淺談提高電力物資計劃管理水平的有效途徑

石彧東

摘要：受到近些年我國經濟社會發展等因素的影響，當前我國各個行業對于電力的需求量不斷升高。尤其是隨著各種電氣化設備在整個社會推廣應用，更是的對電力的依賴性進一步增強。而電力企業在近些年的發展過程中，其發展形勢和面對的市場情況也發生了變化。電網在實際運行過程中，受到技術條件等因素的影響，需要較多的物質支持，因此，強化物資管理成為當前電力企業發展過程中的一個重要研究方向。本文將就如何提升電力物資計劃管理的相關內容進行分析研究。

關鍵詞：電力物資;計劃管理;策略研究

引言：

經過多年的發展，我國電力系統在物資管理方面已經有了極大的進步。尤其是通過采取各種有效措施，當前電力企業開展的物資管理已經可以在很大程度上滿足電網運行的實際需求。有效解決了物資在組織和調配過程中存在的問題，實現了優化配置。在一定程度上保證了電力企業的經濟效益。但是，不可否認的是，同發達國家相比，我國電力企業在開展物資計劃管理過程中依然存在一些問題有待解決。本文將就如何提升電力物資計劃管理水平的相關措施進行分析研究，以期實現管理效果的進一步提升。

1.電力企業在開展電力物資管理中存在的不足

雖然經過較長時間的發展，我國電力企業在物資計劃管理方面已經有了長足的進步，但是，在實際應用過程中依然存在一些問題，這些問題主要集中在安全生產等方面。同時，由于管理不夠系統，在對物資進行調配和使用過程中往往會存在效率低下的問題。因此。，在后續的發展過程中，必須加強應急預案的制定，提升管理中解決突發時間的能力，從而滿足電力企業發展過程中的實際需求，實現物資計劃管理水平的提升。

其次，當前我國電力企業在開展電力物資計劃管理過層中存在成本較高的問題，而造成管理成本較高的主要原因是由于缺乏創新精神。在進行實際調查過程中可以發現，當前我國電力企業在開展電力物資計劃管理過程中采用的方法較為陳舊，而這些陳舊的管理方法和措施已經無法滿足當前的發展需求。在實際開展物資調撥和審核過程中，由于程序過于繁瑣，往往需要消耗大量的人力物力，同時由于缺乏科學合理的調撥方法，往往會造成物資不必要的損耗。因此，在后續的發展過程中必須積極建立起系統性較強的物資計劃管理體系。通過這種方法使得物資能夠得到科學合理的調配，實現有效優化，從而確保物資能夠及時有效的調撥到位，確保電力企業能夠獲得更高的經濟效益。

最后，當前電力企業在物資采購管理方面存在的較大的漏洞和問題。物資采購是電力物資計劃管理的一個重要方面。但是，從以往開展電力物資采購工作的情況來看，當前我國大多數電力企業在開展物資采購往往采用公開招標的方式選擇供應商，但是由于缺乏有效的監督，往往存在暗箱操作的問題。這就使得采購的物資質量無法得到有效保證。其科學性和規范性存在較大問題，最終造成電力企業在進行工程建設過程中的質量無法得到有效保證。因此，在后續的發展過程中必須建立針對物資采購建立起完善的監管體系，對于采購流程進行監管和優化，消除采購過程中存在的不確定性，從而實現物資采購工作能夠規范化、科學化的進行。

2.提升電力物資計劃管理水平的策略研究

2.1強化計劃需求管理，提高管理效率

要實現這一目的，需要從一下幾個方面開展工作：首先，強化思想認識。我國電力企業在一段歷史時期由于處于市場壟斷地位，企業效益相對較好，對于物資管理的認識存在不足。因此，在后續的發展過程中，電力企業相關管理人員必須充分認識到物資計劃管理的重要性和對于電力企業發展的重要意義，在實際開展工作過程中，積極強化不同部門之間的溝通與合作，在思想上建立起計劃管理意識，不斷總結經驗，為物資采購和計劃管理政策的制定奠定良好的基礎。使得物資采購具有更強的計劃性和精準性，降低物資采購過程中產生的成本支出，在保證重組物資供應的基礎上使得物資采購更加精準。其次，要強化管理的系統性。電力企業在實際開展物資管理過程中并未對物資進行建檔工作，這就使得管理混亂情況較為嚴重。同時要定期對倉庫內物資的儲存情況進行清點，總結物資消耗規律，依據消耗規律制定采購方案，從而確保采購更加具有針對性。

2.2強化監督，確保招標公平

我國電力企業在進行物資采購過程中雖然已經開始采用工開招標的方式進行，但是從管理模式上而言存在一定的漏洞和不足。為了解決這一問題，在后續的發展過程中必須積極建立起供應-采購一體化的管理模式。這種管理模式一方面可以有效保證物資質量，同時集中采購可以體現規模效益，實現企業經濟效益的提升，為企業后續發展奠定基礎。另一方面可以便于監督管理，從而確保招投標的公平性。

2.3強化隊伍建設和人員管理工作

管理隊伍建設和管理人員素質直接關系到電力物資計劃管理水平。隨著近些年我國電力企業的不斷發展，各種新型管理理念不斷引進，對于電力物資計劃管理的重視程度也在不斷加強。電力企業在發展過程中也逐漸認識到物資計劃管理的重要意義，積極開展了機構建設。但是，從實際情況而言，當前我國電力物資管理隊伍和人員素質等方面存在一定的不足。這些不足主要體現在多個方面，而要解決存在的問題和不足，需要從一下幾個方面開展工作：首先，要強化人員培訓。培訓的方式和方法應該是多樣的，例如可以進行針對性的課程培訓、開展內部業務交流以及參觀學習等。通過這種方式提升管理人員的業務能力，從而實現管理質量的提升。

3.總結

電力物資計劃管理是當前電力企業發展過程中的重要內容，同時也是影響電力企業在新形勢下發展的重要因素。當前我國電力物資計劃管理還存在水平不足的問題，因此，在后續的發展過程中，必須充分認識到當前存在的不足，從實際出發采取各種有針對性的方法和措施，解決原有的問題，實現管理水平的提升。

參考文獻

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