縣級(jí)供電公司配網(wǎng)管理體系優(yōu)化研究

高峰 劉凱

摘要：縣級(jí)供電公司是電網(wǎng)企業(yè)的最基層，負(fù)責(zé)35千伏及以下電網(wǎng)管理，服務(wù)客戶占河北公司總數(shù)的86%，售電量占70%，是公司各項(xiàng)工作的重心。縣域電網(wǎng)作為電網(wǎng)的最末端，點(diǎn)多面廣，直接涉及千家萬戶，由于歷史原因，電網(wǎng)薄弱、設(shè)備老舊、管理落后，難以滿足電力體制改革和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要。

關(guān)鍵詞：縣級(jí)供電公司;配網(wǎng)運(yùn)行;管控機(jī)制

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生活水平的提高，人們對供電可靠性提出了更高的要求。配電網(wǎng)作為整個(gè)電網(wǎng)的最后環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，做好配網(wǎng)運(yùn)行管理工作，滿足日益增長的社會(huì)用電需求，更好地服務(wù)于社會(huì)是縣級(jí)供電公司的責(zé)任。但是隨著配電網(wǎng)的快速發(fā)展，所遇到的問題也是前所未有的。

1配網(wǎng)運(yùn)行管理存在的問題

1.1主觀思想上認(rèn)識(shí)不夠充分

目前供電所的配網(wǎng)運(yùn)行管理人員都是從立桿架線的線路工出身，隨著配網(wǎng)工程的施工外包逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)檫\(yùn)行管理人員，主觀思想和重生產(chǎn)輕運(yùn)行的工作思路還未改變，因而出現(xiàn)部分運(yùn)檢人員責(zé)任心不強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)不夠規(guī)范，對配網(wǎng)運(yùn)行管理工作執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。

1.2配網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的規(guī)劃不合理

由于電力規(guī)劃建設(shè)與城市規(guī)劃建設(shè)不夠緊密，尤其受拆遷、園區(qū)建設(shè)等項(xiàng)目建設(shè)不確定性的影響，給負(fù)荷預(yù)測增加了困難，也導(dǎo)致電網(wǎng)規(guī)劃落實(shí)困難，容易出現(xiàn)配電網(wǎng)電源點(diǎn)負(fù)荷不平和、配網(wǎng)建設(shè)與城市建設(shè)不匹配的現(xiàn)象，甚至?xí)斐芍貜?fù)投資等嚴(yán)重問題。

1.3設(shè)備與人員之間的矛盾

由于近幾年地方經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，配電網(wǎng)規(guī)模的成倍增加，既造成了定期運(yùn)維設(shè)備的成倍增加，又造成了搶修設(shè)備數(shù)量同比增長。不但如此，基層運(yùn)檢人員也面臨著整體年齡逐年老化，設(shè)備定員比值連年下降的尷尬局面，配網(wǎng)運(yùn)行工作缺少一大批專業(yè)化管理人員。

2配網(wǎng)運(yùn)行管控機(jī)制建設(shè)要求

2.1加強(qiáng)配網(wǎng)的資料管理

配網(wǎng)的資料管理十分重要，不可忽視。完整、準(zhǔn)確的配網(wǎng)資料為電網(wǎng)的運(yùn)行維護(hù)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，是配網(wǎng)運(yùn)行管理的重要組成部分。加強(qiáng)配網(wǎng)的資料管理工作需要做好以下幾個(gè)方面的工作。第一，將配網(wǎng)資料進(jìn)行合理的分類和歸檔。鑒于配網(wǎng)資料的繁瑣、復(fù)雜性，為了方便日后數(shù)據(jù)和資料的查詢，將其進(jìn)行分類歸檔很有必要，可將配網(wǎng)資料按一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類歸檔。第二，及時(shí)更新重要資料。由于配網(wǎng)的特殊性，常常會(huì)改造、更新設(shè)備以及調(diào)整線路運(yùn)行方式，這就要求配網(wǎng)資料也要做到及時(shí)更新。特別是10kV線路接線圖，配網(wǎng)資料作為電網(wǎng)調(diào)度、審批的重要依據(jù)，一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤，后果難以想象，所以，務(wù)必要保證配網(wǎng)資料和線路設(shè)備變動(dòng)一致。第三，積極推動(dòng)信息化技術(shù)。隨著配網(wǎng)線路和設(shè)備的不斷更新，先前的配網(wǎng)資料管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代化配網(wǎng)的運(yùn)行管理。計(jì)算機(jī)信息管理作為一門信息化技術(shù)適應(yīng)時(shí)代的要求，需大力推進(jìn)GIS地理信息系統(tǒng)和PMS生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用。運(yùn)檢人員都應(yīng)該掌握現(xiàn)代化的資料管理手段，積極推動(dòng)配網(wǎng)運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，充分發(fā)揮GIS、PMS系統(tǒng)的平臺(tái)作用。

