EPC總承包項(xiàng)目降本增效淺析

趙凱 王朋

摘要：目前市場(chǎng)上還是以施工方作為EPC項(xiàng)目的牽頭方，或者施工方設(shè)計(jì)施工一體化為主導(dǎo)，設(shè)計(jì)方牽頭的EPC項(xiàng)目仍較少。面臨建筑行業(yè)愈發(fā)嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)，EPC總承包模式的興起和發(fā)展為施工企業(yè)降本增效創(chuàng)造了新的契機(jī)。本文結(jié)合某實(shí)際項(xiàng)目案例，就如何降本增效提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益提出了本文的觀點(diǎn)，希望有類似的項(xiàng)目可以從中受益。

關(guān)鍵詞：策劃前置;設(shè)計(jì)引領(lǐng);精益建造;研新創(chuàng)效

一、引言

通過(guò)近20年來(lái)總承包業(yè)務(wù)的發(fā)展，傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)包括施工總承包和優(yōu)秀設(shè)計(jì)企業(yè)競(jìng)相向設(shè)計(jì)施工一體化企業(yè)轉(zhuǎn)型，使得EPC管理模式成為行業(yè)的熱點(diǎn)。大型的設(shè)計(jì)企業(yè)爭(zhēng)相成立工程總承包管理的部門(mén)，實(shí)質(zhì)性的開(kāi)始承接工程總承包業(yè)務(wù);施工企則業(yè)通過(guò)收購(gòu)或自建設(shè)計(jì)院的模式，建立設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)板塊，獨(dú)立承攬工程總承包項(xiàng)目。因設(shè)計(jì)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和資源整合能力不足，目前市場(chǎng)上還是以施工方作為EPC項(xiàng)目的牽頭方，或者施工方設(shè)計(jì)施工一體化為主導(dǎo)，設(shè)計(jì)方牽頭的EPC項(xiàng)目仍較少。

作為施工企業(yè)，面臨建筑行業(yè)愈發(fā)嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)，EPC總承包模式的興起和發(fā)展為企業(yè)降本增效創(chuàng)造了新的契機(jī)。EPC總承包涵蓋項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各個(gè)階段，同時(shí)又對(duì)施工企業(yè)及項(xiàng)目的管理能力提出了更高要求。結(jié)合某EPC總承包項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，對(duì)降本增效管理進(jìn)行淺析，通過(guò)EPC項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、整體思路及案例分享

（一）整體思路

本項(xiàng)目的總承包模式為獨(dú)立EPC總價(jià)包干模式，項(xiàng)目整體管理思路為策劃前置、精準(zhǔn)報(bào)價(jià)，設(shè)計(jì)引領(lǐng)、體系聯(lián)動(dòng)，深化招采、強(qiáng)化管控，精益建造、完美履約。策劃前置精準(zhǔn)報(bào)價(jià)是指投標(biāo)過(guò)程中提前了解業(yè)主需求，預(yù)埋變更伏筆，充分調(diào)研市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)可能因政策、市場(chǎng)調(diào)整導(dǎo)致的分項(xiàng)進(jìn)行不平衡報(bào)價(jià);設(shè)計(jì)引領(lǐng)體系聯(lián)動(dòng)是指充分發(fā)揮設(shè)計(jì)的龍頭作用，結(jié)合商務(wù)、工程、技術(shù)、質(zhì)量等各體系協(xié)同效益最大化，比選出經(jīng)濟(jì)便捷施工的最優(yōu)做法;深化招采精益管控是指將采購(gòu)招標(biāo)前置，深化采購(gòu)類型，研判采購(gòu)模式;精益建造，完美履約是指通過(guò)精益計(jì)算來(lái)進(jìn)行場(chǎng)布策劃、塔吊選型、永臨結(jié)合、設(shè)計(jì)精益計(jì)算等，并最終達(dá)到以安全為先、質(zhì)量底線為前提的快速建造及完美履約。

（二）案例分享

1、策劃“前”置

在項(xiàng)目招投標(biāo)階段，了解到業(yè)主計(jì)劃將地上三棟單體整體出讓，并且是以單個(gè)商鋪形式出讓以達(dá)到效益最大化。但在投標(biāo)文件中發(fā)現(xiàn)地上結(jié)構(gòu)形式為大空間結(jié)構(gòu)，與業(yè)主最終意愿不符。因此投標(biāo)報(bào)價(jià)階段將二結(jié)構(gòu)報(bào)高價(jià)，遠(yuǎn)超市場(chǎng)價(jià)格，工程量報(bào)低。項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，業(yè)主主動(dòng)推動(dòng)業(yè)態(tài)調(diào)整，尤其對(duì)地上部分進(jìn)行了商鋪劃分，增加大量隔墻。該調(diào)整突破了總價(jià)包干合同，為該項(xiàng)增效奠定了基礎(chǔ)。

