入分析現階段在建造管理過程中的實際問題，并結合建設管理的基本內容，從思維層面正確認知，明確創新的基本方向。并在此基礎上不斷吸收國內外先進的工作經驗和工作模式，采取針對性地管理方式，有效推動通信管理工程管理模式創新工作的深入開展，為后續通信工程建設工作奠定堅實基礎。

參? 考? 文? 獻

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