網絡信息下的國有企業人力資源管理改革解析

張昊 梁歡歡 楊曉喻

摘要：在網絡信息環境下，創新是國有企業改革的核心。人力資源管理必須順應時代潮流，與時俱進，才能促進信息化的發展。然而，由于人力資源管理的復雜性和國家宏觀經濟的作用，許多企業在人力資源管理方面存在許多問題和不足。在此基礎上，結合當今網絡信息時代的背景，提出了國有企業人力資源管理運行與改革的幾點建議。

關鍵詞：國有企業;網絡信息;人力改革;人力資源管理

隨著網絡信息技術的應用，經濟時代的工作、學習和生活方式發生了巨大的變化，影響了經濟的發展。人力資源的利用和開發對企業的發展起著非常重要的作用，是企業成長的關鍵因素。然而，國有企業在人力資源管理方面還存在一些不盡如人意的地方。因此，要提升國有企業的核心競爭力，就必須從企業制度入手，研究管理模式，充分挖掘網絡信息化背景下員工的潛力。

1 國有企業在人力資源管理方面的現狀

1.1重復管理的現象

在以往的國有企業人力資源管理中，最常見的是重復管理現象。對于一個人事事件的決策，必須經過多位領導的批準，才能真正落實。對于國有企業或者國有企業的分支機構來說，每個員工的錄用或者解聘都是一個非常簡單的問題，但是處理起來卻相當復雜。即使是領導人員也不能做決定，還需要向上級領導請示。由于上級領導的精力有限，如果一切都需要自己去做，勢必導致國有企業人力資源管理的低效。人力資源部的工作人員沒有實權，在工作中不需要承擔太多的責任。人事部的工作人員只是一個擺設，所以他們的工作熱情不夠，不利于工作的落實，所以一定要及時更換。

1.2在人力資源管理工作中，沒有足夠的創新性

多年來，我國國有企業人力資源部門一直把工作的核心放在公司員工的招聘和員工與國有企業的信息溝通上。大多數國有企業的員工都扮演著“麥克風”的角色。在這種情況下，不僅不能增強人力資源管理的現實意義，而且會導致整個工作過程的復雜性。雖然國企每個員工的工作都不是很閑著，但這些員工需要完成的工作只是平時的工作。如果在工作中總是原地踏步，搞機械化工作，沒有創新意識和創新能力，必然會影響到國有企業人力資源工作的改革。只有在改革過程中保持創新精神，才能不斷進步。不少國企單位會在月度考核和年終考核中增加創新一欄，但對創新工作的要求只停留在形式上，對員工創新沒有實質性要求。員工需要做的是不要犯錯誤。

1.3人才流失問題

隨著人類社會的快速進步和人民生活條件的不斷改善，國有企業員工對國有企業人力資源部門提出了越來越高的要求。在這種情況下，人力資源部門將面臨許多新的問題。例如，工資和福利不能滿足員工的要求。與過去不同的是，過去上班的目的是養家糊口。如今，工資有了更多的新用途，如還貸、油費、旅游、為孩子消費、購買化妝品等，這就導致原本可以滿足生活需要的工資甚至不能滿足基本生活需要。從長遠來看，國企員工會對國企不滿，覺得不能在這個單位發揮自己的價值。在短時間內，如果國有企業不能從根本上解決這些問題，就會造成人才流失。

1.4信息化程度不深

在國有企業實施信息化工程的過程中，由于對理念、管理模式等方面的認識不深，一定程度上信息化程度不高。在離客戶更近的終端，比如銷售、客戶管理、生產、采購等業務條線，很容易實現數字化，但在企業內部延伸各種管理相對困難，甚至很容易出現信息化程度不深的現象。比如，管理者意識到崗位流失率在上升，企業內部缺位問題嚴重，但問題背后的原因并不能通過信息分析來解決。

2 網絡信息背景下的國企人力資源改革

為了更好地適應時代發展，推進國有企業人力資源管理體系建設，做好保障措施也是必不可少的。具體來說，領導層要充分重視，密切關注，完善組織保障流程，推進信息化建設步伐，確保專業人才。

2.1強化組織文化的戰略支撐

在企業人力資源管理數字化建設中，團隊必須依托組織文化戰略。與企業數字化相適應的企業文化建設，就是要在數字化環境中建立起與促進數字化發展相適應的企業文化。表面建設包括企業形象數字化、員工培訓選配;中層建設要制定相應的企業制度組織實施方案;深層文化建設就是要加強對員工價值觀的培養，使員工能夠積極參與企業數字化建設。構建適應數字化環境的組織文化，可以營造合作與溝通的組織氛圍。

2.2 提升國有企業的組織支持

在國有企業實施人力資源數字化管理的過程中，做好企業內部的組織支持和保障非常重要，這也是必不可少的。數字化轉型升級不是一日之功，需要長期積累和引進。因此，有必要提供相應的財力和物力。

2.3加快數字化的基礎設施建設

在國有企業建立數字化人力資源管理體系的過程中，配套的基礎設施建設也需要盡快跟進。需要說明的是，企業信息系統的應用需要企業主體的保障，需要管理者對管理數據進行規范化管理。建立完善的基礎數據操作環境，確保數據一致性。

2.4提升員工的薪酬與福利待遇

國有企業最擔心的是人才流失。因此，在當今網絡時代的背景下，國有企業有必要順應新形勢的發展趨勢。員工的薪酬要不斷提高，不僅要考慮通貨膨脹因素，還要考慮到人對生活質量要求的不斷提高。另外，國有企業必須保證管理制度的公平性。對于努力工作的員工，需要給予更多的晉升機會和更多的獎金;對工作不認真的職工，要加強思想教育，增強他們的憂患意識。在整個國有企業中，不應該出現借殼現象。任何崗位都要堅持“任人唯賢”的基本原則。通過提高員工的工資和福利，可以吸引更多的人才。

結束語：

隨著網絡信息技術的發展，市場經濟更加激烈。國有企業要立足于激勵性的市場競爭，就必須積極改革創新，而人力資源的改革是必不可少的，也是解決當前發展過程中各種問題的根本措施。在網絡信息環境下，企業的相關問題將被放大，企業應分析問題產生的原因，制定相應的改進措施，加快企業的整體改革和發展，實現企業的可持續發展。

參考文獻

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