同人創作領域中網易LOFTER的SWOT分析

2021-09-18 22:49:41李宇童

新媒體研究 2021年16期

李宇童

關鍵詞同人文化；網易LOFTER；SWOT分析

中圖分類號 G2 文獻標識碼 A 文章編號 2096-0360（2021）16-0062-03

1 問題的提出

“同人”一詞來源于日本，原義為同好，指有著共同趣味和相同志向的人們。之后同人在動漫領域被用來指代動漫愛好者們對動漫作品的二次創作，并且創作過程不帶有商業性。同人文化從屬于青年亞文化，并且從一開始就與二次元文化密不可分，受眾群體也有極高重合性。隨著自媒體時代的到來以及我國二次元文化的逐漸興盛，同人也在我國形成獨特的青少年亞文化景觀。

“網易LOFTER”是網易公司2011年8月下旬推出的一款輕博客產品，以“專注興趣、分享創作”為口號，鼓勵UGC內容生產[ 1 ]，定位為“國內最具品質的輕博客平臺”，適用于移動客戶端及PC端。在將近10年的發展過程中，LOFTER經歷了“輕博客平臺”到“圖片異步社交平臺”的轉型，而近幾年它又出現了較為明顯的二次轉型趨勢，即向同人創作領域的側重。同時，國內同人群體也稱其為“國內最大的同人創作平臺”。

網易LOFTER平臺本身的SWOT分析如下。Strengths（優勢）：用戶整體水平高、內容優質、同好圈子多，便于社交；Weakness（弱勢）：用戶門檻高，不是一款大眾的產品、內容變現有難度；Opportunities（機會）：人們生活水平提高，對藝術的需求增強；Threats（威脅）：競品更加大眾化。那么若是將LOFTER置于“同人”這一特殊的亞文化圈層中，結合當下LOFTER向同人創作轉型的這一趨勢，該平臺的優勢、弱勢、機會和威脅會出現一些什么變化？因此，本文所關切的問題和研究的內容便明確了，即從“同人文化”這個備受學界關注的青少年亞文化景觀出發，運用SWOT模型，對LOFTER這一平臺進行分析。

2 同人創作領域中LOFTER的SWOT分析

2.1 Strengths（優勢）

2.1.1 自由氛圍與優質內容的結合

如今LOFTER用“看見每一種興趣”作為移動端的開屏slogan，清晰地表明LOFTER社區內部寬松、自由的氛圍。在LOFTER這一平臺中，不論用戶的愛好多小眾都能通過標簽搜索找到同好，從而與他人和群體進行連接，產生情感共鳴[2]，形成基于“趣緣關系”的網絡社群。LOFTER這種良好的平臺氛圍給予了同人愛好者自由創作和交流的空間。此外，LOFTER從誕生之日起就是主打內容的平臺。LOFTER內測期的用戶畫像，不僅為平臺奠定小眾、文藝的氛圍，還奠定了重原創、重品質的特性。平臺寬松、自由的氛圍是吸引同人愛好者進入LOFTER的第一步，而高品質的內容及用戶才是使同人群體在LOFTER扎根的關鍵之處。

2.1.2 較為成熟的商業模式

LOFTER經過10年的發展，已經形成較為成熟的商業模式，主要的盈利方式分為四種：通過福利市集銷售商品；開發樂乎印品功能，進行個性定制；賺取品牌商的廣告費用；通過廣告引流用戶到網易的其他軟件。在這四種盈利模式中，福利市集與同人創作的聯系最為緊密。各大熱門IP周邊已成為福利市集中的重點銷售單品，周邊中不乏來自同人創作者的作品[3]。因此，LOFTER在同人創作領域中，從同人作品的線上產出到同人作品的精神消費再到同人周邊的實際銷售形成了一條完整的產業鏈[4]。同人消費者根據自身需求選擇購買同人周邊以支持自己喜歡的IP和同人創作者，而同人創作者也能通過周邊的銷售獲得一部分利潤進而支撐自己進行創作與產出。

