基于財務共享中心模式下業財融合發展的思考

郭萌

隨著社會的進步，信息技術也在不斷優化和完善。在這種背景下，對企業業財融合提出了新的標準，要求企業能夠在財務共享中心的基礎上發展業財融合業務，實現財務共享中心的創建。財務共享中心的建立將更好地解決企業財務管理中存在的問題，確保企業有更廣闊的發展空間。基于此，本文就基于財務共享中心模式下業財融合發展開展探究與分析。

隨著改革開放的成果不斷惠及社會各界，國家不斷完善和加強制度建設，使企業得以進一步發展，但同時也暴露出許多問題，內部財務管理體制不能完全適應企業發展的需要。在傳統的財務管理體制下，企業內部各部門未能有效銜接，導致工作效率低下，增加了經營成本。在這種背景下，企業不斷尋求解決方案，積極引入了財務共享中心模式，以打破原有的財務管理模式，對促進業財融合具有重要作用，更好地促進企業的發展。

一、相關概念概述

（一）財務共享中心

財務共享中心作為一種新型的管理模式，通過對規范化的經營業務整合與再造，可以提高管理效率、降低成本、提高服務水平，解決了企業財務工作效率低下的問題，順應了財務轉型的趨勢，為企業管理服務提供了發展空間。在共享服務中心模式下，對財務管理的要求與以往不同，財務人員需要熟練掌握一套完整的財務系統，具有專業的技術能力，能夠獨立處理財務帳目。通過企業業務流程再造和一體化，每個財務人員只需要進行特定的業務流程操作，如資金系統、總帳系統、人力系統、績效管理系統等，這類似于一套完整的流水線，使每個人的職責更加明確，也使財務會計和管理會計相協調，降低了對綜合能力的要求，有效節約了人力資源、資金投入，幫助企業實現成本控制，促進核心業務的發展，提升企業的整體競爭力。同時，共享服務能夠提高了內部管理效率和質量，優化了企業的運營，實現了企業資源的優化配置。

（二）業財融合

業財融合是新時期財務人員轉型的主要方向，是指業務經驗和財務管理的結合。經營管理目標是追求經濟價值，財務管理是一種價值管理，分析和管理企業生產經營各環節的價值，實現經濟效益的最大化。如果業務管理與財務管理相互分割，就無法開展生產運行工作，市場變化、生產要素、成本、經營風險等信息無法及時反映到財務部門，就不能有效配置和利用資源，難以充分發揮財務管理的作用。特別是在我國一些企業仍處于粗放式經營管理模式下，加強業財融合是提高經濟效益的當務之急。

二、財務共享中心對業財融合的促進作用

（一）財務預警功能

財務共享中心是企業財務管理體系的創新，對財務管理概念、程序和組織體系進行了總結和再造。財務共享中心不僅可以降低運營成本，而且可以提高管理效率和質量。財務共享中心的功能類似于傳統的財務管理，財務預警功能就是其中之一，即企業在收集整理財務信息時，能夠及時預測財務風險，從而有效規避財務風險。財務共享中心收集財務數據信息并對其進行分類，這些信息將作為企業的原始數據加以封存。對于現代企業來說，如果生產經營管理活動中的實際信息與預測信息存在一定差距，財務共享中心能夠及時提醒企業即將到來的風險，這種提醒只有在風險解除后才能結束。

（二）業務協調功能

財務共享中心系統地規劃企業財務方面的各種程序，并根據不同企業的實際情況，根據企業的發展情況進行財務管理規劃，貫穿企業生產經營的各個環節。財務共享中心最初只能用于解決程序性的相關工作，但隨著財務共享中心的不斷完善，已成為一個專門的風險預測體系，通過整理和綜合企業業務信息，向各部門提供數據，大大加深了各部門的協調程度，使企業健康發展。通過建立財務共享中心，企業可以更好地整合業務系統和財務系統，促進財務管理系統與ERP系統、OA系統、工程系統、綜合辦公管理平臺的有效對接，做好技術支持下的各類數據的分析和處理，在財務共享服務平臺的支持下，實現信息傳遞和共享的及時性。此外，財務人員可以及時獲取最新的業務信息，通過財務數據和報表反映業務實施情況，及時發現企業經營管理活動中存在的漏洞，實現及時防范管理風險，切實提高企業管理質量。

（三）加強流程管理

目前，財務共享中心的核心作用是協調企業的生產經營管理，有效處理管理中產生的數據。因此，企業有必要建立和完善相應的管理制度來控制經營管理程序，這一制度應該符合企業的發展前景，能夠在實際運營中實施，這不能只靠企業領導的重視來實現，每個部門都要不斷地探索和總結。只有通過企業的共同努力，才能有效地解決財務管理中的有關問題，使財務人員更有效地履行職責。

（四）協調部門合作

在傳統的財務管理過程中，企業的項目進度和資金結算由不同部門進行管理。但是，由于企業的不斷發展壯大，各部門之間的聯系越來越少，使得相關財務信息無法及時在企業內部流通。而對于信息化時代的來臨，信息流通以及綜合處理是企業內部管理提升的核心問題。因此，企業迫切需要建立和完善財務共享中心，通過建立財務共享中心加強企業內部各部門緊密結合，使企業內部流通的信息更加準確、快捷，促進企業的持續發展。

（五）降低運營成本

企業的內部生產經營會產生大量的資金流動，這些資金流動是企業的生命線。因此，建立健全的財務管理體系是企業生存和發展的必由之路，提高企業的經營效率。財務共享中心通過科學的方法，對企業的財務信息進行整理、總結和分析，反饋給前端業務部門，實現有效的全過程控制。通過財務共享中心的不斷完善，合理有效地管理企業成本，提高了企業生產經營效率，更有利于企業的健康發展。

三、財務共享中心模式下業財融合發展存在的問題

第一，財務部門和業務部門之間缺乏密切溝通。由于各種條件因素的限制和部門發展存在的差異，在數據反饋方面存在著不同，增加了資金風險。第二，財務共享中心模式未將ERP系統納入其中，財務部門無法進行及時有效的溝通，加之數據分析局限于單個部門，這將降低數據的準確性。同時，財務部門和業務部門從不同的角度分析數據，往往會出現分歧，無法更好地滿足企業運營發展需求。第三，為了實現企業戰略發展目標，財務共享中心模式在發展過程中可能會脫離預期設計，運行程序更加繁瑣復雜，加大了相關人員操作難度，在一定程度上影響了工作效率，信息數據傳遞存在明顯的滯后性。