2.2抓好配網(wǎng)規(guī)劃工作，完善網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

配電網(wǎng)的建設(shè)規(guī)劃關(guān)系到電力建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)，是保證配網(wǎng)安全運(yùn)行的基礎(chǔ)。做好配電網(wǎng)建設(shè)的規(guī)劃工作，首先要從配網(wǎng)的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)入手，加強(qiáng)與政府部門溝通，增強(qiáng)負(fù)荷預(yù)測能力。以城市的規(guī)劃為基礎(chǔ)，加強(qiáng)變電站的布局規(guī)劃，加強(qiáng)配網(wǎng)聯(lián)絡(luò)線建設(shè)，增強(qiáng)配網(wǎng)轉(zhuǎn)帶互帶能力，優(yōu)化整體網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，確保主變負(fù)載均衡，配電線路供電半徑合理，負(fù)荷分布相對平均，以切實(shí)提高供電可靠性。其次要從配網(wǎng)的設(shè)備選型入手。目前縣級(jí)供電公司使用的配網(wǎng)設(shè)備大多存在耗能高、可靠性差的缺點(diǎn)，導(dǎo)致在配網(wǎng)設(shè)備改造上的投入不斷加大，既耗費(fèi)了大量建設(shè)資金，又對供電可靠性造成較大影響。為此，要從配網(wǎng)的設(shè)備選型著手，擴(kuò)大新材料、新設(shè)備、新技術(shù)的投入，提高配網(wǎng)的科技水平。高新科技設(shè)備的投入，有利于提高人員的工作效率，也可以提高設(shè)備的利用率。力求在減少設(shè)備故障、提高可靠性的基礎(chǔ)上對配電網(wǎng)設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代。

2.3抓好配網(wǎng)線路運(yùn)行維護(hù)管理工作

結(jié)合縣域電網(wǎng)自身特點(diǎn)，認(rèn)真搞好線路的運(yùn)行維護(hù)工作。扎扎實(shí)實(shí)的推進(jìn)配網(wǎng)設(shè)備日常的維護(hù)及檢修，穩(wěn)步推進(jìn)配網(wǎng)狀態(tài)檢修，不斷提高設(shè)備的健康水平。要以線路的實(shí)際現(xiàn)狀為依據(jù)，利用先進(jìn)的在線檢測、帶電檢測手段，如紅外測溫、局放測試等，做好配網(wǎng)線路設(shè)備的狀態(tài)評價(jià)。制訂年度檢修計(jì)劃和三年滾動(dòng)檢修計(jì)劃，逐步實(shí)現(xiàn)全配網(wǎng)線路設(shè)備的狀態(tài)檢修。加強(qiáng)運(yùn)行搶修管理，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化搶修。配電建設(shè)的宗旨就是為用戶提供安全可靠的電能，扎實(shí)地為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是職責(zé)所在。制訂科學(xué)合理的管理模式，實(shí)行“首問負(fù)責(zé)制”。組織搶修人員進(jìn)行故障演習(xí)，提高其搶修水平和應(yīng)付突發(fā)事件的能力。大力提高服務(wù)水平，建立健全應(yīng)急指揮中心，擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)化搶修內(nèi)容，強(qiáng)化搶修人員主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。一旦遇到突發(fā)事故，搶修人員能快速反應(yīng)、及時(shí)解決，避免出現(xiàn)長時(shí)間停電現(xiàn)象。

2.4抓好配網(wǎng)運(yùn)行工作的到點(diǎn)到位，落實(shí)崗位責(zé)任制

運(yùn)行單位應(yīng)參與配電網(wǎng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)審查、設(shè)備選型與招標(biāo)、施工驗(yàn)收及用戶業(yè)擴(kuò)工程接入方案審查等工作;根據(jù)歷年反事故措施、安全措施的要求和運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)建議，力求設(shè)計(jì)、選型、施工與運(yùn)行協(xié)調(diào)一致。[3]配電網(wǎng)運(yùn)行工作應(yīng)積極推廣應(yīng)用帶電檢測、在線監(jiān)測等手段，了解和掌握各類配網(wǎng)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，推行設(shè)備狀態(tài)管理理念，積極開展設(shè)備狀態(tài)評價(jià)，逐步實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)設(shè)備定級(jí)工作從定性到定量的轉(zhuǎn)變。

3結(jié)論

配網(wǎng)的運(yùn)行管理是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的工作，涉及到方方面面，作為供電企業(yè)，責(zé)任重大，需要從多方面努力。只有建立一個(gè)高效、可控的配網(wǎng)運(yùn)行綜合管控機(jī)制，才能做好配網(wǎng)的安全可靠供電，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。為此，縣級(jí)供電公司要整合全公司配網(wǎng)運(yùn)檢資源，優(yōu)化各供電所運(yùn)檢班組人員配置，逐步實(shí)現(xiàn)故障搶修與配網(wǎng)運(yùn)維工作分離。通過專業(yè)化工作要求，定期開展配網(wǎng)運(yùn)維工作的考核管理，以現(xiàn)有的運(yùn)檢力量合理分配配網(wǎng)設(shè)備資源。績效考核落實(shí)到設(shè)備主人，緊緊圍繞國網(wǎng)公司“大運(yùn)行”、“大檢修”的建設(shè)思想，扎實(shí)落實(shí)配網(wǎng)運(yùn)行管理的各方面工作要求。建立一套適合縣級(jí)供電公司的運(yùn)行管理模式，立足于現(xiàn)狀，建立著眼于未來的配網(wǎng)運(yùn)行綜合管控機(jī)制。

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