淺談管理會計促進經濟高質量發展

陳玲

企業經濟發展有助于推動我國國民經濟水平的持續提升，要想維持企業始終處于經濟高質量發展態勢，與以管理會計工作高質量開展為前提。綜合當前我國企業發展角度分析，發現多數管理會計在企業應用中存在著較為明顯的問題，例如，財務人員對管理會計的認識度較低、財務人員應用管理會計的能力低下、企業環境無法滿足于會計管理的實際需求，從而導致了管理會計的應用工作存在著一定的局限性，從而引發了理論與實際連接不當的問題。鑒于此，本文立足于企業經濟發展現狀，闡明企業如何借助管理會計實現經濟高質量發展。

管理會計起源于1911年泰羅所發表的《管理科學原理》，并且在上世紀20年代開始逐漸應用廣泛，并且伴隨著企業的改善和經營管理的需求不斷的應用與發展。我國管理會計應用于上世紀，自上世紀70年代我國引進管理會計后，各大企業開始相繼進行財務工作與管理會計的融合。縱觀現階段管理會計工作的開展，具體分為管理控制會計與經營決策會計兩大類，只有做到對管理會計的高效開展，才能為企業經濟高質量發展提供支撐。

一、管理會計在企業應用中存在的問題

在企業發展過程中，必須將管理會計內容及作用進行充分的實踐與檢驗，沒有實踐檢驗的會計理論是殘缺的軀殼，沒有經過理論指導的會計只是徒有皮囊。綜合當前我國企業發展來看，我國多部分學者都發現了企業在管理會計應用過程中所出現的問題，并且普遍認為財務人員對管理會計工作的認識度較低，很多大型企業的財務人員應用管理會計的整體能力較為低下，在實際工作過程中也無法將理論與實際進行緊密結合，因此導致了企業的整體環境無法滿足于管理會計的理論模型，從而制約了管理會計的整體發展。會計主要分為財務會計和管理會計，綜合當前人們的思想分析，對會計工作的認識度只是簡單的停留在財務會計層面，因此制約了管理會計的發展。隨著我國經濟的不斷發展與國民經濟水平的不斷提升，企業在不斷的發展與完善過程中逐漸提升對于管理會計的重視度，并且管理會計能夠從根本上提升企業的管理水平以及企業決策的整體科學性，因此，加強管理會計的應用工作勢在必行。

二、管理會計與企業經濟高質量發展需求分析

基于我國社會建設的愈發深入，其國民經濟水平呈現出高質量發展態勢。其經濟高質量發展不僅有助于滿足民眾不斷提高的生活需求，以可以為推動我國綠色、共享、創新、綠色等理念的發展提供支撐，還能為提升資源配置效率、提高經濟社會效益打下良好基礎。而作為國民經濟發展的重要組成，企業能夠維持經濟高質量發展狀態，關乎到國民經濟發展水平。

企業要想實現自身經濟高質量發展，需明確可持續發展為核心目標，而企業可持續發展目標的達成，則需以資源持續性、經營管理科學性、配置利用高效性為前提依據。由此體現出，企業要想維持經濟高質量發展趨勢，必須以科學經營管理為基礎，資源有效利用與配置為關鍵，以持續資源投入為手段，結合對管理會計的高效實施，確保企業發展不受風險干擾，推動自身經濟水平的持續增長。

作為現代企業會計管理的必要手段，管理會計依托于信息系統的構建，通過為企業提供經營決策與管理控制支持，以此為企業經濟高質量發展提供保障。其中管理控制會計是指通過相關會計信息的提供，為企業管理控制工作開展提供依據與參考，其中囊括戰略管理、報告分析、預算管理、業績評價、責任管理等會計信息;而經營決策會計則是通過提供相關會計信息，為企業經營決策制定提供依據與參考，具體囊括產品經營決策、資產經營決策、商品經營決策、資本經營決策等會計信息。在企業實際發展過程中，管理控制工作以及經營決策工作開展效果關乎企業經濟高質量發展水平的維持。所以，企業要想達到經濟高質量發展的目的，必須以經營決策會計與管理控制會計工作的開展為先決條件。

三、企業經濟高質量發展與經營決策會計

經營決策作為企業經濟高質量發展的關鍵影響因素之一，經營決策制定是否合理科學，關乎到企業能否維持長久發展態勢。對此，企業需借助管理會計進行經營決策的優化，具體體現為：

（一）產品經營決策會計

企業經濟效益的獲取，受到產品經營的直接影響，所以企業會以低成本、高質量的產品生活為產品經營目標。現階段企業產品經營過程中，囊括對產品品種、質量、產量、技術以及成本等要素的分析，所以企業要想實現產品經營高質量發展，需做到在決策制定時綜合分析品種決策、成本決策、技術決策、質量決策以及產量決策等。而管理會計的開展，則可以為企業產品經營決策的科學制定提供幫助，如借助變動成本法、技術分析法、質量成本法等來實現對各要素的深入分析，以此為產品經營決策制定提供參考。同時，企業材料配比決策、生產規模決策、生產批量決策等的制定中，都需以管理會計信息為參考。

（二）商品經營決策會計

商品經營是保證企業獲利的關鍵，通常情況下，企業會以低成本、高利潤為經營決策目標，且通過維持供產銷的銜接有效性來保障商品經營的高效開展。而要想以商品經營來推動企業經濟高質量發展，需重視對經營過程中采購、生產以及營銷等環節的把控。所以應結合商品經營決策會計來進一步提升商品經營決策制定的合理性，做到將經營決策會計落實于商品經營決策的各個環節。

如在材料采購環節，涉及到對采購數量、采購成本、采購質量等方面決策的制定。對此企業可以借助管理會計來制定最佳采購量、最佳運輸方式、最佳存儲量等，以此為高質量、低成本的采購經營目標達成提供保障。

企業銷售環節決策的制定囊括銷售渠道、銷售費用、銷售價格等方面，對此可借助管理會計進行產品定價決策、銷售決策、廣告推廣決策、信用方式決策等的優化，以幫助企業達到高利潤、最大化營收的目的。

（三）資產經營決策會計

資產經營決策是影響企業能否處于穩定、長久發展態勢的關鍵，而企業要想保障資產經營的合理性，優化各資產經營環節的效率，可在資產產量經營、資產配置經營、資產增量經營等決策中利用管理會計優化。針對資產存量經營決策制定，管理會計應用可以進行資產利用率、效益閑置等信息的提供，或者是利用管理會計工具直接參與到資產確認、資產報告等環節中;針對資產增量經營決策而言，可利用管理會計進行企業規模優化決策、財務投資決策、技術選擇決策等的優化;針對資產存量、增量經營決策中，通過管理會計可促進企業資產結構的優化，確保各項資產能夠得到有效利用。