探析房地產工程造價管理中的成本控制研究

史曉云

隨著房地產市場改革形勢的不斷變化，國家對房地產行業的監管力度越來越大。對于房地產企業而言全面加強工程造價管理和成本控制，這樣才能更好地實現效益最大化的目標。本文圍繞房地產工程造價管理領域成本控制方面的內容進行了研究，首先論述了加強房地產工程造價管理及成本控制的必要性，然后對目前房地產工程造價成本管控方面遇到的問題進行了分析，最后針對如何提升房地產工程造價管理成本控制效能提出了相關的建議，以供參考。

當前，隨著現代化市場經濟改革步伐加快推進，新的發展環境下房地產企業也面臨新的發展環境和挑戰。房地產企業在發展的過程中圍繞工程造價管理工作常常拘泥于傳統的管理模式，沒有充分結合新形勢下房地產行業發展動向以及房地產企業自身的實際、工程項目建設的要求，全面加強工程施工全過程造價精細化管理和成本管控。在成本管控工作實踐過程中，管控機制不完善、管控力度不足、管控方式比較固化等等。加強房地產工程造價管理中成本控制工作實施的必要性及完善對策研究，對提升房地產工程綜合建設管理效能具有深遠的意義，也有利于推動房地產行業實現高質量可持續健康發展，營造更加公平競爭的發展氛圍。

一、房地產工程造價管理及成本控制的必要性分析

房地產工程造價管理主要是圍繞房地產工程施工方面的情況，通過采取一系列的管控舉措，來有效控制施工成本、提高施工效益等模式和方法的統稱。對于房地產企業而言，全面加強房地產工程造價管理及成本控制，緊密結合房地產工程項目整體建設的要求和施工重點，探究適宜工程項目管理自身特點的成本控制技術、方法和特色等，意義重大，也是一項重要的管控手段。具體體現在以下幾個方面：

（一）是提升房地產企業現代化管理效能的基本管理模式

房地產企業隨著房地產市場改革形勢的變化、政策的調整，他們也在不斷探究適合自身工程管理特點的管控模式和技術等，加上國家正處于經濟社會轉型發展的關鍵時期，全面加強成本管控，可以更好地對照市場改革的形勢，聚焦房地產企業發展戰略等，對工程造價管理模式和方法不斷創新，更好地推動房地產企業不斷提高現代化管理水平，運用成本控制的理念和方法，為房地產企業綜合實力和競爭優勢不斷提升提供強有力的動力保障。

（二）是提升房地產企業工程造價綜合管理效能的重要方式

無論是開展什么樣的工程，或者加強什么樣的項目管理，造價管理都是重要的構成要素和組成部分。伴隨信息時代的帶來，傳統的造價管理模式已經不能適應新形勢下市場發展的要求，只有結合自身的實際情況，全面結合房地產行業的發展要求，充分借助現代互聯網技術等加強工程造價成本控制信息化體系建設，這樣才能更好地圍繞工程項目施工各個環節加強各類生產要素的科學配置，促進資源最優化組合和最大化利用，為房地產企業實現效益最大化提供必要的支撐。

（三）是全面夯實房地產企業發展優勢和基礎的重要保障

在房地產企業工程造價管控工作實施過程中，通過全面強化工程項目的科學管理，從成本管控的視角來加強各類要素的科學配置，可以更好地圍繞房地產企業及工程項目管理的目標不斷加強綜合管控，以此發現可能存在的各類風險和隱患，并及時采取有效科學的措施來進行規避和防范，切實推動房地產工程項目管理實現高效化、標準化管理。同時加強成本造價管控，也有助于結合房地產企業的發展目標，不斷節約資源，創新發展理念，切實打造特色化的管理機制，持續提升房地產企業綜合競爭水平。

此外全面加強房地產工程造價管理中成本控制理念和方法的研究，也是更好地推動房地產企業有效應對市場改革沖擊的重要模式。新的發展形勢下，房地產企業不僅僅需要加強項目施工，還需要加強市場營銷、服務管理等等，通過加強工程成本管控，可以節約成本和資源，為房地產企業拓寬市場、開拓新的發展領域等提供更多的資金等支持，有利于不斷夯實房地產企業的發展基礎，全面增強競爭實力。

當然加強房地產工程造價管理，需要遵循基本的原則，嚴格按照限額設計、全生命周期成本控制等相關的原則進行管控，方可保證該項工作的有序有效開展，并發揮其應有的作用，這需要房地產企業不斷探索和創新研究并加以實踐，才能實現既定的發展目標。房地產工程造價管理工作的開展，要堅持合法性、合規性和可行性的理念來進行實施，這樣才能為后續各項工作的有序開展提供強大的基礎保障。如果不能堅持科學的原則，不能從系統性的視角來進行分析和研究，那么將會影響實施成效，甚至還會導致出現更多的潛在風險和問題，本末倒置。

二、房地產工程造價管理成本控制工作實踐中暴露出的問題分析

房地產造價控制和管理最重要是應合理確定及有效的控制建筑項目的造價。許多房地產建設單位不重視限額設計，也未采取相應措施，結果導致大量的建設項目不實行設計招標，也未實施首選設計，給成本和工程建設項目的管理帶來較大的問題。個別施工單位以獲得更多的收益，使用提高固定單價等手段，加大房地產建設項目的工程造價部分成本合理確定，在建筑實施的各個階段中，合理確定投資估算，成本估算和預算，合同價和結算價以及竣工決算價。目前房地產工程造價管理中成本控制工作雖然進行了諸多的實踐探索，也取得了一定的效果，但仍然還存在一些薄弱環節和問題，具體體現在以下幾方面：

（一）成本管理模式單一，管理機制不完善

加強房地產工程造價管理成本控制工作，需要結合房地產企業自身的實際情況，從全面加強成本管控模式創新與規范化管理的視角加強制度建設，這樣才能保證成本管控工作有序有效開展。目前房地產企業沒有充分從全生命周期的視角，把握成本控制的基本原則，明確成本管控的主要目標、基本內容、控制指標、預算方案以及相關的權責分配和管控模式，在實施過程中的過程中偏重于工程施工階段的成本控制，沒有從投資決策、設計、工程施工、竣工驗收、運營等各個環節建立完善的成本管控機制和體系，從而不利于保證成本控制活動的有序開展，也難以推動造價管理成本控制活動順暢實施。