淺談企業(yè)全球化進(jìn)程中的機遇與挑戰(zhàn)

摘 要：18世紀(jì)以來，全球化進(jìn)程持續(xù)加速，潛移默化地影響著全球大部分國家、企業(yè)和人民的生活。中國作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，積極推進(jìn)了全球化加速發(fā)展的進(jìn)程，堅持對外開放的基本國策和國際國內(nèi)雙循環(huán)戰(zhàn)略，積極促進(jìn)“一帶一路”國際合作，彰顯中國力量，努力實現(xiàn)政策溝通、設(shè)施聯(lián)通、貿(mào)易暢通、資金融通、民心相通的目標(biāo)。本文將闡述企業(yè)全球化的定義，并通過企業(yè)案例分析說明中國企業(yè)“走出去”、境外企業(yè)“引進(jìn)來”等不同情況下全球化給企業(yè)帶來的機遇、挑戰(zhàn)和全球化發(fā)展的可行性研究。本文將從目標(biāo)市場選擇、進(jìn)入模式選擇，從政府和企業(yè)層面提出有關(guān)對策，希望能夠幫助企業(yè)有效緩解和應(yīng)對企業(yè)全球化帶來的沖擊影響。

關(guān)鍵詞：企業(yè)全球化;國際商務(wù);企業(yè)發(fā)展

本文索引：黃樺 .<變量 1>[J].中國商論，2021（18）：-062.

中圖分類號：F271 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2021）09（b）--03

全球化，是世界范圍內(nèi)的人、企業(yè)和政府組織進(jìn)行交流互動和融合的過程。企業(yè)全球化即企業(yè)或其他組織跨越國界，通過對外貿(mào)易、資本流動、技術(shù)轉(zhuǎn)移、提供服務(wù)、相互依存的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程。全球化的流通要素包括商品、服務(wù)、數(shù)據(jù)、技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)資本的流通。

1 企業(yè)全球化帶來的發(fā)展機遇

人均GDP超過一萬美元之后，一個國家的國內(nèi)消費經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)基本趨于成熟，這一時點就是企業(yè)開始全球化的關(guān)鍵時期。發(fā)達(dá)國家的全球化發(fā)展進(jìn)程正是如此，日本在20世紀(jì)60年代初達(dá)到這一時點，此后四十年開啟日本企業(yè)全球化的黃金時代，豐田、三菱、東芝、日立、索尼等群星閃耀。美國從20世紀(jì)初的蕭條中崛起，迪士尼、可口可樂等風(fēng)靡全球，到20世紀(jì)末成為全球最大受益國，此后的微軟、沃爾瑪、蘋果、通用等公司在全球開疆辟土。目前我國正值全球化大國實力提升的關(guān)鍵時期。

市場全球化的發(fā)展趨勢刺激了全球的競爭，促成了各國經(jīng)濟(jì)之間互相依賴、互相競爭的形勢，某種程度上迫使國家、政府參與其中，接受市場導(dǎo)向的政策。而今，全球化已經(jīng)創(chuàng)造了一個知識密集型經(jīng)濟(jì)，迫使全球各國和企業(yè)尋求必要的全球化市場機會，更好地生存在全球化迅速發(fā)展的進(jìn)程之中。全球化以多種形式影響著企業(yè)發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1 網(wǎng)絡(luò)全球化帶來的機遇

隨著網(wǎng)絡(luò)科技的迅速發(fā)展，國家、企業(yè)之間的聯(lián)系日益緊密，溝通交流更加方便，為企業(yè)的全球化經(jīng)營提供了機遇。通過溝通聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)的搭建，有效地實現(xiàn)全球范圍內(nèi)資源的交流、共享與整合。網(wǎng)絡(luò)發(fā)展使全球范圍技術(shù)革新得以加速發(fā)展，促使科技技術(shù)快速傳播。特別是我國企業(yè)在電子商務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)取得技術(shù)優(yōu)勢，隨著云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，中國企業(yè)在跨境電商行業(yè)將迎來更多機遇。

