新時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題及優(yōu)化策略

王健

當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)正面臨著轉(zhuǎn)型和升級的關(guān)鍵時(shí)期，而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展又推動(dòng)了生產(chǎn)力的革新，在此背景下，我國的國有企業(yè)和各種中小型企業(yè)皆迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。只有不斷加強(qiáng)企業(yè)的管理，才能使企業(yè)肩負(fù)起新時(shí)代所賦予的重任，而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理業(yè)務(wù)的核心尤為重要?；诖耍恼孪忍接懥诵聲r(shí)代背景下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析和管理的重要性，對當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行了具體的分析，對如何解決問題提出了一些對策。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的核心板塊，和企業(yè)的運(yùn)營及發(fā)展有著直接的關(guān)系。實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤和價(jià)值的最大化，因此優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)分析、管理目標(biāo)與企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)高度一致。在新的時(shí)代背景下，如何優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，把握發(fā)展機(jī)遇，在當(dāng)前競爭激烈的社會(huì)環(huán)境中推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)管理者需要著重思考的問題。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的概念

企業(yè)財(cái)務(wù)分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中一項(xiàng)非常重要的工作，它以會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)等相關(guān)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，采用一整套專業(yè)的分析技術(shù)和方法來支持企業(yè)和其他經(jīng)濟(jì)組織的整個(gè)經(jīng)營過程。一種評估、判斷和預(yù)測財(cái)務(wù)狀況、優(yōu)勢和劣勢以及發(fā)展趨勢的商業(yè)活動(dòng)。其目的是了解公司的過去，評估其現(xiàn)狀，并預(yù)測公司的未來，為利益相關(guān)者做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或理由。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要性

（一）適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)正面臨嚴(yán)重的供給過剩，結(jié)構(gòu)調(diào)整出現(xiàn)缺口，即改革開放后支持經(jīng)濟(jì)快速增長的因素作用減弱，而又尚未形成新的能夠有力帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的點(diǎn)，或者說已經(jīng)出現(xiàn)的因素作用沒有完整發(fā)揮。對此我國所采取的調(diào)整辦法其中之一就是加快推動(dòng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。不管是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，都是推動(dòng)我國國民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的重要力量，也都是結(jié)構(gòu)調(diào)整的對象。只有企業(yè)往一個(gè)經(jīng)營方向進(jìn)行調(diào)整，創(chuàng)新金融體制，完善自身財(cái)務(wù)管理體制機(jī)制，從而有效提高企業(yè)經(jīng)營效益，才能為國民經(jīng)濟(jì)增長注入活力。

（二）提高企業(yè)市場競爭力的需要

自我國改革開放以來，市場經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度已經(jīng)基本建立，國有企業(yè)基于國家和政策支持發(fā)展較為穩(wěn)定，各種民營中小型企業(yè)也如雨后春筍般涌現(xiàn)，使得當(dāng)前的市場競爭尤為激烈。企業(yè)要想提高自身的市場競爭力，就必須要改變以往的經(jīng)營理念，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，才能抓住發(fā)展機(jī)遇，面臨各種挑戰(zhàn)時(shí)勇往直前。因此加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，充分展現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的關(guān)鍵作用，促使企業(yè)樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，才能使得企業(yè)可以在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。

（三）確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

就企業(yè)自身而言，其維持社會(huì)穩(wěn)定、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用和自身的成長與發(fā)展息息相關(guān)，在市場經(jīng)濟(jì)中秉持著自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的原則，要使得企業(yè)保持持續(xù)健康的發(fā)展態(tài)勢，重視企業(yè)財(cái)務(wù)分析和管理是必要，健全相關(guān)制度，整合企業(yè)的各項(xiàng)資源，規(guī)范與財(cái)務(wù)相關(guān)的各種經(jīng)營行為，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督和控制體系建設(shè)，提高自身防風(fēng)險(xiǎn)能力，才能兼顧企業(yè)效益的最大化和長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢下謀求一席之地，并以積極的態(tài)勢創(chuàng)建企業(yè)美好未來。

（四）財(cái)務(wù)分析為企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績的績效評價(jià)提供依據(jù)

