事業單位人力資源管理中的績效考核研究

王岳濤

【摘? 要】近年來，我國社會經濟得到了迅速發展，事業單位在發展中所面臨的社會競爭也變得越來越激烈。人力資源管理作為事業單位內部管理體系中的重要內容，良好的人力資源管理能夠幫助事業單位實現人力資源的最優化配置，保證各項工作有序開展。因此，事業單位要加強對人力資源管理工作的重視度。良好的績效考核模式對事業單位的長遠發展有著重要意義。基于此，論文分析了績效考核在事業單位人力資源管理中的作用以及事業單位績效考核中存在的不足之處，并提出了具體實施策略。

【Abstract】In recent years， China's social economy has been developing rapidly， and the social competition faced by public institutions in the development has become more and more intense. Human resources management is an important part of the internal management system of public institutions. Good human resources management can help public institutions realize the optimal allocation of human resources and ensure the orderly development of all work. Therefore， institutions should pay more attention to human resources management. A good performance appraisal mode is of great significance to the long-term development of public institutions. Based on this， this paper analyzes the role of performance appraisal in the human resources management of public institutions and the shortcomings existing in the performance appraisal of public institutions， and puts forward specific implementation strategies.

【關鍵詞】事業單位;人力資源管理;績效考核

【Keywords】public institutions; human resources management; performance appraisal

【中圖分類號】D630.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）10-0040-03

1 引言

事業單位作為我國政府組織機構的重要構成，對于社會主義建設以及服務人民群體有著非常重要的意義。在事業單位的人力資源管理工作開展過程中，只有通過良好的績效考核制度，才能夠促進事業單位的人力資源管理水平與管理效率進一步提升，對于事業單位的長遠發展也有著重要意義。因此，我國事業單位還要加強對績效考核工作的重視力度，在此基礎上進行人力資源管理模式的不斷優化與完善，使人力資源管理的作用得以充分發揮出來，對于事業單位社會服務功能的發揮也有著積極意義。

2 績效考核在事業單位人力資源管理中的作用

2.1 優化部門整體績效

通過對事業單位的工作人員進行績效考核，能夠讓單位員工們對自身的工作內容以及工作進度進行有效把握，并能夠幫助員工對自身工作中存在的不足之處進行了解。在績效考核制度應用過程中，可以對在日常工作中表現突出的員工給予一定的獎勵，對于工作人員自身工作能力的提升也有著良好的促進作用。此外，績效考核模式中，還可以幫助事業單位員工對自身日常工作中存在的不足之處進行明確，提升事業單位工作人員的工作能力，從而進一步優化部門整體績效。

2.2 為選拔人才提供參考

績效考核是事業單位進行員工提拔工作的重要參考依據，通過對績效考核表現情況進行評價的方式，能夠讓事業單位的人事任命與薪酬調配工作變得更加的合理與有說服力，讓單位員工能夠處于一個公平競爭的平臺。通過績效考核工作，能夠讓領導層在任命以及調薪過程中，結合績效考核結果來對員工的長處與短板都有清晰的了解，隨后再結合員工們自身的特點進行合理的崗位調整與職位晉升，對于在日常工作中表現突出的員工也可以給予必要的升職加薪。因此，良好的績效考核工作能夠為事業單位的人才選拔工作提供良好的參考，還能夠激發員工們在日常工作中的積極性，對于事業單位各項工作的有效開展也有著積極意義。

2.3 有助于職工報酬的管理與優化

在以往事業單位的職工薪酬管理工作中，多是以員工的工齡作為根本條件，但是在該薪酬管理模式中，還存在對員工的激勵效果不佳的問題，部分同一崗位的員工們，其薪酬水平因為工齡情況還存在有一定的差異性，這就使得員工們的工作熱情不足，對于整個事業單位的長遠發展也會造成比較大的影響。通過績效考核制度的構建，能夠為職工的薪酬管理工作提供良好的依據，借此激發員工的工作積極性。

