企業人才引進與流失的原因及對策分析

薛長潔

摘要：人力資源是企業十分重要的一種資源類型，在企業的整體經營過程中，為了使人力資源的總體效率得到提升，工作人員需要不斷對自身的綜合素質進行培養，而相關工作人員也需要積極開發人力資源的應用潛能，使企業內部的工作人員掌握多種技能，這樣才能使企業的發展得到有效地促進。而企業在發展過程中如何做到人才的引進，又如何開展人才的培養，這都是管理人員需要重視的一項管理內容。而企業的人才引進和人才流失是影響企業經營與管理的一個主要原因，相關工作人員需要對人才流失的原因進行著重分析，并且以相關的問題作為依據，開展一系列的人才引進和保留策略，這樣才能有助于企業保持穩定且良好的發展狀態，使企業的未來發展方向得到有效地確定。

關鍵詞：企業;人才流失;問題;對策

人才是保證企業正常發展的關聯性要素，人力資源的綜合素養提升，也意味著公司在經營過程中的整體素質得到提升，尤其是現代化的核心人才，在進行培養時，各個公司之間的競爭也就是核心人才的競爭，只有企業的核心人才能力和素質得到培養，才能使企業在運行過程中的整體狀態得到優化，相反如果企業內部并沒有建立良好的核心人才管理，就會導致人才在企業的經營過程中出現大量流失的情況，企業在這樣的狀態下無法對未來的發展方向進行把握就會對企業未來的發展產生極大地制約。人才的嚴重流失會導致企業的正常運行受到影響。當人才發生流失時，首先企業會存在一系列的經濟損耗，一般情況下企業為了使員工能夠勝任其職位，往往會付出較多的精力和時間對員工進行培養，并且員工在進行崗位培訓時還涉及到一系列的額外支出，甚至有部分高級員工還需要企業提供進修的學費等，而員工流失則會導致企業出現人力資源投入浪費的情況。企業的大量人才流失，還有可能對企業的正常策劃造成影響，人才數量的缺乏會導致企業無法進行正常的隊伍建設，并且還會對整個隊伍的穩定性造成影響，呈現不良的示范標本而安分守己的員工則會大受打擊，導致功利主義在人才隊伍中盛行。

一、企業人才引進與流失的原因及對策分析現狀概述

在相關研究調查中顯示，企業想要得到有效的發展人力資源是一項最為重要的戰略和財富資源，企業的實力可以在一定程度上由企業內部所包含的人才來展現。企業的人才引進指的是企業在發展過程中，通過對社會或其他企業的人才進行吸納來豐富自身的人力資源;而人才流失主要是指企業在運行過程中高職稱、高技能性的人力資源出現大量辭職的情況。在相關調查研究中發現具備博士學位以及副高職稱以上的人才出現流失的可能性最為廣泛，而大量的人才流失會直接導致企業內部的人力資源無法得到有效的應用，并且人員的流動性較大，也不利于企業內部建立穩定的人力資源隊伍，導致企業呈現不穩定的動蕩狀況，對于其他人才的穩定性也會造成一定的影響，在這樣的狀況下，還有可能造成惡性循環，導致企業出現人才資源的崩塌。

隨著近年來科技的不斷發展，科學技術帶動各個領域處于快速變革的狀態，我國在近年來的經濟發展速度極快，大大縮短了我國市場與發達國家市場之間的距離，在一定程度上，使現代企業的發展技術得到了有效的創新，并且我國的專利發明水平基本與歐美發達國家呈現持平的狀態。但值得注意的是，全世界目前大約依舊有50%以上的發明專利都屬于發達國家，究其原因主要是由于我國的企業在發展過程中無法對資源進行有效地利用，在進行人力資源的配置是缺乏相應的理論支持，相關工作人員的工作能力也有明顯的不足，而企業想要在這樣激烈的市場中站穩腳跟，就需要從人才引進的多個角度入手，將人才與企業的發展進行有機地融合，企業的發展就等于員工的發展，而員工的發展有助于促進企業的發展，兩者之間形成互幫互助的共贏狀態，則能夠使企業的發展持續有效，總而言之人力資源的管理創新發展直接與企業的長遠發展相掛鉤，所以相關工作人員一定要重視人力資源的優化管理，并且建立完善的管理體系，這樣才能使我國的市場建設質量得到提升。

人才的引進對于企業的發展來說至關重要，優秀的人才能夠幫助企業建立完整的管理體系，并且還能夠使企業在運行過程中獲得良好的效果。而人才的引進能夠為企業的發展注入新的血液，也能夠使企業的整個人才隊伍具有極強的活力，使企業在發展過程中獲得足夠的創新性，這也是企業在發展過程中進行創新的基礎。公司的發展最重要的就是人力資源的優化，而人才的引進則能夠使企業的正常運行和發展得到促進，通過有效的人才引進，能夠幫助相關工作人員更為順利地開展一系列的經營活動，通過這種方式能夠使企業的整體管理體系得到優化。

二、企業人才流失的原因

（一）個別企業管理觀念和管理方式循規蹈矩

很多企業內部在進行管理時存在明顯的行政化特征，企業忽略了普通員工的管理，將工作重點放在行政管理人員的優待中，這就導致普通員工無法獲得相應的待遇在企業內部沒有獲得相應的關懷和歸屬感，這就導致企業在發展過程中的整體質量受到影響。除此之外，在普通企業中普通員工很少有機會能夠直接參與到企業的高級會議中，也并不能夠參與到企業的高級決策中，這就導致許多出色人才的能力無法得到有效的發揮，往往在這樣的狀況下就容易出現辭職或者主動跳槽的情況來獲取更好的個人發展。

（二）誠信體系缺乏

人才在企業內部進行流動時，企業雖然對于人才給予了相應的優待，但許多人才在接受企業的營建過程中，并沒有遵循相應的道德準則，不斷對高層次人才進行利用，主要選擇金錢或高待遇等，通過這些成本的投入雖然獲得了相應的人才，但這類人才往往對于利益有較高的關注度，企業在獲得了人才后并沒有對人才的忠誠度進行培養。甚至有個別企業在人才引進的過程中選擇畫大餅的方式來對其進行利用，不僅是單位缺乏誠信，這樣對于員工自身來說也有一定的影響，所以目前人才與企業兩者之間呈現互不信任并且互相抵觸的狀況，企業不愿意投入更多的資源對人才進行培養，而人才對于企業來說也不具有相應的情感和忠誠度，只要利益達標就會另辟蹊徑，或者要求企業給予更好的待遇。