企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)和資本存在于市場中，在財(cái)務(wù)分析中，企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營績效實(shí)際上是企業(yè)市場競爭的重點(diǎn)方向，這兩個(gè)評價(jià)和激勵(lì)是企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)。財(cái)務(wù)分析是對企業(yè)經(jīng)營情況和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行高效、合理的統(tǒng)計(jì)分析，使企業(yè)管理層能夠清楚地了解企業(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展趨勢，全面評價(jià)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的發(fā)展情況，創(chuàng)造發(fā)展所必需的財(cái)務(wù)信息，企業(yè)評級系統(tǒng)處于待命狀態(tài)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理意識淡薄，管理理念落后

伴隨著社會(huì)環(huán)境的變化，市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和升級，大部分企業(yè)也進(jìn)行了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，相繼建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，但依然存在一部分國有企業(yè)因?yàn)樯钍苡?jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，其管理者的管理理念較為落后，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識淡薄。管理者的不重視直接導(dǎo)致了這些企業(yè)對財(cái)務(wù)部門及其工作難以提高重視，因此對負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的人員和技術(shù)缺乏必要的投入，逐漸落后于時(shí)代，依然遵循著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，缺乏對現(xiàn)代信息技術(shù)資源的有效利用，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理難以適應(yīng)當(dāng)前市場需求，制約了企業(yè)競爭力的提升。

（二）缺乏健全制度，執(zhí)行力度不足

很多中小型企業(yè)自身缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度，一些傳統(tǒng)的國有企業(yè)在日益規(guī)范化的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，其財(cái)務(wù)管理工作所面臨的壓力與日俱增，為了方便內(nèi)部管理和應(yīng)付上級檢查，這些企業(yè)逐步調(diào)整了自身的財(cái)務(wù)管理制度，但是在具體的實(shí)踐中，因?yàn)楣芾碚弑旧聿皇浅鲇谥饔^意愿所做出的制度調(diào)整，加上一些制度的執(zhí)行者不具備責(zé)任意識，而使得企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)管理的制度并沒有真正落實(shí)到實(shí)處，執(zhí)行力度有待提高，流程較隨意，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流于形式，無法起到應(yīng)有的作用。

（三）缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，管理技術(shù)難以支撐

多數(shù)企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營過程中會(huì)面臨諸多的風(fēng)險(xiǎn)，不及時(shí)預(yù)防這些風(fēng)險(xiǎn)并采取有效舉措，必然會(huì)影響企業(yè)自身的運(yùn)營和發(fā)展。而風(fēng)險(xiǎn)大多數(shù)都出現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理之上，因此對企業(yè)財(cái)務(wù)管理建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制非常有必要，能夠化解一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防止企業(yè)資產(chǎn)流失。另外，大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營和管理活動(dòng)中所涉及的信息都是共享的，數(shù)據(jù)共享為企業(yè)的經(jīng)營和管理提供了更多的便利性，但是也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，比如企業(yè)信息容易泄漏，那么有關(guān)財(cái)物的信息數(shù)據(jù)安全就難以得到保證，一旦財(cái)務(wù)信息泄露，就會(huì)讓企業(yè)蒙受巨大的損失，因此企業(yè)還需要注意信息化財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢與安全的協(xié)調(diào)問題。

（四）監(jiān)督體系亟待完善，人才素質(zhì)不高

對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督體制主要有內(nèi)部和外部兩個(gè)部分，內(nèi)部監(jiān)督主要是依托于企業(yè)各項(xiàng)制度，外部監(jiān)督主要包括上級主管部門、監(jiān)察部門和審計(jì)部門的監(jiān)督。有些企業(yè)自身并不具備健全的內(nèi)部監(jiān)督體系，或者監(jiān)督職能并沒有落實(shí)到位，而外部各級政府部門所實(shí)施的監(jiān)督存在滯后性，難以對企業(yè)的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行事前監(jiān)管，有些損失一旦造成事后很難彌補(bǔ)，這樣的監(jiān)管行為意義不大。很多企業(yè)對負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的人才儲備也不足，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作有著明顯的區(qū)別，財(cái)務(wù)管理人員要具備更加專業(yè)的知識與能力，企業(yè)通常只是選用會(huì)計(jì)人員來負(fù)責(zé)相關(guān)事務(wù)，他們?nèi)狈ω?cái)務(wù)管理的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)，因此難以真正掌握工作，加劇企業(yè)的經(jīng)營和管理風(fēng)險(xiǎn)。