產(chǎn)業(yè)鏈合力彎道超車，提速內(nèi)循環(huán)！

南風(fēng)

今年4月16日，就在新疆棉事件爆發(fā)不到一個(gè)月的時(shí)間，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布，一季度我國(guó)GDP達(dá)249310億元，同比增長(zhǎng)18.3%。這一數(shù)據(jù)意味著疫情之后中國(guó)經(jīng)濟(jì)重新充滿活力，這一成績(jī)也引起了全世界的注意和驚嘆。

新疆棉事件發(fā)生后，太平鳥(niǎo)、海瀾之家、UR、森馬等眾多中國(guó)知名品牌紛紛發(fā)聲支持新疆棉花;中國(guó)消費(fèi)者更是義憤填膺，力挺新疆棉;支持國(guó)貨、支持國(guó)產(chǎn)品牌的呼聲越來(lái)越高。

支持國(guó)貨除了是對(duì)國(guó)家民族利益的維護(hù)，另一方面也反映出消費(fèi)市場(chǎng)已經(jīng)悄然變化，國(guó)際品牌在中國(guó)市場(chǎng)并非不可替代。近幾年，國(guó)潮興起，國(guó)產(chǎn)品牌早已走入了中國(guó)消費(fèi)者的視野，且越來(lái)越受認(rèn)可。以服裝品牌為例，不少國(guó)貨無(wú)論是質(zhì)量、設(shè)計(jì)、性價(jià)比，還是反應(yīng)速度都更勝一籌。這不僅是呈現(xiàn)在消費(fèi)端的某個(gè)品牌表現(xiàn)優(yōu)異，更是全紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈綜合實(shí)力的體現(xiàn)。

重新定義快時(shí)尚

以反應(yīng)速度為例，距離新疆棉事件不到半個(gè)月的時(shí)間，UR與華孚時(shí)尚合作的新疆棉系列產(chǎn)品就已出現(xiàn)在前者全國(guó)290余家店鋪的顯眼位置。這背后折射出兩大實(shí)力，一是品牌力，二是紡織產(chǎn)業(yè)鏈的供應(yīng)力。

品牌曾是中國(guó)服裝行業(yè)最大的痛點(diǎn)，近年來(lái)已有大大改觀。曾經(jīng)說(shuō)到快時(shí)尚，我們只會(huì)想起ZARA、H&M、GAP、優(yōu)衣庫(kù)，但現(xiàn)在，中國(guó)的UR門店已經(jīng)成為很多消費(fèi)者的打卡地。

過(guò)去5年被視為快時(shí)尚寒冬，2020年，疫情的蔓延讓本就低迷的快時(shí)尚行業(yè)更加不明朗。而中國(guó)對(duì)標(biāo)品牌UR則始終保持上升的增長(zhǎng)曲線，2020年?duì)I收超過(guò)50億元，開(kāi)店數(shù)量超過(guò)40家，甚至將時(shí)尚版圖拓展到了海外，目前在新加坡和泰國(guó)都開(kāi)設(shè)了門店。

是什么支撐UR逆市上揚(yáng)？對(duì)此，UR創(chuàng)始人李明光談道：“隨著全球快時(shí)尚進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，UR敏銳地察覺(jué)到了行業(yè)的變化，在2015年，主動(dòng)進(jìn)行了品牌定位升級(jí)，將UR定義為‘快奢時(shí)尚，除了保持快時(shí)尚的潮流設(shè)計(jì)和快速更新外，在產(chǎn)品質(zhì)量、門店形象、消費(fèi)者體驗(yàn)等各方面進(jìn)行同步提升，為國(guó)內(nèi)消費(fèi)者帶來(lái)耳目一新的感受。”

完備供應(yīng)鏈撐起品質(zhì)夢(mèng)想

李明光還說(shuō)道：“一直以來(lái)，快時(shí)尚品牌的產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保問(wèn)題飽受詬病。我們希望能夠改變這些痛點(diǎn)，做到質(zhì)量、面料、做工全方位提升。UR更加注重面料選擇和質(zhì)量把控，在保持優(yōu)惠價(jià)格的同時(shí)，使產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)于國(guó)外快時(shí)尚品牌。”事實(shí)上，要達(dá)成這樣的目標(biāo)，光有夢(mèng)想和品牌力還不夠，還需要強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈支撐。

而UR與上游紡織企業(yè)華孚時(shí)尚合作的新疆棉系列就是下游品牌與上游供應(yīng)鏈打出組合拳的典型代表。3月26日，UR宣布與華孚時(shí)尚達(dá)成深度戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，進(jìn)一步加強(qiáng)與新疆棉供應(yīng)鏈的合作。隨著新疆棉出圈，在新疆擁有18萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)棉田、35個(gè)軋花廠，年棉花經(jīng)營(yíng)能力60萬(wàn)噸的華孚時(shí)尚也出圈了。3月以來(lái)，已有10余個(gè)品牌與華孚確立了有關(guān)新疆棉的深度戰(zhàn)略合作關(guān)系，以實(shí)際行動(dòng)支持新疆棉。以至于對(duì)棉花和紡織不甚了解的消費(fèi)者頻頻留言：華孚時(shí)尚是什么企業(yè)？時(shí)尚品牌為何選擇華孚時(shí)尚？