3 事業單位績效考核中存在的不足之處

3.1 績效考核制度的制定不合理

在事業單位績效考核工作開展過程中，還需要在完善制度的支撐下，才能夠保障績效考核工作的開展效果。在績效考核制度制定過程中，要求單位管理人員能夠在基于事業單位內部發展運營、組織架構、人才概括以及外部環境等因素上進行詳細分析，在此基礎上對現有績效考核內模式中存在的問題進行歸納總結，隨后進行考核制度的優化與完善。但是目前很多事業單位在績效考核工作開展過程中，還存在績效考核制度制定不合理等問題，也沒有與實際的運營與發展情況進行結合。很多事業單位在績效考核工作開展中多是單一從職工的工作內容入手，導致績效考核制度與事業單位的長遠發展不匹配，績效考核的作用也就難以充分發揮出來。

3.2 對績效考核的認知不足

進行企業績效考核的目的在于對員工的工作行為進行規范，提升員工的工作積極性，實現員工自身工作目標與事業單位整體發展目標的統一性。但是目前很多事業單位對于績效考核工作的重視力度不足，多是將績效考核作為員工薪酬發放的標準，雖然在績效考核中投入了大量的人力與資金，但是績效考核的作用依舊難以充分發揮出來，對于事業單位人才核心能力的提升也沒有起到良好的優化效果。因為缺乏對績效考核的認知力度，導致績效考核工作開展過于隨意性，在現有績效考核中還會產生比較多的矛盾與問題。此外，在這一管理環境中，管理者與職工們對于績效考核還會產生一定的消極情緒，員工缺乏晉升與發展的渠道，這也是影響到事業單位績效考核工作開展效果的重要問題。

3.3 績效考核反饋不及時

在績效考核工作開展中，對于績效考核結果要及時進行公布，并要做好績效考核的反饋工作，這樣才能夠讓績效考核的作用充分發揮出來。但是目前很多事業單位并沒有做好績效考核反饋工作，在績效考核體系中上下級的溝通力度不足，導致績效考核中存在的問題難以得到良好的解決，也無法協助事業單位提升自身的績效考核水平。

4 績效考核在事業單位人力資源管理中的具體實施

4.1 明確績效考核目標

就職工角度進行分析，在績效考核目標的制定過程中，其目的在于提升員工的工作效率，為員工的職業發展奠定良好基礎。因此，事業單位的人力資源管理人員還需要明確單位內各個崗位工作人員的內容與職責，并且要熟知企業的發展戰略目標，在事業單位自身發展需求的基礎上，進行績效考核目標的合理制定，為后續績效考核工作的開展奠定良好基礎。

就事業單位角度出發，在績效考核目標的制定過程中，要對事業單位自身的戰略目標完成情況以及長期發展進行明確，因此還需要做好以下幾個方面的工作內容：明確職工的崗位調整以及職位晉升規劃與條件，還需要適當進行獎懲機制的制定。例如，針對完成了考核目標的員工，可以在結合崗位職責以及具體工作內容的基礎上，給予員工相應的現金獎勵。對于部分沒有完成考核目標的員工要給予相應的處罰。此外，在進行考核目標的制定過程中，要做好實際情況的考量，明確員工的實際工作情況以及考核目標，明確職工的實際工作效率與狀態。此外，需要在結合事業單位月度計劃、季度計劃以及年度計劃的基礎上進行工作任務的合理分配，對該時間段內的優秀員工進行評價，對于表現突出的員工要給予一定的獎勵與晉升機會。

在進行了考核目標的明確之后，單位職工們還需要明確自己在團隊內的位置以及日常工作中的內容與目標，在一定程度上促進職工們主動學習。通過高效科學績效考核目標的制定，可以讓績效考核在事業單位人力資源管理中的功能性充分發揮出來，并要在結合了事業單位自身發展情況的基礎上，對員工的崗位責任以及工作內容變動情況進行調整優化，確保人力資源管理工作的開展效果。

4.2 優化績效考評體系

隨著我國社會經濟的不斷發展，事業單位對于人力資源管理工作的重要性也有清晰認知，但是多數事業單位開展績效考核的時間比較短，并且存在績效考核體系不健全的問題，對于績效考核實施效果也會造成比較大的影響。因此，事業單位在績效考核工作的落實過程中，還需要構建明確的績效考核機制，如通過分級考評的方式，將精細化管理理念融入績效考核工作中，促進事業單位績效考核水平的進一步提高。