2、政策“導(dǎo)”向

本項(xiàng)目招標(biāo)文件工程做法一覽表中，外墻墻體保溫做法為巖棉保溫板，經(jīng)投標(biāo)政策調(diào)研，上海市擬將取消該保溫做法，因此投標(biāo)時(shí)將該項(xiàng)列為虧損項(xiàng)不平衡報(bào)價(jià)。項(xiàng)目中標(biāo)進(jìn)場(chǎng)后，上海市頒發(fā)滬建建材（2020）539號(hào)文件，原合同中要求的巖棉保溫裝飾板被列為禁用名錄。通過(guò)方案比選，最終成功說(shuō)服業(yè)主將保溫層劃入幕墻系統(tǒng)，并引導(dǎo)業(yè)主采用幕墻一體板的保溫做法，將虧損項(xiàng)保溫層劃到甲指幕墻專業(yè)分包的招標(biāo)及施工范圍，成功扭虧。因此結(jié)合當(dāng)?shù)卣邔?dǎo)向進(jìn)行超前策劃，可成為項(xiàng)目降本增效的有效手段。

3、設(shè)計(jì)引“領(lǐng)”

原圍護(hù)設(shè)計(jì)中有一面積約4000平米的基坑，位于各主樓中間，要求周邊出正負(fù)零后方可開(kāi)挖以減小各主樓群坑的圍護(hù)變形。原方案設(shè)計(jì)為順作法，共計(jì)兩道支撐，未設(shè)置棧橋，四周緊鄰主樓區(qū)域，施工難度較大。

針對(duì)該情況，項(xiàng)目由設(shè)計(jì)牽頭，組織工程、技術(shù)、商務(wù)等部門(mén)進(jìn)行了三個(gè)圍護(hù)設(shè)計(jì)方案比選。其中，第一個(gè)按照原設(shè)計(jì)的順做法優(yōu)點(diǎn)為施工工藝成熟，不需要重新評(píng)審設(shè)計(jì)方案，缺點(diǎn)為共需額外設(shè)置棧橋2400㎡，措施費(fèi)高，且現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小施工難度較大;第二個(gè)方案擬采用整體逆作法，優(yōu)點(diǎn)為利用消防車道下的地下室頂板作為施工通道，但該施工做法施工工藝不成熟，周期長(zhǎng)，措施費(fèi)高，需重新評(píng)審設(shè)計(jì)方案;第三個(gè)方案擬采用地下室頂板蓋挖法，利用消防車道下的地下室頂板作為施工通道，雖需要專家評(píng)審但工藝相對(duì)簡(jiǎn)單，費(fèi)用較低，且可與相鄰基坑的地下室頂板同時(shí)施工，保障施工工期。經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)方案比選，最終選擇地下室頂板蓋挖法作為最終施工方案，預(yù)計(jì)可減少30天結(jié)構(gòu)施工時(shí)間，節(jié)約成本約XX萬(wàn)元。

4、“精”益計(jì)算

本項(xiàng)目為群坑施工，但因群坑對(duì)角應(yīng)力過(guò)大，科技委要求群坑相連位置采用地下連續(xù)墻施工工藝。通過(guò)細(xì)化群坑模型計(jì)算，通過(guò)詳細(xì)的計(jì)算說(shuō)明說(shuō)服科技委專家，最終采用此處排樁單獨(dú)增加配筋率的方式代替地下連續(xù)墻。在進(jìn)行工程樁及圍護(hù)樁設(shè)計(jì)時(shí)，結(jié)合棧橋及支撐位置對(duì)工程樁和立柱樁進(jìn)行了位置適當(dāng)調(diào)整，將共用比例由最初的20%提高至75%。僅兩項(xiàng)圍護(hù)設(shè)計(jì)精益計(jì)算，可降低成本約XX萬(wàn)元。

三、結(jié)語(yǔ)

國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理研究成果數(shù)據(jù)顯示，在項(xiàng)目決策階段，技術(shù)方案選擇直接影響60%～65%的項(xiàng)目總投資額;項(xiàng)目實(shí)施階段，初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段影響10%～15%的項(xiàng)目總投資額，而項(xiàng)目施工階段通過(guò)加強(qiáng)管理、技術(shù)進(jìn)步只能影響到5%～10%的項(xiàng)目總投資額，因此，從成本角度看，加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理能夠以最小的管理成本實(shí)現(xiàn)最大的效益產(chǎn)出。在進(jìn)度控制方面，設(shè)計(jì)進(jìn)度直接影響和制約著采購(gòu)、施工的進(jìn)度，對(duì)建設(shè)進(jìn)度、周期起決定性作用。在質(zhì)量控制方面，設(shè)計(jì)質(zhì)量直接影響采購(gòu)、施工質(zhì)量，決定項(xiàng)目完工后的質(zhì)量水平。在設(shè)計(jì)優(yōu)化、限額設(shè)計(jì)等方面，設(shè)計(jì)管理的作用同樣不可忽視。由此可見(jiàn)，設(shè)計(jì)是EPC總承包的龍頭，誰(shuí)掌控了設(shè)計(jì)，誰(shuí)就控制了項(xiàng)目的成本質(zhì)量和效果話語(yǔ)權(quán)，掌握了降本增效的主動(dòng)權(quán)。

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