李明光的答案是：“華孚時(shí)尚是全球最大的新型紗線制造商與供應(yīng)商，也是國(guó)內(nèi)率先進(jìn)入新疆、種植新疆棉的大型棉紡企業(yè)，一直以來(lái)都是UR密切的合作伙伴;華孚時(shí)尚種植的大片優(yōu)質(zhì)棉田能夠?yàn)槲覀兲峁└咂焚|(zhì)棉原料。” 據(jù)了解，華孚時(shí)尚2006年就開(kāi)始投資新疆，通過(guò)15年積累，已構(gòu)建了從棉花種植、加工、交易到染色、紡紗，形成“三紗合一”的紡紗基地之一，年產(chǎn)16萬(wàn)噸紗線的供應(yīng)鏈體系。

而華孚時(shí)尚的優(yōu)勢(shì)還不止如此。該公司營(yíng)銷中心副總經(jīng)理程項(xiàng)麗表示：“阿克蘇華孚在2020年就上馬了數(shù)字化工廠項(xiàng)目，致力打造華孚所有產(chǎn)能的數(shù)字化建設(shè)，為終端品牌提供品質(zhì)保證。我們會(huì)根據(jù)品牌的訂單需求鎖定優(yōu)質(zhì)新疆棉花資源，建立棉花基地，從棉花到紗線到面料到成衣可追溯供應(yīng)鏈體系，強(qiáng)化原料品質(zhì)背書(shū)。”

的確，紡織上游產(chǎn)業(yè)鏈、上游企業(yè)對(duì)下游服裝品牌的發(fā)展至關(guān)重要，沒(méi)有匹配的供應(yīng)鏈，下游品牌無(wú)法在快速多變的市場(chǎng)中游刃有余。正如清華大學(xué)國(guó)情研究院副院長(zhǎng)、公共管理學(xué)院副教授鄢一龍所說(shuō)，“國(guó)內(nèi)大循環(huán)最迫切的任務(wù)是擴(kuò)大內(nèi)需，穩(wěn)定優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈。”華孚等諸多紡織企業(yè)正在優(yōu)化中國(guó)紡織業(yè)的供給能力。

超級(jí)市場(chǎng)發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)

中國(guó)快時(shí)尚品牌有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。這個(gè)優(yōu)勢(shì)就是背靠14.1億人口，其中包含4 億中產(chǎn)階級(jí)、3.4 億“90/00 后”的超大市場(chǎng)。

如何發(fā)揮我國(guó)超大規(guī)模市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)？黨的十九屆五中全會(huì)提出構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。從今年上半年一系列數(shù)據(jù)可以看出，作為全球最具成長(zhǎng)性的消費(fèi)市場(chǎng)，我國(guó)強(qiáng)大的消費(fèi)引領(lǐng)力已經(jīng)開(kāi)始展現(xiàn)。

隨著95后、甚至00后逐步具有消費(fèi)能力，我國(guó)市場(chǎng)潛力將進(jìn)一步放大。正如李明光所說(shuō)，“中國(guó)Z世代消費(fèi)者對(duì)本土文化更加自信，他們?cè)谙M(fèi)過(guò)程中不僅追求性價(jià)比，也需要全方位的消費(fèi)體驗(yàn)，同時(shí)還會(huì)通過(guò)消費(fèi)行為表達(dá)個(gè)人價(jià)值觀。”為此，UR更加強(qiáng)調(diào)與消費(fèi)者建立更加深刻的情感聯(lián)結(jié)，讓產(chǎn)品最接近消費(fèi)者的需求。盡管走的是國(guó)際化路線，但UR非常注重產(chǎn)品對(duì)本土消費(fèi)者需求的精準(zhǔn)匹配。

與UR深度合作的華孚時(shí)尚也非常看好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)消費(fèi)潛力。“隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，千禧后將成為消費(fèi)主力，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)消費(fèi)力可觀。棉制品環(huán)保可持續(xù)、舒適、性價(jià)比高的優(yōu)越性一定會(huì)被消費(fèi)市場(chǎng)追捧，促進(jìn)中國(guó)棉制品產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)。”華孚時(shí)尚股份有限公司總裁陳玲曾在采訪中這樣表示。

乘內(nèi)循環(huán)之風(fēng)、緊抓市場(chǎng)潛力、全產(chǎn)業(yè)鏈合力，由此中國(guó)品牌必將彎道超車。