此外，在績效考核落實過程中，管理人員還需要對周圍績效考核目標進行明確。周圍績效目標指的是職工的實際工作內容以及綜合素質之間的關系，該指標可以對職工們的工作狀態與積極性進行全面反映，幫助管理人員明確員工各種規章制度以及崗位守則的遵守情況，隨后通過各種因素分析，來實現績效考評體系的優化與完善，將績效考評體系在人力資源管理中的作用充分發揮出來，保障人力資源管理工作的有序開展。

4.3 構建績效評價反饋體系

績效考評體系的構建不能只是人力資源管理人員單方面的輸出，還需要充分接納員工的意見，加大員工之間的溝通交流力度。通過構建科學有效的績效考核反饋體系，能夠讓績效評價的作用充分發揮出來。在事業單位績效考核工作開展過程中，其還具備一定的實施復雜性，員工們作為績效考核體系的重要一環，只有讓員工們主動參與到績效考核體系中，才能夠讓績效考核的作用充分發揮出來。此外，通過良好績效評價反饋體系的構建，才能夠幫助人力資源管理人員對員工們的特點進行明確，借此保障考核工作的針對性與合理性。

在績效評價反饋體系的構建過程中，首先要求人力資源管理人員加大與員工的面談力度，通過這種方式拉近與員工們的距離，及時得到職工關于績效考核與單位管理制度的意見與看法，針對現有事業單位績效考核工作中存在的問題提出針對性的解決措施。其次還要構建完善的評價反饋補救機制，讓員工們能夠有渠道提出自己的想法與建議，通過開會集中討論或者現場溝通交流等多種方式，提高職工們參與到績效考核工作中的積極性，保障員工們各項工作任務的優質與高效開展，讓事業單位自身的社會服務職能充分發揮出來，對于事業單位人力資源管理水平的提升也有著非常重要的意義。

4.4 采用定性考核與定量考核相結合的模式

在事業單位績效考核工作開展過程中，還存在復雜性比較大的特點，并會涉及多個方面的內容，導致單一的考核模式已經難以滿足事業單位績效考核工作的開展需求。因此，事業單位在人力資源管理工作中還需要積極轉變自身的工作理念，通過定性考核與定量考核相結合的方式，讓績效考核的作用得以充分發揮，為后續人力資源管理工作提供科學有效的依據，確保人力資源管理工作的準確性與全面性進一步提升。在定量考核模式中，要求人力資源管理部門能夠結合各工作崗位的具體需求，進行績效考核目標的合理制定，隨后通過相應的獎懲制度，激發員工們的工作積極性。此外，人力資源管理部門還要進行考評三級指標的構建，通過對業務記錄、工作計劃以及年度預算進行綜合分析與考慮的方式，讓事業單位績效考核的科學性與合理性進一步提高，這也是定性考核的重要內容。通過定性考核與定量考核相結合的方式，也能夠對現有的考核指標進行優化與完善，從而實現對績效考核體系的有效補充，達到預期的績效考核效果。

4.5 完善事業單位的薪資制度

通過良好的績效考核模式，能夠為事業單位的薪酬管理工作奠定良好的基礎。因此，人力資源管理工作的相關人員在管理工作的具體落實過程中，要對單位內員工的薪資制度進行不斷改善與優化，該過程中還需要充分考慮到市場經濟發展情況以及職工們的實際需求。通過以崗定薪的方式，結合各部門實際工作情況以及崗位的具體工作內容，對該崗位職工的薪資問題進行明確，隨后開展針對性的績效考核工作。通過以崗定薪模式的應用，結合該崗位的具體工作內容以及工作難易程度，進行崗位職工薪資的合理確定，在此基礎上進行針對性的績效考核工作，確?？己藘热莸娜嫘耘c合理性，對員工們的薪酬設置奠定良好基礎。因此，事業單位要不斷完善薪資制度，根據崗位內容以及員工貢獻程度，科學地制定績效標準，充分發揮員工的積極性，從而促進事業的可持續發展。

5 結語

綜上所述，隨著我國市場競爭體制的不斷改革優化，事業單位所面臨的市場競爭也變得越來越激烈，對于人力資源管理工作也提出了更高的要求?？冃Э己俗鳛槿肆Y源管理體系中的重要內容，也就要求事業單位能夠不斷應用新的績效考核理念以及考核方法，構建完善全面的績效考核制度，這樣才能夠讓績效考核在人力資源管理中的作用充分發揮出來，促進事業單位的人力資源管理水平進一步提升。

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