1.2 生產(chǎn)全球化帶來的機遇

生產(chǎn)全球化和全球產(chǎn)能合作為企業(yè)實現(xiàn)成本縮減，企業(yè)通過把單一生產(chǎn)、組裝等環(huán)節(jié)外包給人力、材料成本更低的發(fā)展中國家，節(jié)約生產(chǎn)成本和運輸費用。當(dāng)前中國制造業(yè)已形成全球產(chǎn)業(yè)的“比較競爭優(yōu)勢”，必須通過全球市場來實現(xiàn)價值。

1.3 人力資源全球化帶來的機遇

全球化為企業(yè)帶來全球化的人才結(jié)構(gòu)，從而使企業(yè)在全球化進(jìn)程中更快、更直接地獲取目標(biāo)市場的有效信息，避免了長期的調(diào)研，節(jié)約了大量的時間成本。

1.4 資本市場全球化帶來的機遇

全球化為企業(yè)實現(xiàn)了資本的全球化，企業(yè)有機會獲得世界范圍內(nèi)的融資、投資機會，資本流動的規(guī)模更大、速度更快，為企業(yè)進(jìn)入國際資本市場創(chuàng)造了更有利的條件。

2 企業(yè)全球化的挑戰(zhàn)性

2.1 差異管理（CAGE距離框架）

Pankaj Ghemawat提出的CAGE距離框架認(rèn)為，一個企業(yè)在制定國際化戰(zhàn)略和進(jìn)行全球化進(jìn)程時，應(yīng)從文化（Culture）、政治（Administrative）、地理（Geographic）以及經(jīng)濟(jì)（Economic）四個方面綜合考量兩個國家之間的“距離”，深刻分析兩國之間的差異。

（1）文化距離包括但不限于語言、民族、社會族群特征、宗教信仰和社會準(zhǔn)則等內(nèi)容。當(dāng)兩個國家的文化相似度高，企業(yè)在進(jìn)入另一個國家的時候，需要調(diào)整的部分相對較少，也能更快的獲取到當(dāng)?shù)氐奈幕砟睢r值，及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略。中國企業(yè)擴(kuò)張到新加坡相較于中國企業(yè)擴(kuò)張到澳大利亞會更迅速、簡單和高效，這就得益于國家之間的文化相似程度高。

（2）政治距離包括但不限于政治結(jié)構(gòu)、政策、國家體制、組織形式等內(nèi)容。政治距離一般指企業(yè)能否符合當(dāng)?shù)卣撸缤鈬髽I(yè)想要進(jìn)入日本市場，特別是食品生產(chǎn)企業(yè)，容易受到日本本土企業(yè)保護(hù)政策的威脅，難以在日本本土獲得預(yù)期效果。同樣，兩國之間的外交關(guān)系也一定程度上影響企業(yè)對目標(biāo)市場的選擇，例如印度和巴基斯坦之間就極少出現(xiàn)貿(mào)易往來。

（3）地理距離包括但不限于實際地理距離、交通、氣候、國家地理版圖等內(nèi)容。地理距離多指企業(yè)全球化時需要考慮的交通便利程度、交通運輸成本、氣候與自然資源上的差異。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)程度反映出交通便利程度，影響了企業(yè)后期產(chǎn)品的流通運輸，無形之中影響成本控制;自然資源和氣候上的差異會影響企業(yè)選擇是否實行本土生產(chǎn)時的評判，這無疑增加了成本。

（4）經(jīng)濟(jì)距離有消費者收入水平、資源存量、基礎(chǔ)設(shè)施、國家經(jīng)濟(jì)軟實力、經(jīng)濟(jì)總量等內(nèi)容。經(jīng)濟(jì)距離一般指國民經(jīng)濟(jì)、人均收入上的差異。收入較高國家的企業(yè)，擴(kuò)張到經(jīng)濟(jì)程度較相似的國家，容易復(fù)制既有的成功模式和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，更好地轉(zhuǎn)移母國的核心競爭力;當(dāng)擴(kuò)張到經(jīng)濟(jì)水平差異過大的國家時，面臨著消費層級差異過大，導(dǎo)致消費者層級狹隘，難以獲得預(yù)期收獲。

