以會計智慧化為核心的財務管理新模式

周雨江

摘要：隨著管理工作不斷朝著智能化的方向邁進，我國財務管理工作也開始進入了轉型發展階段。結合管理工作的實際需求將智能技術應用于管理模式當中是我國經濟不斷向前發展的必然趨勢之一。為此財務管理工作在實際進行中為了滿足時代的發展需求需要不斷更新目標。加大智能技術的引入力度將其應用到日常的財務管理當中。不斷對各項任務流程進行有效優化，全面提高各項工作的完成效率已然成為了財務部門的必然選擇之一。本文對構建以會計智慧化為核心的財管新模式進行了全面探討，希望通過本文可以為相關工作提供一些參考。

關鍵詞：會計智慧化;核心;財管;新模式

引言：

隨著時代的不斷向前發展，財務管理工作變得越來越重要。然而由于種種因素的影響當前相關單位對財務管理工作的重視度依然較低。在財務管理工作進行中使用的依然是傳統的管理模式。這種情況的存在使得財務管理工作開展效率很難持續得到有效提高，在管理工作進行中相應的流程也較為繁瑣。而隨著信息技術的不斷向前發展，相關人員已經逐步開始重視財務資源并且采取有效措施對其進行統籌規劃，充分發揮財務資源的優勢。

1傳統財務管理存在的主要問題分析

近些年來我國經濟社會不斷向前發展，國內各個行業也迎來了發展的春天。一些企業規模不斷擴大，以往的人工管理模式無法滿足當前財務項目在進行中的多方需求。在這樣的情況下傳統財務管理工作在實際進行中存在的一些問題也逐步暴露出來。

1.1財務管理模式效率低下

由于一些單位采用的依然是傳統的財務管理模式，并沒有結合時代的發展需求采取有效措施對部門財務工作進行集中統一管理。一些財務業務在實際進行中需要通過面對面的方式才能完成。這種財務管理模式導致一些問題，各個部門各項信息的流通速度無法滿足實時性的需求。此外一些單位的財務管理系統在實際應用中無法及時和其他經濟活動相關信息進行互聯互通，最終導致財務管理工作中存在的一些問題不能得到及時解決。一些單位的各個系統之間彼此獨立，相應的數據無法實現共享操作。這些情況使得財務智能管理系統的建設工作受到了影響。

1.2管理制度不完善

一些單位的資金籌措工作在實際進行中占比較大的是銀行貸款。在這樣的情況下如果未采取有效措施對其進行嚴格的內部控制，那么將會給相關部門帶來極大的經濟壓力。如果無法采取有效方式全面避免貸款給單位各項工作正常開展帶來的一些風險，甚至有可能使單位的信譽受到損害，產生一些負面社會效應。

2會計智慧化為核心的財務管理模式構建

2.1財務管理整體框架設計

對于一些企業單位來說，之所以要在前內部加大資金投入力度構建起財務共享服務中心最為根本的目的是為了使其財務管理相關工作的實際開展質量以及效率得到全面提升。從而讓企業能夠在日益激烈的市場競爭中擴大市場份額，避免被市場發展所淘汰。對于企業的財務共享服務中心平臺而言，其實際運行中需要有的業務模塊有應付、應收費用、報銷資金核算、資產管理核算、綜合管理及總賬等組成部分。這些工作在實際進行的過程當中各有特色，為此設計人員應當綜合這些工作的實際進行特點為其采取針對性的方式進行合理化設計。盡可能滿足這些工作的實際開展需求，簡化相應工作流程全面提高工作效率，最終使工作開展質量得到保障。此外為了進一步保障財務共享服務中心平臺的使用效果，可以將其和自助服務平臺以及監管平臺等進行有效聯通財務。共享服務中心平臺可以面向企業內部所有員工。通過該平臺可以實現用戶與財務共享服務中心內部各項信息進行有效交互，而員工可以通過登錄的方式進入平臺辦理有關于報銷、查詢等一系列業務。此外通過這樣的方式可以使相關部門隨時對企業的財務狀況進行有效監管，及時獲取一些最新的財務政策，從而使主管部門對財政資金等各項經費的實際使用情況進行有效監督。在框架構建的過程當中，設計人員應當注意以下幾項內容：

首先，企業在構建財務共享服務中心的過程當中要對國家相關財經法規制度進行全面解讀，從而使構建工作能夠嚴格符合這些規定的要求。提前采取針對性的策略做好積極應對。

其次，企業應當建立一套與財務共享服務中心職能密切連接，并且可以有效聯系企業內部各個部門的規章制度。對一些財務工作的實際開展進程、核算等各個崗位職務財務人員績效考核及培訓等各項工作進行有效的細化。對相應的規章制度進行優化，使其變得更加規范化以及標準化。通過這樣的方式不但可以使共享服務中各環節工作能夠更加緊密地連接起來，讓各項業務可以辦理得更加高效快捷，同時也能夠進一步完善內部控制的相關機制，從而使企業可以及時規避可能遇到的一些經濟風險。

2.2智能財務管理模式的運作機制及保障條件

為了保障智能財務管理模式能夠合理地運行下去，應當突破傳統財務管理觀念在企業內部建立起更為標準的智能化財務分析系統。由于種種因素的影響當前國內依然存在一些企業使用的是傳統的財務管理模式，并沒有結合企業的發展對財務工作進行統一集中化管理。為此為了進一步促進這些企業的發展，應當在其內部建立起智慧化的財務管理機制，使其領導力得到充分的提高。在智能化規劃工作進行中，應當進一步加大高新技術的引入力度，全面提高工作人員大數據及互聯網管理技能。及時引入國際上先進的管理理念，使財務管理人員能夠及時從傳統的財務管理思維模式中跳出來。此外，企業應當全面提升財務服務創新能力，從而滿足不同職工個性化的需求。

3結束語

對于企業而言，財管新模式的構建對其企業發展有著非常重要的意義。因此相關單位應當結合自身發展需求進一步加大高新技術的引入力度，在企業內部構建起以智慧會計智慧化為核心的財管新模式。

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