提升調控運行精益化指標建立配網調控管理新模式

丁國榮

摘要：在當今社會的電網調控中，管理模式上仍舊存在很多具有欠缺的地方，當分支線中的關系系統不能夠對配網調控的管理系統進行總體覆蓋時，調控人員不能及時的掌握支線設備中突然出現停電的情況，這就會間接的導致電網設備出現大面積重復停電的現象，調控生產部門不能夠在第一時間準確的得到用戶反饋的故障信息，會降低在故障發(fā)生時，進行補救的效率，因此，采取積極的調控運行精益化的指標建立，對配網調控管理新模式的出現具有非常積極的作用。

關鍵詞：調控運行;精益化指標;配網調控;模式管理

一、配網調控運行管理中存在的問題

1.配網管理的體制具有缺陷。

在具體的實踐工作中，因為配網在進行調控的過程中，線路周期比較短，因此，相關的工作人員以及部分，對經驗的采集進行了忽略，因為對先進做法的采集沒有進行準確的梳理，沒有辦法為電力企業(yè)中積極有效的管理機制打下良好的基礎，間接導致在現階段的配網調控中，會出現機制運行不健全的情況，沒有辦法在使用規(guī)范以及工作效率上給予充分的保障

2.配網調控關系出現失調。

在進行電力調控系統的管理中，具有使用關系出現失調的情況。電力企業(yè)在進行調控的過程中，經常會出現使用關系密集，管理維護不恰當的管理問題，造成電力調控運行系統設備使用壽命大幅度的縮短，電力故障頻繁的發(fā)生，在使用過程中，如果只是單純的對電力系統進行調控，就會忽視電力調控系統在運行中的檔案記錄情況，缺乏在電力調控中，相關檢修維護的管理痕跡使用，當電力系統中真正出現問題時，沒有辦法為電路中故障的出現做出精準的判斷，缺少精準資料的支持。

二、提升調控運行精益化指標建立配網調控管理新模式

1.建綜合指標體系，明確管控目標

在進行調控運行管理中，精準有效的評估標準是整個閉環(huán)管控中需要具備的基礎。將整個調控管理體制進行電網精準運行狀態(tài)的判斷，將能夠最大程度上實現電網中有效的閉環(huán)管控。為了對電網中系統的運行狀態(tài)進行一個較為精準的評判標準，某個省份的電力調度中心進行了精益化指標體系的建設，主要的指標做法如下所示：一，對電網調控中的各種因素進行全方面的考慮，明確在調度精益化的指標中，總體上電網的覆蓋范圍。二，對影響電網中各個精益化指標的隱私進行合理有效的調整，在進行分析之后，對電網中的各個電路進行仔細的分析梳理，將電網中精益化的調度作為業(yè)務中重點關注的有效內容，在確定指標的后續(xù)管理過程中，對體系的優(yōu)化進行不斷的更新;電網調度的精益化，呈現出樹狀的結構優(yōu)化，將優(yōu)化的核心指標進行劃分，分成四個子類指標，通過將子類指標進行劃分的過程，將電網中實際中的真實調度作為購電電網綜合性指標的主要標準。

2.建立工作機制，實現閉環(huán)管理

為了保證電網在進行調度的過程中，呈現出閉環(huán)的管理。某個省份的調度將量化評估中工作的標準與內容，將工作步驟進行合理的融合，促進工作流程的完整性，進而在電網中形成閉環(huán)的管理步驟。建立精細化的評估工作體制，能夠保證閉環(huán)量化工作正常的運行開展，某以省份在進行工作體制的評估過程中，制定了非常明確的工作流程、工作步驟以及工作主體等等，經過調度量化的閉環(huán)管理過程，將實際的調度方案作為整個公司管理系統中最為優(yōu)化的管理環(huán)節(jié)，通過分析，得到最佳的調度方案，與真正的調度方案進行比較時，可以發(fā)現二者之間精益化的指標在進行量化時，會出現表征量化的特點，最后通過差異化的報告方式進行呈現，保證在工作流程中，能夠對各個專業(yè)的內容進行范闊，不斷的改進在事前計劃中的方案，最終實現調度方案的最優(yōu)化處理。將工作中的流程進行優(yōu)化評估，調度閉環(huán)量化中的工作，實現工作與調度之間的緊密結合，工作中的調度流程可以分為三個方向：制作優(yōu)化的流程圖。明確在調度精益化過程中工作中的每一個步驟，將講話評估作為工作中最為有效的開展方式，將各個流程中優(yōu)化文檔進行模板輸出，保證輸出的步驟能夠簡潔、明了，方便日常工作的有效開展。

3.嚴把配電網停電計劃

一是對停電進行計劃編制，各個班組需要根據在年初下達的計劃通電指示以及安全管理部分下達的質量檢修工作，介個供電中的匯報，對敏感地區(qū)中電網分布情況進行重新的編制，根據停網的計劃進行關鍵節(jié)點的設計，在進行停電計劃設置時，需要不斷的結合計劃中的指標，將計劃中的指標進行準確的落實，不斷的減少停電中的時間，減少工作中重復停電的現狀，避免因為電網調度導致用戶停電產生的投訴問題，不斷的提高電網在調度過程中的工作效率。二在停電計劃審批階段，通過班組上報停電計劃的情況，對專業(yè)的停電工作進行項目的仔細審核，對于一直在重復出現停電的項目，在工作中有不確定、不清晰的地方需要進行及時的整改調整。

4.強化績效考核

績效管理是對用電調度中，運行精益化與精益化的有效激勵手段，為了不斷的提高公司中調度控制專業(yè)的管理水平，不斷的提高公司中員工工作的積極性，提升電網中的運行管理效率，對員工提出獎罰、優(yōu)劣的評比，能夠有效的提高電網企業(yè)在制定檢修計劃中的考核細則，明確各個電力工作中指標的調控，不斷的落實公司安全生產工作中的部署，將電網中的工作進行量化的處理，提高企業(yè)的管理方式。

三、結束語

電網調度精益化管理體系的建立，將我國在電網調度生產的業(yè)務進行了量化、閉環(huán)的管理，通過對評估指標的管理方式以及評估系統的管理，對調度工作進行有效、客觀的評估，在公司中制定有效的工作管理機制，保證公司能夠實現精度精益化的管理過程，推進工作有序的進行，不斷的圍繞調度中的計劃指標，對工作人員的工作流程進行融合，落實各個專業(yè)人員中角色的扮演任務，確保工作能夠精益化的展開開展。

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