CAGE距離框架全面地表述了企業(yè)在進(jìn)行全球化的過程中可能面臨的四個方面的差異，這些差異或多或少都會影響企業(yè)的進(jìn)入模式、營銷模式和整體戰(zhàn)略。

2.2 人才招聘與培養(yǎng)

企業(yè)在全球化過程中面臨著人才聘請和培養(yǎng)上的挑戰(zhàn)，國際化的經(jīng)營需要精通多國語言、熟悉法律法規(guī)、熟悉國際商務(wù)談判溝通、了解國際管理的高端人才，目前大部分的企業(yè)，特別是國內(nèi)企業(yè)都缺乏此類人才，無論是從人才甄選還是人才國際化水平的培養(yǎng)上都具有較大的挑戰(zhàn)，制約了企業(yè)的全球化經(jīng)營發(fā)展。

2.3 經(jīng)營模式

企業(yè)的經(jīng)營模式在一定程度上影響著企業(yè)的全球化戰(zhàn)略選擇和進(jìn)程，特別是中國企業(yè)，中國作為第一大制造國，許多企業(yè)仍停留在單一的制造生產(chǎn)環(huán)節(jié)，處于全球化經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈的最底端，不具備核心競爭力。如何將經(jīng)營模式由“制造”轉(zhuǎn)換為“智造”，如何實現(xiàn)創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向是未來企業(yè)全球化的重要議題。

3 企業(yè)全球化案例分析

本文從以下企業(yè)案例深度分析不同的情況下企業(yè)所面臨的機遇和挑戰(zhàn)：

3.1 案例1：境外企業(yè)B公司投資中國市場

B公司是2009年創(chuàng)立于美國的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，從2013年起為美國大型超市提供植物蛋白雞肉產(chǎn)品，目前，該公司已經(jīng)研發(fā)了一系列的植物肉食品，在美國具有較好的市場占有率。

2020年4月，B公司正式與國際咖啡連鎖品牌合作，在中國全域的門店上市了合作研發(fā)的植物基牛肉餐品，并將高蛋白、不含轉(zhuǎn)基因生物、不含膽固醇作為開拓中國市場的營銷賣點。B公司認(rèn)為，一是中國的人造肉消費產(chǎn)業(yè)還處于萌芽階段，競爭者較少，較同等歐美市場發(fā)展空間來說較大;二是中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，消費水平和可支配收入都有著可觀的增長，人民消費能力在增加;三是人民對生活品質(zhì)諸如對有機、健康、環(huán)保、可持續(xù)的生活方式的追求和向往，會有更大的概率選擇購買人造肉產(chǎn)品。

盡管B公司在歐美市場，乃至全球市場都占據(jù)相當(dāng)大的市場份額，但是在中國市場的開拓與擴(kuò)張仍然存在許多棘手的問題和挑戰(zhàn)。一是，目前B公司在全球范圍內(nèi)的擴(kuò)張都采取成品直接出口的方式。由于B公司的人造肉產(chǎn)品在生產(chǎn)國的售價已高于普通肉類的售價，再加上長途的跨境冷鏈運輸會導(dǎo)致產(chǎn)品的整體成本過高，B公司在中國與咖啡品牌的合作產(chǎn)品比同類動物肉產(chǎn)品的價格高出20%左右，高售價無疑會影響擴(kuò)張初期的銷售情況;二是，中國是飲食文化大國，B公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對單一，口味和口感方面難以滿足中國消費者的需求，在中國市場擴(kuò)張具有現(xiàn)實性的困難;三是，21世紀(jì)的中國已經(jīng)成為世界第一大制造國，食品生產(chǎn)行業(yè)更是十分成熟，B公司的產(chǎn)品容易被國內(nèi)的生產(chǎn)企業(yè)效仿乃至超越，再加以國內(nèi)企業(yè)在市場內(nèi)多年的品牌價值積累，B公司想要在中國市場建立自身的核心競爭力還有許多阻礙。