2.1.3 強烈的版權意識

LOFTER自誕生以來就強調原創的重要性。同人作品未在LOFTER興盛之時，LOFTER便鼓勵作者在作品上加上自己的水印：一方面，作者可以設置為他人轉發、保存作品時帶有水印；另一方面，作者若是不想自己的作品被大面積的傳播，甚至可以直接禁止他人轉發或保存自己的作品。于同人創作群體而言，對版權的保護和對傳播范圍的把控切實保護了同人創作者的權益和創作熱情，其次明確的圈層邊界意識符合同人亞文化中“圈地自萌”的規則和需求[5]，也有利于小眾群體長期、有序、穩定的發展。

2.2 Weakness（弱勢）

2.2.1 產品定位尚不明確

LOFTER剛在國內上線時，其模仿和對標的平臺是國外的Tumblr，而如今作為輕博客鼻祖的Tumblr也逐漸沒落于市場。現在大部分人提到LOFTER會認為它對標的應該是日本的Pixiv網站，相比于LOFTER的模糊定位，Pixiv則是完全的同人平臺。不論是LOFTER自身的轉型趨勢還是用戶對其評價的變化都不能完全證明LOFTER已轉型為一個同人創作的平臺，因為官方并沒有過明確發聲。一方面，官方不想放棄“圖片社交”策略的同時又發展了同人領域；另一方面，國內同人愛好者已將LOFTER定義為“國內最大的同人創作平臺”。如此便產生了官方定位與民間觀點的相互矛盾，并出現如今LOFTER產品定位不夠明確的問題。

2.2.2 產品功能尚待優化

LOFTER平臺本身有著“重圖片、輕文字”的特點，而在其進行“圖片社交”的轉型過程中更是弱化了文字的力量。LOFTER中的同人創作以繪畫、小說為主，其中同人小說又占了大頭，“重圖片、輕文字”對同人繪畫影響不大，但著實影響了同人愛好者在創作和閱讀小說時的體驗。

不論是LOFTER的移動客戶端還是PC端在撰寫文章時都較為繁瑣和冗雜，尤其是PC端在撰寫文字時會局限于一個小方框中，若是寫長文便會使創作者覺得局促不便、擾亂思維，而其中超鏈接、源碼的功能使用頻率低，又顯得功能冗雜。此外，同人創作者會進行長篇小說的創作，而LOFTER并不能像小說閱讀App一般提供給讀者連續的閱讀體驗[6]，只能依靠讀者去創作者的主頁尋找，在閱讀過程中不斷重復“返回—閱讀—返回”的操作極其影響讀者的沉浸式閱讀體驗[ 7 ]。并且LOFTER中沒有書簽功能，讀者們若是隔了一段時間再返回LOFTER便有忘記上次讀到哪里的可能，而移動客戶端的足跡一欄中，僅能顯示最近7天所閱讀的內容，時間上略顯短暫。

2.3 Opportunities（機會）

2.3.1 小眾文化發展，國內對同人創作的熱情和需求量大

隨著移動自媒體時代的到來與互聯網使用門檻的降低，小眾亞文化也逐漸在社會中顯露頭角[8]。如今“出圈”現象成為社會文化的新景觀，二次元文化、耽美文化、嘻哈文化等不同亞文化的出圈顯現出新生代年輕人在文化喜好、創作和消費上的多種選擇。

如今國內的同人創作大多為作品愛好者的“用愛發電”，并且以同人產出反哺原作品，促使原作出圈的例子不在少數。國產網游《劍俠情緣網絡版3》（簡稱《劍網3》）便是依靠同人作品壯大游戲群體的典型，如今的《劍網3》依舊大力發展同人，定期舉辦同人比賽。鮮活的例子體現了同人作品的巨大聲量，國內創作者和消費者對同人作品的熱情和需求為LOFTER向同人創作領域轉型提供了不可錯過的機會。