3.2 案例2：境內(nèi)企業(yè)W公司投資歐洲市場

W公司創(chuàng)立于20世紀(jì)80年代，涉獵房地產(chǎn)、影視、體育等行業(yè)、以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主的大型跨國企業(yè)集團(tuán)。2014年W公司進(jìn)軍歐洲某國家，收購了當(dāng)?shù)匾淮睔v史標(biāo)志性建筑，計劃打造成集酒店、住宅、商業(yè)為一體的豪華建筑，2015年1月當(dāng)?shù)卣ㄟ^了其改造計劃。在當(dāng)時看來，W公司以相對較低的價格收購了該建筑，符合公司希望直接收購酒店進(jìn)行改造的前提，同時該建筑處于城市主片區(qū)，前景一片美好;對當(dāng)?shù)卣畞碚f，這幢沉睡了多年的遺產(chǎn)建筑能夠老樹新花，還能帶動周邊經(jīng)濟(jì)和建設(shè)的發(fā)展，被認(rèn)為是該國房地產(chǎn)市場重新復(fù)蘇的標(biāo)志之一。

W公司評估建筑改造方案時，發(fā)現(xiàn)建筑物本身的使用壽命已經(jīng)到達(dá)臨界值，因而提出完全拆除進(jìn)行重建的方案，起初執(zhí)政黨政府通過了這一方案，不久后，當(dāng)?shù)卣?quán)交接，新執(zhí)政黨政府對W公司提出的改造方案表示反對，也遭到了市民的聯(lián)名抗議。市民認(rèn)為政府盲目的吸收外來資本，不僅違反了城市規(guī)劃和歷史遺產(chǎn)保護(hù)的規(guī)定，還欠缺考慮建筑改造對周邊的影響，使W公司在當(dāng)?shù)氐臄U(kuò)張計劃難以獲得基層市民和社會群體的支持。經(jīng)過幾年的拉鋸戰(zhàn)，最終W公司放棄與當(dāng)?shù)卣膮f(xié)商，將該建筑轉(zhuǎn)手他人，以虧損2億人民幣的結(jié)果結(jié)束了這次全球化的擴(kuò)張。

從W公司的案例不難發(fā)現(xiàn)，由于擴(kuò)張上的操之過急，調(diào)查與研究停留在利益表層，忽略了文化、政治、經(jīng)濟(jì)上的差異和距離，直接導(dǎo)致了此次擴(kuò)張的失敗。

4 企業(yè)全球化面臨挑戰(zhàn)的應(yīng)對策略

以上案例表明，企業(yè)全球化所面臨的挑戰(zhàn)更多的是“處理差異”的問題。

從宏觀上看，企業(yè)全球化的健康、高速發(fā)展需要政府的強力支持。首先，政府應(yīng)率先樹立全球化意識，轉(zhuǎn)變單一的世界工廠定位，培養(yǎng)全球資源配置思維，加強政策（如“一帶一路”和“雙循環(huán)”）的頂層設(shè)計，積極參與國際貿(mào)易規(guī)則建設(shè)，破除貿(mào)易壁壘，建立國際貿(mào)易環(huán)境風(fēng)險的綜合防控體系，完善對境內(nèi)企業(yè)海外擴(kuò)張的保護(hù)、發(fā)展、扶持政策機制。其次，要拓寬企業(yè)海外發(fā)展融資渠道，支持國家進(jìn)出口銀行、開發(fā)銀行等金融機構(gòu)對全球化經(jīng)營企業(yè)予以信貸支持。最后，要從科技賦能和人才建設(shè)上支持企業(yè)“走出去”，促使企業(yè)積極運用創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，關(guān)注和發(fā)展高新技術(shù)和新興技術(shù)的項目，形成技術(shù)自立，充分發(fā)揮國內(nèi)的生產(chǎn)制造優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，帶動產(chǎn)業(yè)升級，提升企業(yè)的核心競爭力。

從微觀操作層面看，全球化業(yè)務(wù)的重點，就是在全球各地建立完善的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈體系，在地生產(chǎn)、銷售、提供服務(wù)等。因此企業(yè)應(yīng)該積極應(yīng)對和妥善處理自身的全球化發(fā)展矛盾：一是，對海外目標(biāo)市場謹(jǐn)慎地選擇，注重“需求”和兩國之間“差異”的衡量。從CAGE（文化、政治、地理、經(jīng)濟(jì)）的四個層面去考量擴(kuò)張?zhí)囟繕?biāo)市場的可行性;二是，進(jìn)入目標(biāo)市場所采取的方式，一般來說主要有直接出口、特許經(jīng)營、中外合資、戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式，企業(yè)應(yīng)做好全面的調(diào)研，根據(jù)目標(biāo)市場的特性和兩國之間的“差異“、各自的“長短板”謹(jǐn)慎選擇全球化進(jìn)入的方式;三是，企業(yè)自身應(yīng)從扁平的“單一生產(chǎn)”向“國際化經(jīng)營”轉(zhuǎn)變，優(yōu)化生產(chǎn)要素資源配置，降低生產(chǎn)成本和交易成本，通過文化認(rèn)同，逐步轉(zhuǎn)化為市場份額。

5 結(jié)語

企業(yè)全球化帶來了先進(jìn)的企業(yè)管理理念，帶來了優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的機遇，促進(jìn)了資源的優(yōu)化配置和整合。機遇與挑戰(zhàn)共存，企業(yè)全球化仍面臨著很多的問題與挑戰(zhàn)。“差異”一直是全球化中亙古不變的中心議題，如何做到“因地制宜”，如何解決企業(yè)的“水土不服“是企業(yè)全球化進(jìn)程中的疑難雜癥。

參考文獻(xiàn)

李思文.中國企業(yè)在全球化經(jīng)營時面臨的挑戰(zhàn)和機遇[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（5）：39+41.

范宇峰.基于CAGE距離模型之資源型央企國際市場進(jìn)入模式研究[D].北京：中國地質(zhì)大學(xué)（北京），2013.

龐孟瑤.經(jīng)濟(jì)全球化背景下大數(shù)據(jù)對企業(yè)國際貿(mào)易的影響[J].營銷界，2020（35）：195-196.

黃磊.論大數(shù)據(jù)對國際貿(mào)易的影響及在企業(yè)中的運用[J].經(jīng)濟(jì)管理文摘，2020（2）：47-48.

周麗梅.經(jīng)濟(jì)全球化背景下大數(shù)據(jù)對企業(yè)國際貿(mào)易的影響分析[J].現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2019（8）：43.

劉利.互聯(lián)網(wǎng)背景下國際貿(mào)易發(fā)展問題研究[D].長春：長春工業(yè)大學(xué)，2017.

Opportunities and Challenges in the Process of Enterprise Globalization

Hunan Xiangjiang New Area Management Committee

HUANG Hua

Abstract： Since the 18th century， the process of globalization has continued to accelerate， and it has subtly affected the lives of most countries， enterprises and people in the world. As the second largest economy in the world， China has actively promoted the accelerated development of globalization， adhered to the basic national policy of opening up and the international and domestic dual-cycle strategy， actively promoted the Belt and Road international cooperation， demonstrated Chinas strength， and strived to achieve connections of policy， facilities， trade， finance and people. This article will elaborate on the definition of corporate globalization， and use case studies to illustrate the opportunities and challenges that globalization brings to companies under different circumstances， such as Chinese companies “going out” and overseas companies “bringing in”， and the feasibility study of globalization development . This article will select the targeted market and the entry mode， and propose relevant countermeasures from the government and enterprise levels， hoping to help enterprises effectively alleviate and respond to the impact of globalization.

Keywords： corporate globalization; international business; corporate development