2.3.2 國內同人創作平臺不多，LOFTER占有優勢

就國內的同人創作平臺來說，數量仍較為稀少。半次元和愛發電是除了LOFTER外知名度較高的同人創作平臺；而書耽、寒武紀年等平臺則太過冷門，大部分愛好者對其知之甚少。除此之外，騰訊在2020年LOFTER下架的一段時間內推出了inner平臺，但不僅未成功引流LOFTER的原用戶，反而因抄襲、過度營銷等操作使得inner在同人愛好者中間的口碑急轉直下。就平臺熱度和作品數量、質量以及市場份額來看，LOFTER在國內同人創作平臺中首屈一指。因此，LOFTER平臺在同人創作領域中有著先天的優勢，這能為LOFTER繼續加深他們在同人領域的影響力提供有利幫助。

2.4 Threats（威脅）

2.4.1 國外網站有更優秀的替代品

即使LOFTER在國內的同人創作平臺中首屈一指，但同人文化發展更為興盛和成熟的國外有著比LOFTER更優秀的替代品[9]。首先，便是日本的Pixiv，日本是同人文化的起源地，其在同人創作領域有著成熟的運作模式和大量優質的同人創作者。其次，在歐美國家普及的網站Archive of Our Own（簡稱“AO3”）也是LOFTER的有力競爭者。不論是Pixiv還是AO3都能表明除了LOFTER，還有著內容更豐富、管理制度更完善的同人平臺。只是暫時因為一些限制國內網友無法登錄國外的網站，LOFTER也便有了“避難所”這一戲稱。限制總會有解除的一天，而LOFTER想在同人領域繼續發展也必須意識到競品的優秀之處，從而優化自身的產品。

2.4.2 同人領域規則模糊，監管難度大

同人文化作為亞文化本身是小眾群體的愛好，游走在“灰色地帶”的同人文化最大的問題便是法律空白、規則模糊、監管難度大。同人群體雖大多支持原創、抵制抄襲，但這僅僅停在道德的自我約束層面，無法消滅抄襲的存在，而國內同人圈子中抄襲、舉報、粉黑大戰的惡性事件屢見不鮮，影響圈子內部和諧。此外，由于沒有明確的邊界規定，不少同人作品中包含著暴力、血腥、色情的內容，若是僅有成人觀看也無可厚非，但近年來同人文化的受眾逐漸低齡化[10]，青少年在三觀尚未完全成立的時候過早接觸成人內容會將“擬態”認知為現實，影響他們對現實的判斷[ 1 1 ]。如果LOFTER要大力發展同人，那么平臺官方必將在監管同人內容上下功夫，制定平臺規則，承擔社會責任，發揮出平臺的“把關人”作用[12]。

3 結語

不論是微博初露鋒芒的10年前還是在短視頻平臺大行其道的現在，網易LOFTER都是一款小眾軟件，但在這10年間，LOFTER自身定位和用戶群像悄然發生了變化。LOFTER由文藝青年聚集的場所悄然變為國內最大的同人創作平臺，這是一個興趣社區的奇幻漂流。將網易LOFTER置身于同人創作領域分析后，能得出LOFTER的優勢、劣勢、機會和威脅隨著同人文化的特點也發生了些許的改變，但LOFTER的幾次轉型并沒有改變其趣緣群體傳播的本質和初衷[13]。

基于上文的LOFTER在同人創作領域中的SWOT分析，LOFTER未來若是將側重點放于同人創作中，其發展策略優化可分為三個方面：產品功能、營收模式及運營推廣。首先，在產品功能優化方面，根據用戶反饋，LOFTER需要重新放大文字的力量，進行文字創作方面的功能優化；其次，在營收模式方面，LOFTER可以通過精選內容讓同人內容消費者有償下載，收益與作者分成，不僅能增強內容生產者和內容消費者的活躍度和黏性，也能適當增加營收；同時，在運營推廣方面，LOFTER既可以延續“不正經青年”的周年慶活動，融合線上線下活動[14]，挖掘IP潛能[15]以打造泛同人、泛二次元興趣圈，還可以整合網易內部資源，如與LOFTER產品調性相似的網易云音樂，打通產品間壁壘，使產品之間相互服務，豐富品牌形象[16]。

參考文獻

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